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http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1132079
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | MIRANDA, R. A. de | |
dc.contributor.author | DUARTE, J. de O. | |
dc.contributor.author | GARCIA, J. C. | |
dc.contributor.author | DURAES, F. O. M. | |
dc.date.accessioned | 2021-05-28T01:04:25Z | - |
dc.date.available | 2021-05-28T01:04:25Z | - |
dc.date.created | 2021-05-27 | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.citation | Sete Lagoas: Embrapa Milho e Sorgo, 2021. | |
dc.identifier.uri | http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1132079 | - |
dc.description | Cadeias de valor agropecuário representam complexidade de produção, infraestrutura e logística de armazenagem e escoamento para o mercado. Oportunidades para explorar as vantagens comparativas e competitivas requerem compreender, formular, e implementar estratégias de ação para associação de interesses comerciais na atividade agropecuária, e constituem os elementoschaves para as decisões de produzir, vender, processar, transformar e agregar valor, produtividade, sustentabilidade e impactos. A cadeia de valor do milho é um típico exemplo de um negócio da bioeconomia, de interesse público e privado, porquanto, trata-se de bioalimento, uma base vegetal e de proteína animal, que envolve bioenergia, bioprocessos, biomoléculas, bioprodutos, biomateriais e uma diversidade de usos industriais e de consumo humano. A cadeia produtiva do milho é usualmente descrita enfatizando oportunidades e gargalos, relatando bem a situação brasileira de uma commodity agrícola relevante. Entretanto, nesta cadeia de valor, devem-se buscar avanços na agenda de interesse para o Brasil, visando orientar e alinhar firmemente os agentes e as instituições públicas e privadas, nos vários segmentos da cadeia de produção (antes, dentro e pós-porteira) para os cenários e as vantagens competitivas e comparativas relacionadas aos volumes de negócios, além de promover a disponibilidade das alternativas tecnológicas, mercadológicas e de logística de produção, distribuição e usos. O Brasil experimenta um longo período de ganhos de produtividade e de abundância de alimentos e esta é uma agenda de interesse que o País precisará potencializar, com inteligência estratégica e negocial, para agregar valor às commodities agropecuárias, incluindo a cadeia de valor do milho, focada em inovação, empreendedorismo e mercado. A segurança alimentar e nutricional mundial, no âmbito das mudanças climáticas e pelos reflexos da pandemia causada pelo coronavírus na população e nos setores produtivos, produzirá externalidades nas cadeias produtivas de grãos e de proteína animal, requerendo propósitos, conectividade e foco para novas estratégias negociadas para alianças, visando agregação de valor, produtividade e sustentabilidade do negócio agropecuário. | |
dc.language.iso | por | |
dc.relation.ispartofseries | (Embrapa Milho e Sorgo. Documentos, 261). | |
dc.rights | openAccess | pt_BR |
dc.subject | Cadeia de valor | |
dc.title | Sustentabilidade da cadeia produtiva do milho. | |
dc.type | Folhetos | |
dc.subject.thesagro | Zea Mays | |
dc.subject.thesagro | Produção | |
dc.subject.thesagro | Produtividade | |
dc.subject.thesagro | Mercado | |
dc.format.extent2 | 27 p. | |
riaa.ainfo.id | 1132079 | |
riaa.ainfo.lastupdate | 2021-05-27 | |
dc.contributor.institution | RUBENS AUGUSTO DE MIRANDA, CNPMS; JASON DE OLIVEIRA DUARTE, CNPMS; JOAO CARLOS GARCIA, CNPMS; FREDERICO OZANAN MACHADO DURAES, CNPMS. | |
Aparece nas coleções: | Série Documentos (CNPMS) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Doc-261.pdf | 604,8 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |