Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1157499
Registro completo de metadatos
Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorBORGHESI, R.
dc.contributor.authorLIMA, L. K. F. de
dc.contributor.authorALMEIDA, A. B. de
dc.date.accessioned2023-10-25T17:52:05Z-
dc.date.available2023-10-25T17:52:05Z-
dc.date.created2023-10-25
dc.date.issued2023
dc.identifier.citationIn: SANTOS, E. D.; MELLO, R. G. (org.). Ciências agrárias: debates históricos, emergentes e contemporâneos. Rio de Janeiro: e-Publicar, 2023.
dc.identifier.isbn978-65-5364-230-0
dc.identifier.urihttp://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1157499-
dc.descriptionO cenário de limitação de recursos e de cobrança da sociedade por resultados, exige a adoção de processos eficientes de priorização e planejamento estratégico pelas organizações para otimizar a alocação de recursos, a tomada de decisão e a capacidade para responder aos desafios. Este trabalho teve como objetivo o uso de ferramentas de gestão para priorizar e subsidiar estratégias para superação dos desafios para inovação (DI) do Portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária. Para atender a esse objetivo, foram utilizadas três ferramentas: priorização (ranqueamento) por dot voting junto aos stakeholders internos; avaliação por scoring model da capacidade de resposta aos DI?s e uma matriz Boston Consulting Group (BCG), utilizada como matriz de priorização, considerando a atratividade e a competitividade. Os DI´s priorizados para as cadeias de bovinos e de caprinos e ovinos, independente da ordem, foram iguais. Porém, diferiram daqueles priorizados para suínos e aves. Na avaliação pelo scoring model o critério Recursos financeiros foi o ponto fraco observado para todos os DI?s. Na matriz BCG, dois DI?s ficaram alocados no quadrante em questionamento e, portanto, recursos e estratégias devem ser direcionados para que esses DI?s aumentem sua competitividade e migrem para o quadrante estrela. Por fim, foi possível afirmar que o conjunto das ferramentas utilizadas, forneceu subsídios para tomada de decisão quanto aos desafios a serem priorizados e para definição de estratégias para aumento da competitividade e superação desses desafios.
dc.language.isopor
dc.rightsopenAccess
dc.subjectPontos fracos
dc.subjectRanqueamento
dc.titleEstratégias para superação de desafios para inovação do portfólio temático de uma empresa pública de pesquisa agropecuária.
dc.typeParte de livro
dc.subject.thesagroSetor Público
dc.subject.thesagroCarne
dc.subject.thesagroGestão
dc.subject.thesagroInovação
dc.subject.thesagroPlanejamento Estratégico
dc.format.extent2cap. 15, p. 187-204.
riaa.ainfo.id1157499
riaa.ainfo.lastupdate2023-10-25
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.47402/ed.ep.c2312515300
dc.contributor.institutionRICARDO BORGHESI, GPARpt_BR
dc.contributor.institutionLEANDRO KANAMARU FRANCO DE LIMA, CNPASApt_BR
dc.contributor.institutionALEXANDRE BARRETO DE ALMEIDA.pt_BR
Aparece en las colecciones:Capítulo em livro técnico (CNPASA)

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción TamañoFormato 
cap15-2023.pdf642.06 kBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir
Mostrar el registro sencillo del ítem

FacebookTwitterDeliciousLinkedInGoogle BookmarksMySpace