ISSN 1517-2627
Junho, 2021

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
Embrapa Solos
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

DOCUMENTOS
222

Panorama e estratégias para ampliação da Inovação na Embrapa Solos

Gizelle Cristina Bedendo
Paula Cristina Silva Bastos
Petula Nascimento Ponciano
Daniel Vidal Pérez

Embrapa Solos
Rio de Janeiro, RJ
2021

Embrapa Solos

Rua Jardim Botânico, 1024.

Jardim Botânico, Rio de Janeiro, RJ - CEP: 22460-000

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Embrapa Solos

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Secretário-Executivo: Marcos Antônio Nakayama

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Supervisão editorial: Marcos Antônio Nakayama

Revisão de texto: Marcos Antônio Nakayama

Normalização bibliográfica: Enyomara Lourenço Silva (CRB-4/1569)

Projeto gráfico da coleção: Carlos Eduardo Felice Barbeiro

Editoração eletrônica: Alexandre Abrantes Cotta de Mello

Capa: Alexandre Abrantes Cotta de Mello

Imagem da capa: Gizelle Cristina Bedendo

1ª edição

E-book (2021)

Todos os direitos reservados.

A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte,
constitui violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610).

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

Embrapa Solos

Panorama e estratégias para ampliação da inovação na Embrapa Solos / Gizelle Cristina Bedendo … [et al.]. – Dados eletrônicos. – Rio de Janeiro : Embrapa Solos, 2021.

E-book. – (Documentos / Embrapa Solos, ISSN 1517-2627 ; 222).

E-book no formato ePub.

1. Agricultura Sustentável. 2. Pesquisa. 3. Fomento Agrícola. I. Bastos, Paula Cristina Silva. II. Ponciano, Petula Nascimento. III. Pérez, Daniel Vidal. IV. Embrapa Solos. V. Série.

CDD 630

Enyomara Lourenço Silva (CRB-4/1569)

© Embrapa, 2021

Autores

Gizelle Cristina Bedendo

Química, doutora em Química Analítica, analista da Embrapa Solos, Rio de Janeiro, RJ

Paula Cristina Silva Bastos

Engenheira-agrônoma, mestra em Fitotecnia, analista da Embrapa Solos, Rio de Janeiro, RJ

Petula Nascimento Ponciano

Economista, doutora em Políticas Públicas, Estratégia e Desenvolvimento, pesquisadora da Embrapa Solos, Rio de Janeiro, RJ

Daniel Vidal Pérez

Agrônomo, doutor em Química Analítica, pesquisador da Embrapa Solos, Rio de Janeiro, RJ

Agradecimentos

Agradecemos a colaboração dos colegas Kelita Carlos Silva Andrade (Núcleo de Comunicação Organizacional), André Júlio do Amaral (UEP – Recife) e Maria José Zaroni (Núcleo de Desenvolvimento Institucional) pelas contribuições no documento, assim como a todos os respondentes da pesquisa remota que contribuíram com essa iniciativa em prol do fortalecimento da cultura de inovação na Embrapa Solos.

Apresentação

A cultura organizacional é amplamente descrita como um dos fatores de sucesso das empresas, principalmente quando abarca a cultura da inovação (Arad et al., 1997). Atualmente se observa um dinamismo inédito nas mudanças ocorridas interna e externamente à Embrapa, impulsionando a adoção de novos conceitos, novas interações com diferentes atores e o aprimoramento contínuo da cultura organizacional.

Baseado nesse contexto, torna-se imperativa a realização de um diagnóstico inicial para o entendimento e a identificação de gargalos que podem estar relacionados à internalização desses conceitos, reconhecimento das possibilidades de aplicações destes e as percepções gerais dos atores internos. Essa interação com os atores internos também proporciona a obtenção de um panorama com relação aos temas prioritários de atuação, visualização e construção coletiva sobre oportunidades de transferência de tecnologias, conhecimento abarcado e outras possíveis formas de entrega de valor para sociedade.

A metodologia adotada na Pesquisa e a análise das contribuições permitiram obter conteúdo relevante, além de apresentar o diagnóstico atual a partir da perspectiva dos atores da Embrapa Solos. Assim, a partir dos resultados, foi possível desenvolver estratégias para implementação de ações que aprimorem e consolidem a cultura organizacional com a agregação e fortalecimento da cultura da inovação. Além disso, novas estratégias que já vinham sendo desenvolvidas para implementação de programas e outras ações relacionadas à inovação aberta puderam ser ampliadas e validadas a partir das percepções apresentadas pelos atores da Unidade.

Maria de Lourdes Mendonça Santos Brefin
Chefe-Geral da Embrapa Solos

Introdução

O contexto dinâmico atual tem atuado como uma das forças motrizes para impulsionar mudanças nas estruturas, fluxos e processos das organizações. De forma mais urgente, observa-se a necessidade de adequações, agilidade e flexibilizações das estratégias antes estabelecidas, para que estas alcancem os objetivos estratégicos preconizados, podendo ser ajustadas ao longo do percurso. Ainda, de forma geral, as novas estratégias combinam agilidade com eficiência e eficácia. Na prática, o somatório de todos os esforços, incluindo colaboração, comprometimento e engajamento, é responsável pelo sucesso alcançado. Ou seja, para que seja obtido o sucesso almejado, há necessidade de atuação coletiva (Ramos et al., 2019).

A Embrapa iniciou em 2017 ações com o objetivo de implementar o Macroprocesso de Inovação, o qual considera as perspectivas do contexto e tem o intuito de direcionar a organização de maneira dinâmica para as demandas e produzir melhores resultados, promover mecanismos de gestão que eliminem as redundâncias e induzam ações sobre as lacunas de operação da rede de Unidades e ampliar o valor percebido pela sociedade na forma de impactos econômicos, sociais e ambientais. 

O Macroprocesso de Inovação, de forma geral, compreende um novo conjunto de normativas e estratégias que visam à internalização do Marco Legal de Inovação do País, regulamentado em 2018 pelo decreto nº 9.283/18 (Brasil, 2018). Essas normativas, embasadas pela Política de Inovação da Embrapa, objetivam instrumentalizar as equipes para atuarem de forma descentralizada, com segurança, facilitando e agilizando os processos. Outro ponto importante é o incentivo ao estabelecimento de alianças estratégicas de alto impacto, tanto para cocriação e codesenvolvimento, quanto para a disponibilização dos resultados para o setor produtivo e para a sociedade, assim como para captar recursos para PD&I, entre outras possibilidades.

Atualmente, o entendimento é de que o Macroprocesso de Inovação está implementado na Embrapa. Contudo, como toda mudança ou novidade, é necessária sua internalização para posteriormente fazer parte de forma natural do cotidiano e da cultura organizacional.

Ainda que a Embrapa seja uma empresa que trabalha na fronteira do conhecimento e apresente a perspectiva da inovação como um dos fortes pilares de atuação, o Macroprocesso apresenta e estimula alguns fluxos, processos e novas propostas de interação com diferentes atores, os quais necessitam de um entendimento mais aprofundado e exibe a necessidade de trabalharmos na curva de aprendizagem.

Inicialmente, o Macroprocesso de Inovação foi difundido pela Sede da Empresa na forma de apresentações e documentos e atualmente é mantido como projeto especial em destaque na homepage da Sede, com acesso facilitado a documentos explicativos. Ao mesmo tempo, diversas reuniões para alinhamento foram realizadas com as chefias das Unidades.

O referido Macroprocesso foi adotado como diretriz na Embrapa Solos, e, em maio de 2018, uma Equipe multidisciplinar com foco em inovação foi formada para elaborar uma Análise de Cenário e Plano de Ação para a implantação do Polo de Inovação Tecnológica do Agronegócio – Embrapa Solos (PITECAgro). O documento inicial foi apresentado a todos os atores da Unidade, o que oportunizou um amplo debate e inúmeras análises e contribuições, propiciando a apresentação de um documento final baseado em uma construção coletiva. Dado o interesse estratégico apresentado pelo PITECAgro, o polo conta com o apoio da Secretaria de Estado de Ciência Tecnologia e Inovação do Rio de Janeiro (SECTI-RJ) e da Fundação de Amparo à Pesquisa do Rio de Janeiro (FAPERJ) para sua implementação. Em 2020, após lançamento e aprovação em edital específico, deu-se início ao processo de implantação do PITECAgro em atuação conjunta das Unidades da Embrapa do Rio de Janeiro. Atualmente, ele encontra-se em fase de implementação com o apoio das referidas Unidades e consultorias, buscando a construção de redes e parcerias públicas e privadas para estruturar e operacionalizar as ações previstas no âmbito do polo e em acordo com as deliberações jurídicas e legislações vigentes (Dias, 2019).

Dando continuidade às atividades referentes à inovação, com o objetivo de estimular os atores internos quanto ao tema, foi implementado desde 2019 um ciclo de seminários, intitulados Encontros de Inovação, onde profissionais com expertise comprovada em inovação relatam suas experiências, além de compartilharem suas visões das principais tendências para curto, médio e longo prazo.

Em paralelo, os Núcleos Temáticos da Unidade (intensificação sustentável na agricultura; serviços ambientais, pedologia e zoneamento; convivência produtiva com a seca; e fertilizantes e insumos para a agricultura tropical), em conjunto com os atores internos, permanecem atuando para o desenvolvimento de inúmeras ações de pesquisa, desenvolvimento, inovação e estabelecimento de parcerias estratégicas em prol da viabilização de soluções para a sustentabilidade da agricultura.

Usualmente, uma boa estratégia, segundo Rumelt (2011), é construída considerando o contexto, seguido de um diagnóstico e, por fim, elaborando-se ações coordenadas para superar os desafios observados. Seguindo a lógica apresentada por esse autor, observou-se a necessidade de ampliar o diagnóstico do cenário atual com ênfase na inovação, visando ainda à construção coletiva com todos os atores da Unidade quanto às ações posteriores a serem implementadas. A proposta da construção e aplicação da pesquisa “Panorama de Inovação da Embrapa Solos” foi realizada baseada na necessidade de incluir a inovação no cotidiano dos atores, desconhecimento parcial tanto do nível de envolvimento deles com a inovação, quanto da sua percepção sobre temas e iniciativas da área e, por fim, mas não menos importante, conhecer a visão de futuro de todos da Embrapa Solos, principalmente no que tange ao estabelecimento e desenvolvimento de parcerias estratégicas com diferentes empresas e instituições.

Metodologia

O questionário referente à pesquisa “Panorama da Inovação da Embrapa Solos” foi aplicado de uma única vez, constituído de duas etapas, sendo opcional o fornecimento de respostas na segunda etapa.

A primeira etapa foi composta por 4 perguntas de múltipla escolha e 2 perguntas discursivas, sendo apenas uma de caráter obrigatório. Essa etapa abordou conceitos gerais e as percepções dos respondentes quanto ao tema frente aos seus setores de atuação e à Unidade como um todo.

A segunda etapa compreendeu 9 perguntas com maior aprofundamento no tema, sendo 7 perguntas discursivas, das quais 5 apresentavam caráter obrigatório, e 2 de múltipla escolha, também de caráter obrigatório.

Quanto às perguntas de múltipla escolha, uma abordou a priorização de temas que agregam linhas de pesquisa da Unidade a serem trabalhadas com ênfase na Inovação Aberta, e a outra foi alusiva aos tipos de ferramentas digitais, que podem abarcar o conhecimento gerado pela Unidade, a serem disponibilizadas para a sociedade.

A ferramenta gratuita Google Forms foi utilizada para envio da pesquisa e recebimento das respostas, sendo mantido o anonimato dos respondentes. O convite para participação da pesquisa foi realizado pelo Núcleo de Comunicação Organizacional (NCO), por e-mail e aplicativo de mensagens, de forma coletiva. Posteriormente, foi reforçado por mensagens individuais, com o intento de obter o maior número de participantes e, assim, ser alcançada uma maior representatividade com as respostas. A estratégia foi elaborada de modo a dar oportunidade a todos os atores da Embrapa Solos de serem ouvidos e de contribuírem.

Para as análises das respostas, referentes às perguntas discursivas, foi utilizada a associação por palavras-chave e pelas palavras que apresentavam similaridade entre si.

As respostas de múltipla escolha foram quantificadas diretamente pelo número respectivo de respostas obtidas.

O prazo total para participação na pesquisa foi de três semanas, sendo aplicada no período de 27/04/2020 a 15/05/2020.

Faz-se importante destacar que, após o prazo de duas semanas para participação na pesquisa, somente 37 pessoas haviam respondido, número que representa cerca de 27% do total de empregados da Unidade. Visando a maior representatividade possível, o prazo foi estendido por mais uma semana, e paralelamente foi realizado um reforço junto aos supervisores para que fosse enfatizada a necessidade de maior participação das equipes, além de contatos individuais estimulando a participação.

Ao final da terceira semana, foi encerrado o prazo para participação na pesquisa. No total, foram recebidas 67 respostas, o que corresponde a 48,6% do total de 138 empregados da Embrapa Solos. Buscando conhecer o perfil dos respondentes, foi-lhes solicitado indicar o cargo em que atuam na Unidade. Como resultado, constata-se que 47,8% dos respondentes foram pesquisadores, 40,3%, analistas, e 11,9%, técnicos e assistentes (Figura 1).

Figura 1. Distribuição em percentuais do número de respondentes com relação ao cargo que ocupam na Embrapa Solos.

Afere-se, com relação ao quadro total de empregados da Unidade, que participaram da pesquisa 52,5% dos pesquisadores, 61,4% dos analistas e 24,2% dos técnicos e assistentes.

Resultados e discussão

A fim de facilitar a compreensão dos resultados, serão apresentadas as perguntas realizadas na pesquisa e, em seguida, as respectivas respostas.

1- Os termos: Descoberta, Invenção e Inovação tem sido amplamente utilizados em nosso cotidiano e apesar da similaridade, apresentam significados diferentes. Abaixo estão as descrições desses termos, de acordo com sua concepção, selecione o que corresponde a inovação.

a) Apresenta-se como resultado de uma atividade científica e tem por objetivo empurrar a fronteira do conhecimento. Neste caso, a motivação é principalmente intelectual. Por exemplo: entendimento de um fenômeno físico ou químico por meio de observação e pesquisa.

b) Apresenta-se como introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social. Gerando novos produtos, processos ou serviços, que chegam ao mercado e são adotados pelos clientes. A motivação pode ser tanto econômica como social.

c) Apresenta-se como o resultado de uma atividade tecnológica e tem por objetivo a resolução de um problema prático. A motivação é principalmente técnica. São comumente protegidas por patentes ou outros mecanismos de proteção de propriedade intelectual.

O número de respostas obtidas para essa pergunta foi de 67, distribuídas conforme a Figura 2.

A alternativa “b” apresenta a correta definição de Inovação (Organization for Economic Co-Operation and Development, 2005). Constata-se que 10,9% dos respondentes responderam de forma equivocada, enquanto 89,10% responderam de forma assertiva (Figura 2).

Figura 2. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 1.

2- De acordo com a sua percepção, assinale o(s) mito(s) entre as seguintes afirmações:

1) A inovação é responsabilidade exclusiva da área de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação.

2) Inovar exige muitos recursos financeiros.

3) Inovação é somente sobre produto.

4) Inovar é algo que só mentes geniais podem fazer.

5) Em uma empresa com cultura inovadora, todos os colaboradores entendem o que é inovação e estão voltadas para resultados.

6) Inovar é entregar aquilo que o cliente quer.

7) Grupos compostos de pessoas com diferentes perfis, estabelecido o bom relacionamento, tendem a ter mais sucesso no processo de inovação.

Foram obtidas 67 respostas para essa pergunta, distribuídas conforme Figura 3. Apesar de as afirmativas de número 5 e 7 não serem consideradas mitos com relação à inovação, 17,9% e 7,5% dos respondentes as assinalaram como mitos, respectivamente.

Figura 3. Distribuição de afirmativas marcadas como “mito” pelos respondentes à pergunta 2, em percentuais.

3 - Assinale entre as alternativas abaixo a que representa o conceito mais adequado quanto o termo Inovação:

1) Introdução de novidade no ambiente produtivo que resulte em novos produtos ou que compreenda a agregação de novas funcionalidades ou características a produto já existente que possa resultar em melhorias e em maior resultado financeiro.

2) Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo e social que resulte em novos produtos, serviços ou processos ou que compreenda a agregação de novas funcionalidades ou características a produto, serviço ou processo já existente que possa resultar em melhorias e em efetivo ganho de qualidade ou desempenho.

3) Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo e social que resulte em novos produtos, serviços ou processos ou que compreenda a agregação de novas funcionalidades ou características a produto, serviço ou processo já existente, sempre com o foco em maior rentabilidade financeira.

4) Foram obtidas 67 respostas para essa pergunta, distribuídas conforme Figura 4. Observa-se que 88% das respostas foram assertivas. Foram equivocadas 12% das respostas, apesar de o conceito de inovação apresentado na alternativa 2 ser o utilizado pela Política de Inovação da Embrapa.

Figura 4. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 3.

4- Considerando o Setor de sua atuação na Embrapa Solos. Você considera que a inovação pode estar presente no seu dia-a-dia?

Foram obtidas 67 respostas para essa pergunta, distribuídas conforme Figura 5.

Observa-se que 95,5% dos respondentes afirmaram que há possibilidade de inovação no dia a dia do seu setor. Se correlacionarmos o número de respondentes ao número total de empregados da Unidade, podemos inferir que aproximadamente 46,37% dos empregados consideram que a inovação pode estar presente em seus cotidianos.

Figura 5. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 4.

5- Caso você queira justificar sua resposta na pergunta anterior ou ainda propor sugestões de inovação para o Setor onde você atua, registre aqui.

Essa pergunta não apresentava caráter obrigatório. Contudo, foram obtidas 31 respostas, o que corresponde a 46% dos respondentes.

Para facilitar a apresentação, as respostas foram agrupadas de acordo com a metodologia descrita anteriormente. Entretanto, observa-se que o somatório não atinge os 100%, pois algumas respostas desviaram-se do escopo da pergunta.

As respostas contemplaram sugestões voltadas ao tema inovação nos setores de atuação dos respondentes. Conforme pode ser verificado na Tabela 1, a desburocratização dos processos apresenta-se como sugestão recorrente para muitos respondentes.

Tabela 1. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 5.

Resposta

%

Desburocratização dos processos

39%

Necessidade de maior imersão em conceitos e culturas relacionadas a inovação

19%

Necessidade de maior interação entre os setores

13%

6- Qual o principal objetivo/propósito de implementar um projeto/programa de inovação e atração de atores externos (Startups e/ou empresas constituídas) e o próprio PITec na Embrapa Solos?

Essa pergunta não apresentava reposta obrigatória, sendo obtidas 34 respostas, o que corresponde a 51% dos respondentes.

Para facilitar a apresentação, as respostas foram agrupadas de acordo com a metodologia descrita. Entretanto, observa-se que o somatório não atinge os 100%, pois, algumas respostas desviaram-se do escopo da pergunta. As respostas são apresentadas na Figura 6).

Figura 6. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 6.

Constata-se, a partir dos resultados obtidos, que a maior parte dos respondentes considera que o principal objetivo/propósito de implementar um projeto/programa de inovação e atração de atores externos (startups e/ou empresas constituídas) e o próprio PITECAgro na Embrapa Solos está diretamente relacionado à formalização de parcerias estratégicas, bem como a disponibilização para a sociedade das tecnologias geradas.

Segunda parte da pesquisa

No questionário utilizado para a Pesquisa, foi informado que as próximas perguntas apresentavam o objetivo de auxiliar na priorização e definição de estratégias futuras relativas ao tema. O respondente deveria responder se desejava continuar ou não respondendo às perguntas.

Do total dos 67 respondentes, 67% optaram por continuar respondendo, enquanto 33% não continuaram.

Conforme mencionado, a segunda parte do questionário teve o objetivo de aprofundar perguntas relativas à inovação e mapear a percepção dos atores da Unidade nesse universo complexo e inter-relacionado.

7- Baseado no contexto atual da Embrapa, qual sua percepção quanto a inserção da Embrapa Solos no ecossistema de inovação do Estado do Rio de Janeiro e nacional?

Essa pergunta apresentava caráter obrigatório, sendo obtidas 45 respostas, o que corresponde a 67% dos respondentes. Para facilitar a apresentação, as respostas foram agrupadas de acordo com a metodologia descrita e apresentadas na Tabela 2.

Tabela 2. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 7.

Resposta

%

Percepção positiva quanto à inserção

49%

Percepção negativa quanto à inserção

18%

Percepção de inserção parcial contendo descrições positivas e negativas

26%

Não souberam ou não se habilitaram a responder

7%

Em várias respostas, o PITECAgro foi mencionado como o mecanismo para inserção da Unidade nesse ecossistema ou que somente a partir da sua implantação haveria a inserção no ecossistema de inovação.

8 - Em sua opinião quais mecanismos de atração podem ser utilizados para reforçar a atenção de atores externos com o objetivo de efetivar o processo de Inovação Aberta em todas as linhas de atuação da Embrapa Solos?

Essa pergunta apresentava caráter obrigatório e manteve o mesmo índice de resposta da pergunta anterior (67%). As respostas foram agrupadas de acordo com a metodologia descrita; contudo, observa-se que o somatório ultrapassa os 100%, pois uma mesma resposta pode apresentar palavras-chave que compõem diferentes agrupamentos. As respostas são apresentadas na Tabela 3.

Tabela 3. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 8.

Resposta

%

Prospecção/interação com o setor produtivo/rodadas de negócio/parceria estratégicas

47%

Realização e participação em eventos (seminários, palestras etc.)/comunicação interna e externa sobre projetos em desenvolvimento

40%

Alinhamento do portfólio de tecnologias/resgate do que já foi produzido

22%

PITECAgro

13%

Desburocratização dos processos/motivação e comprometimento da equipe

11%

Financiamentos/editais

7%

Não souberam dizer ou não se habilitaram a responder.

7%

Observa-se que, para a maior parte dos respondentes, os principais mecanismos de atração para reforçar a atenção de atores externos com o objetivo de efetivar o processo de inovação aberta em todas as linhas de atuação da Embrapa Solos são: prospecção; interação com o setor produtivo; rodadas de negócio; parceria estratégicas; realização e participação em eventos como seminários e palestras; comunicação interna e externa sobre projetos em desenvolvimento; e o alinhamento do portfólio de tecnologias, resgatando o que já foi produzido.

9 - Como você visualiza a interação da Embrapa Solos com startups em um prazo de 2 anos? 5 anos? 10 anos?

É importante, diante do cenário onde as parcerias com startups e outras empresas vêm sendo estimuladas para adoção da inovação aberta, compreender em um horizonte temporal a percepção dos atores da Unidade tanto para o momento atual quanto para uma perspectiva futura.

Essa pergunta apresentava caráter obrigatório e manteve o mesmo índice de resposta da pergunta anterior (67%).

As respostas quanto à interação da Embrapa Solos com as startups em um horizonte temporal são apresentadas na Figura 7).

Figura 7. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 9.

Nas respostas onde a interação não foi analisada frente ao horizonte temporal, constata-se uma dicotomia, com percepções bastante otimistas, com os respondentes acreditando que essa interação já ocorre, até percepções bastante pessimistas, nas quais o cenário é visto como pouco favorável.

Para um horizonte temporal de 2 anos, as respostas indicaram uma percepção dos respondentes quanto à internalização de conceitos, aprendizagem, reconhecimento e treinamento, mas com resultados ainda não satisfatórios.

Ao serem analisadas as respostas para um horizonte de 5 anos, constata-se uma concepção de: aprendizagem, início de ações produtivas, interação mais efetiva, possíveis bons resultados, possíveis produtos no mercado, interações maduras e publicação de editais.

Quanto a um horizonte de 10 anos, as respostas indicam desde uma fase de amadurecimento até integração total da Embrapa com outras empresas, com interação consolidada, já se apresentando como uma rotina da Unidade, além de produtos disponíveis no mercado.

10 - Você já ouviu a respeito de projetos como LinK Lab (https://www.acate.com.br/programas/link-lab/), Emerge Lab (caso da BRF) (http://www.inovacao.usp.br/emerge-labs-e-brf-abrem-programa-para-startups/) ou outras iniciativas com o mesmo objetivo? Como você observa a Embrapa Solos inserida nesse cenário?

Essa pergunta solicitava reposta de forma obrigatória e manteve o mesmo índice de resposta da pergunta anterior (67%); entretanto, observa-se que o somatório não atinge os 100%, pois algumas respostas desviaram-se do escopo da pergunta. As respostas são apresentadas na Tabela 4.

Tabela 4. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 10.

Resposta

%

Não conhecem ou não têm informações suficientes sobre as iniciativas

55,6%

Conhecem as iniciativas, com opiniões que divergem entre ser o caminho/visão otimista e não se aplicar à Embrapa Solos

13,3%

Com base nas respostas obtidas, foi possível constatar que esse tema se apresenta como uma novidade para os respondentes, sugerindo uma necessidade de maior entendimento.

11 - Em sua análise, considerando a Inovação Aberta, em que ordem de prioridade a Embrapa Solos deve trabalhar na busca de soluções para os temas descritos abaixo? Por favor, ordene em ordem sequencial, de 1(um) até 7(sete), sendo 1 o mais importante, 2 o próximo mais importante, sucessivamente, até 7 o menos importante.

Essa pergunta solicitava reposta de forma obrigatória e manteve o mesmo índice de resposta da pergunta anterior (67%). As respostas são apresentadas na Figura 8.

Figura 8. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 11.

Com base nas respostas obtidas, constata-se que os temas, de acordo com os respondentes, devem ser priorizados pela Embrapa Solos na seguinte ordem: novas metodologias de análise na área de solos; mercado de carbono; uso de base de dados e outras informações sobre solos; fertilizantes; e gestão geral e ambiental na propriedade.

12 - Caso você tenha assinalado a opção “Outros”, por favor, informe o tema que em sua análise merece prioridade de trabalho pela Embrapa Solos, ao considerar a Inovação Aberta.

Essa pergunta não apresentava caráter obrigatório e obteve o índice de resposta de 40%.

As respostas foram agrupadas de acordo com a metodologia descrita; contudo, observa-se que o somatório foi menor que 100%, pois algumas respostas fugiram ao escopo da pergunta. As respostas são apresentadas na Figura 9.

Figura 9. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 12.

Com base nas respostas, percebe-se que o tema da Unidade – Solos – foi o que mais se destacou, seguido por sistemas de produção sustentáveis, recursos hídricos e gestão da propriedade.

13 - Usando como base o tema priorizado por você como o a mais relevante. Responda, de forma sucinta, sobre a motivo da sua resposta. Porque o referido tema deve ser priorizado?

Essa pergunta apresentava caráter obrigatório, e o índice de resposta foi de 67%. Como esta pergunta estava associada à número 11, na qual foram apresentados temas a serem priorizados pela Embrapa Solos considerando a Inovação Aberta, ao utilizarmos a metodologia descrita inicialmente e agruparmos as respostas com base em palavras-chave, os índices de respostas não diferiram dos encontrados na pergunta anterior, onde os temas solos, sistemas de produção sustentáveis, recursos hídricos e gestão da propriedade obtiveram destaque.

Por respeito aos empregados da Unidade que responderam à pesquisa de forma confidencial, optou-se por não transcrever as respostas obtidas na apresentação deste documento.

14 - Em sua opinião ao realizar um Hackathon, ou seja, uma maratona de imersão na qual profissionais dos mais diversos setores se reunirão para criar projetos e soluções digitais a partir de determinado(s) problema(s). Qual a estratégia a Embrapa Solos deveria estabelecer para apresentar a solução para o (s) problema (s) identificado (s):

Essa pergunta apresentava caráter obrigatório e manteve o mesmo índice de resposta da pergunta anterior (67%). As respostas são apresentadas na Figura 10.

Figura 10. Distribuição em percentuais da resposta fornecida pelos respondentes à pergunta 14.

À vista dos resultados obtidos, observa-se que, para a maior parte dos respondentes, a utilização de aplicativos consiste na estratégia a ser utilizada pela Embrapa Solos para apresentar solução(ões) para problema(s) identificado(s).

15 - O espaço abaixo está disponível caso você queira realizar comentários e ou fazer sugestões sobre a aplicação da Inovação Aberta no cotidiano da Embrapa Solos.

Essa pergunta não apresentava caráter obrigatório e obteve o índice de resposta de 27%. As respostas apresentaram caráter heterogêneo devido ao aspecto amplo da pergunta, fato que prejudicou o agrupamento de acordo com a metodologia utilizada. Entretanto, pode-se inferir que a maior parte dos respondentes realizou sugestões e comentários referentes à necessidade de reconhecimento e incentivo para os empregados que apresentem soluções inovadoras; divulgação das ações voltadas à inovação; e descontentamento com a burocracia dos processos institucionais.

Por respeito aos empregados da Unidade que responderam à pesquisa de forma confidencial, optou-se por não transcrever as respostas obtidas na apresentação deste documento.

Percepções gerais a partir das respostas obtidas

A partir da análise de todas as respostas atribuídas para as perguntas, foi possível inferir ou sumarizar algumas percepções, compostas a partir de uma visão panorâmica. 

A seguir são enumeradas algumas dessas percepções, de forma consolidada, após a realização de um debate, o qual incluiu as chefias e atores do Comitê Técnico Interno (CTI), do Comitê Local de Propriedade Intelectual (CLPI), do Núcleo de Comunicação Organizacional (NCO), da Unidade de Execução de Pesquisa (UEP Recife), da Transferência de Tecnologia (TT) e do Núcleo de Desenvolvimento Institucional (NDI).

A partir das respostas, foi constatado que, em sua maioria, há necessidade de uma maior imersão em conceitos e culturas relacionadas à inovação desde o básico ao avançado. Também houve a percepção de que, de forma geral, a cultura da inovação não está integrada à cultura organizacional e que a própria cultura organizacional poderia ser mais bem referendada e fortalecida. Em se tratando de aspectos culturais, deve-se levar em conta que a continuidade de ações exerce papel fundamental na construção de uma cultura. Ainda com base nas percepções da cultura, a identificação de certa resistência à inovação, distanciamento entre suas respectivas atuações nos setores e a inovação final, e o compartilhamento da ideia entre os empregados de que não estão incluídos no direcionamento com vistas à inovação são comuns em culturas organizacionais em construção. Estudos mostram (Horta et al., 2008) que a permeação a todos os setores e o pertencimento de todos os empregados da empresa fazem parte de um processo de construção e consolidação da cultura organizacional da inovação. 

Por outro lado, observaram-se evidências de uma movimentação espontânea de parte dos atores da Unidade no que tange ao diálogo e cultura da inovação, ainda que isso represente um percentual tímido e mesmo pouco expressivo quando comparada ao total de atores da Unidade.

 A inter-relação entre setores apresenta-se como algo que precisa ser mais bem trabalhado para evolução conjunta, principalmente quando se refere aos processos de inovação. Nesse sentido, faz-se necessário ampliar e fortalecer a promoção de integração entre setores com a proposição de estratégias que favoreçam essa dinâmica e interação produtiva.

Quanto à inserção da Embrapa Solos no ecossistema de inovação, há a percepção da necessidade de inserção e/ou ampliação da atuação da Embrapa Solos no ecossistema. Contudo, observam-se respostas dicotômicas por parte dos participantes, com parte deles apresentando perspectivas otimistas quanto a essa inserção, e outros apontando o desconhecimento sobre o ecossistema de inovação do Rio de Janeiro. Quanto a esse tópico, destaca-se que, para alguns atores internos, a inserção da Embrapa Solos no ecossistema de inovação ocorrerá com a implantação do PITECAgro.

  Todavia, em se tratando da forma de atração de atores externos, observou-se de forma recorrente que não há clareza entre os pares no que tange às oportunidades, formas de atuação e contribuição que atores externos possam propiciar. 

É importante ressaltar que várias respostas indicaram como sugestão a realização de ações que visem a um mapeamento detalhado e crítico dos portfólios, dos cases de sucesso e dos resultados positivos e/ou parciais que não alcançaram de forma abrangente a sociedade, além da necessidade de uma comunicação mais efetiva frente ao público como um todo e em especial no que se refere ao setor produtivo.

 No que se refere às ações de consolidação de processos envolvendo a inovação aberta, principalmente com envolvimento de startups, as respostas indicaram que há uma perspectiva favorável para um horizonte de 5 a 10 anos. No que concerne a um horizonte de 2 anos, há uma percepção de que as ações serão referentes à aquisição e assimilação de conhecimentos relacionados ao tema. Ainda no que tange aos aspectos de inovação aberta e iniciativas que estimulam essas práticas, observou-se que a maioria dos respondentes desconhecem iniciativas como Link Lab e Emerge, citadas como exemplos na pesquisa. Contudo, foi possível constatar que a maioria dos atores que participaram da pesquisa têm interesse em conhecer as iniciativas citadas e/ou similares e acreditam que isso pode ser uma forma de atuação da Embrapa Solos. 

Do ponto de vista da avaliação dos suportes internos, constatou-se que alguns temas foram de forma recorrente apontados como pontos que necessitam de melhorias, com destaque à elevada burocracia trazendo lentidão ao processo, morosidade e insegurança jurídica, recursos humanos insuficientes, necessidades de melhorias na comunicação, estabelecimento de modelos de negócios e necessidade de uma maior aproximação da Transferência de Tecnologia com o setor produtivo e o campo.

Por fim, foi possível notar que, apesar de todas as linhas de pesquisa/atuação da Unidade terem recebido defesas acaloradas quanto às suas importâncias e necessidades de priorização por parte de diferentes respondentes, há espaço para desenvolvimento de escopos colaborativos, onde se detectou a necessidade de estímulo e orientação para esse fim.

Estratégias para atuação a partir da análise dos dados

A partir de uma análise pormenorizada dos dados obtidos na pesquisa, foi identificada a necessidade de a Embrapa Solos desenvolver estratégias, em paralelo e complementares, voltadas ao incremento de conhecimento e cultura da inovação e executar planos de ação visando a uma maior inserção no ecossistema de inovação e a expansão da relação com atores externos.

Contudo, neste documento trataremos somente das estratégias para incremento de conhecimento, cultura de inovação e estímulo à realização de trabalhos colaborativos a partir de maiores conhecimentos de áreas de atuação da Unidade.

Inicialmente, a fim de proporcionar um retorno a partir do questionário para os participantes, será elaborado uma matéria interna contendo as percepções e anunciando as ações que serão realizadas a fim de auxiliar nas questões observadas a partir do questionário, a qual será enviada para todos da Embrapa Solos.

Outra ação será a inserção de uma nota – Recortes de Inovação – direcionando para informações referente ao tema no Boletim Informativo, veículo de comunicação já consolidado na Unidade. Essa estratégia tem como objetivo incorporar de forma contínua o tema e estabelecer um canal de diálogo. Contemplando por meio de pequenos textos, conceitos, divulgação de eventos, links para materiais de interesse e ações internas diretamente envolvidas ao tema.

A publicação do Recortes de Inovação no Boletim Informativo da Unidade ocorrerá quinzenalmente ou por livre demanda.

A reativação dos Encontros de Inovação, em versão on-line (webinários), com diferentes temas, também será realizada, objetivando manter os atores internos estimulados quanto ao tema, por meio da apresentação de relatos e visões de tendências para curto, médio e longo prazo de profissionais com expertise comprovada em inovação. 

Alguns dos temas para futuros webinários já foram elencados, dentre os quais destacam-se:

Projetos do Tipo III na Embrapa, que são projetos de Inovação Aberta com o setor produtivo, movidos por demanda de mercado (market pull) definida. Há parceria formalizada antes do início do projeto com um ou mais agentes do setor produtivo, comprometidos com a adoção dos Ativos de Inovação a serem gerados.

Emerge Labs, um programa desenvolvido especialmente para aqueles cientistas que querem levar sua pesquisa ou tecnologia da bancada do laboratório até o mercado e a sociedade.

Aspectos e implementação da inovação social.

Políticas de inovação.

Serviços ecossistêmicos sob uma perspectiva econômica.

Food System (em tradução livre, sistemas agroalimentares).

Fertilizantes.

Uma outra estratégia consiste na realização de benchmarking com Unidades da Embrapa que apresentem cases de inovação, no intuito de ampliar o diálogo com diferentes Unidades da Embrapa que apresentam cases de inovação, não somente relacionados a eventos, mas também referentes à formalização de parcerias estratégicas, visando webinários e/ou seminários presenciais para todos os atores da Embrapa Solos.

Será estruturada a realização de um Workshop de Inovação/Alinhamento da Embrapa Solos – combinando a apresentação de projetos em andamento, finalizados no ano corrente ou em fase de construção de cada Núcleo Temático e apresentação de cada um dos setores, com o objetivo de alinhar todos os atores da Unidade quanto às ações em desenvolvimento, as recentemente concluídas e as perspectivas futuras –, bem como a inclusão da data de 19 de outubro (dia nacional da inovação) no calendário de datas comemorativas da Unidade, prevendo a realização de eventos anuais na data no intuito de fortalecer a inovação no cotidiano da equipe da Unidade.

Para que as estratégias e ações previstas possam ocorrer de forma adequada, será realizado acompanhamento por reuniões periódicas de uma equipe multidisciplinar. Caso se constate necessidade, as estratégias e ações poderão ser readequadas e realinhadas em prol da consecução dos melhores resultados.

Conclusões

A partir do emprego das metodologias aplicadas para coleta e análise de informações, foi possível obter um panorama com as percepções atuais dos atores da Embrapa Solos quanto à cultura de inovação e os demais aspectos relacionados, além das perspectivas futuras em um horizonte de até dez anos no que tange a interações com empresas denominadas startups. Ainda, a pesquisa permitiu identificar questões relacionadas à internalização dos conceitos e aplicações da Inovação Aberta na Unidade. 

De acordo com as percepções gerais, fazem-se necessárias ações contínuas para internalização da cultura da inovação a partir dos conceitos atuais, ao mesmo tempo em que a própria cultura organizacional é referendada e fortalecida. Pontos de melhoria institucionais também foram recorrentemente citados e podem ser considerados na composição de estratégias para otimização dos processos, a exemplo de fluxos de processos céleres quando relacionados à inovação aberta.

Outro destaque é a identificação da necessidade de interação e maior integração entre os setores a fim de uma orientação para resultados, com utilização dos recursos de forma mais efetiva, além de melhor entendimento entre os atores da Unidade e dos processos.

Por fim, a partir da análise foi possível a proposição de uma série de ações e estratégias que visam suprir os atores com informações, ao mesmo tempo que os convida ao diálogo e construção conjunta da cultura de inovação, da busca sinérgica de soluções, engajamento e o aprendizado contínuo.

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