Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
Embrapa Agrossilvipastoril
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Embrapa
Agrossilvipastoril

Uma história construída
por várias mãos

Ana Cristina dos Santos
Gabriel Rezende Faria

Editores técnicos

Embrapa
Brasília, DF
2016

Embrapa Agrossilvipastoril

Rodovia dos Pioneiros, MT 222, km 2,5

Caixa Postal: 343 • CEP 78550-970 • Sinop, MT

Fone: (66) 3211-4220 • Fax: (66) 3211-4221

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Unidade responsável pelo conteúdo e edição
Embrapa Agrossilvipastoril

Comitê Local de Publicações

Presidente: Flávio Fernandes Júnior

Secretário-executivo: Vanessa Quitete Ribeiro da Silva

Membros: Aisten Baldan, Alexandre Nascimento, Daniel Ituassú, Dulândula Wruck, Eulália Hogerheide, Flávio Tardin, Jorge Lulu, Laurimar Vendrusculo, Rodrigo Chelegão

Projeto gráfico, diagramação e capa: Renato da Cunha Tardin Costa

Revisão do texto: Ana Cristina dos Santos, Gabriel Rezende Faria e Eduardo da Silva Matos

Colaboração: Fabiane Fenalti da Rosa, Fernanda Herrmann, Fernanda Tozetto Lando, Juliana Lopes Gonzales Campelo e Rebeca Edith Pinho Teixeira

Normalização bibliográfica: Aisten Baldan

1ª edição
E-book (2016)

Todos os direitos reservados
A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610).

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
Embrapa Agrossilvipastoril

Embrapa Agrossilvipastoril: uma história construída por várias mãos / Ana Cristina dos Santos, Gabriel Rezende Faria, editores técnicos. – Sinop, MT: Embrapa Agrossilvipastoril, 2016.

E-book, no formato ePub.

ISBN 978-85-7035-566-9

1. História. 2. Institução de pesquisa. I. Embrapa Agrossilvipastoril. II. Título.

CDD 630.720981

©Embrapa, 2016

Autores

João Flávio Veloso Silva

Agronômo, doutor em Fitopatologia, pesquisador da Embrapa Agrossilvipastoril, Sinop, MT

Tênisson Waldow de Souza

Advogado, analista, Embrapa Agrossilvipastoril, Sinop, MT

Lineu Alberto Domit

Engenheiro agronômo, doutor em Agronomia, pesquisador, Embrapa Agrossilvipastoril, Sinop, MT

Austeclínio Lopes de Farias Neto

Agronômo, doutor em Genética e Melhoramento de Plantas, pesquisador, Embrapa Agrossilvipastoril, Sinop, MT

Ana Cristina dos Santos

Administradora e jornalista, especialista em Gestão da Comunicação nas Organizações, analista, Embrapa Agrossilvipastoril, Sinop, MT

Gabriel Rezende Faria

Jornalista, especialista em Jornalismo Empresarial e Assessoria de Imprensa, analista, Embrapa Agrossilvipastoril, Sinop, MT

Nossos agradecimentos aos autores da obra, que acreditaram na proposta e contribuíram para o atingimento da meta do projeto "Ações estratégicas para integração dos empregados e estímulo ao sentimento de pertencimento em relação à Embrapa Agrossilvipastoril" conhecido internamente como projeto "Sentimento de Pertencimento". Agradecemos ao presidente da Embrapa, Maurício Lopes, pelo Prefácio. É uma honra ter a abertura da obra assinada pelo dirigente maior da empresa. Agradecemos também aos empregados da Embrapa, que fecharam o livro deixando o registro do que fomos capazes de fazer nestes seis anos.

Prefácio

O corpo cansado acordou cedo.
A expectativa de início dos trabalhos venceu frente ao desgaste do dia anterior...
— Tênisson Waldow de Souza

Além de registro da memória da concepção e construção da Embrapa Agrossilvipastoril, esse livro é uma ode aos intrépidos. Àqueles que acreditam que a realidade pode ser construída em sonhos e materializada em rabiscos numa folha de papel em branco. Os relatos são homenagens a todos que se identificam como sujeitos ativos de uma nova forma de abordar o mundo. Nas tênues e sensíveis dimensões que estão entre a vontade, a coragem, a força e a resistência, residem os destemidos. Porque, afinal, são essas as matérias primas para se fazer o novo. Não apenas na busca da ciência, mas na descoberta da complexidade humana e na tecitura da organização e das regras que compõem a diversidade social.

A história é ornada pela paixão singular das grandes realizações e consiste no desenho explícito do empenho individual e coletivo, do compromisso de executar o sonho na forma mais ousada e precisa. A presença pioneira da Embrapa no Mato Grosso deu-se inicialmente em 1979, para contribuir no projeto de produção de mandioca que seria usada como matéria prima do etanol. No mesmo período em que ocorria a emancipação de Sinop, município da região norte mato-grossense, resultado da política de ocupação da Amazônia Legal Brasileira.

A descrição dessa audaciosa experiência, entre 2009 e 2015, consiste de cinco memórias que se entrelaçam no tempo, nas dificuldades e na convicção de que o caminho e as escolhas feitas eram coerentes com o princípio instituidor da empreitada. O respeito resoluto à adaptabilidade, à transversalidade, à diversidade e ao compartilhamento de saberes, de experiências e de espaços. E tudo isso transmitido à linguagem arquitetônica que somada à iconografia indígena, se materializou em arte numa obra que encanta e provoca os sentidos.

Na espera das intermináveis chuvas do “Nortão”, do aproveitamento da madeira proveniente de ilícito ambiental, da dedicação de práticos carpinteiros e dos infindáveis processos de compras e licitações numa região pouco preparada para tais normativas e ritos, os líderes e as equipes que trabalharam no projeto Embrapa Mato Grosso dedicaram mais de três anos de suas vidas à transformação de um sonho em realidade. Um sonho que não foi nem sonhado por eles, mas que por ser um compromisso institucional e de Estado, foi por eles apropriado.

O novo centro de pesquisa, por formulação e prática, já se coloca como privilegiado portador da capacidade de geração de entendimentos necessários a um novo ciclo de desenvolvimento da agropecuária brasileira, reconhecendo nos ambientes onde atua a importância da integração dos aspectos econômicos, sociais e ambientais na orientação à mudança do modo de produção. E incorporando a necessidade da intensificação do uso sustentável dos recursos naturais como eixo mobilizador, se constitui hub para atrair forças criativas da Empresa para a empreitada de construção de um projeto contemporâneo de inovação agropecuária, base para mais uma revolução no cinturão tropical.

E, em conjunto com as fases construtivas, levadas a termo pela equipe administrativa, pesquisadores, analistas, técnicos e assistentes dão vida e razão à intenção, não mais do governo federal, estadual e municipal, mas principalmente àqueles jovens embrapianos que vieram de vários estados do Brasil, encorajados pela possibilidade de desenvolverem suas carreiras juntamente com a nova unidade. Muitos já fazem parte do contexto social e cultural dessa região norte mato-grossense. E assim, melhor familiarizados, os primeiros passos da pesquisa, da transferência de tecnologia e da comunicação institucional, pilares da estrutura organizacional da Empresa, foram tomando forma e densidade. E dizem até que contam com proteção divina, pois lá, em “Dia de Campo”, não chove!

Tudo vira notícia, fomentado pelo exercício cotidiano do sentimento de pertencimento em relação à Embrapa Agrossilvipastoril. Seja por parte dos empregados, no uso massivo dos veículos de comunicação interna, ou pela sinalização positiva de inúmeros jovens visitantes às trilhas tecnológicas e ecológicas, quando expressam o sentimento: “Nossa, que lugar bonito! Um dia vou trabalhar aqui!

E, assim como algumas centenas de moradores sinopenses gritaram naquele desfile de sete de setembro de 2009, hoje, o estado do Mato Grosso inteiro pode regozijar-se do feito! “A Embrapa é nossa, a Embrapa é nossa, a Embrapa é nossa. ”

Outras narrativas, outras experiências e mais vivências darão continuidade a essa permanente construção, pois como muito bem lembra o “João”, menestrel e condutor desta grande obra, “é importante que os valores e a filosofia inicial do processo de construção não sejam perdidos de vista, se adaptando às mudanças inexoráveis do mundo. A história nunca estará completa. ”

Boa leitura!

Maurício Antônio Lopes
Presidente da Embrapa

Capítulo I

Um pouco da História

João Flávio Veloso Silva

Entrada e recepção da Embrapa Agrossilvipastoril

Antônio Filho

A criação de um centro de pesquisa da Embrapa em Mato Grosso foi desejada e planejada em diversos momentos da nossa história recente e por diversas pessoas. Esta história nunca estará completa. Invariavelmente deixarão de ser mencionados fatos e pessoas que tiveram relação com este desejo. Pessoas de diferentes instituições, como da Embrapa, do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), agricultores, representantes de Governos Estadual e Municipal de MT, empresários, entre muitos outros.

A presença pioneira da Embrapa em Mato Grosso (após o desmembramento do estado) se deu inicialmente em 1979, em projeto que objetivava a produção de mandioca, que seria usada como matéria prima da produção de etanol. Este mesmo período é o início de colonização da região de Sinop, cidade onde viria a ser instalado o centro de pesquisa da Embrapa, em 2009. Outros projetos de colonização do Governo Militar criaram várias outras cidades neste período, como Sorriso, Alta Floresta, Cláudia, Colíder, etc. Era a época do “integrar para não entregar”. Milhares de pessoas das regiões Sul e Sudeste do Brasil vieram para o Mato Grosso. Sonhos que aqui aportaram deixando para trás o pesadelo das perdas da grande geada do café de 1975. O Mato Grosso seria a terra sem os males da geada. Também sem presença de estradas, serviços de saúde, do Estado e de pessoas visíveis. Havia os invisíveis: índios de diversas etnias, que, na sua maioria, pereceu neste processo. Felizmente, e graças ao empenho de vidas, ainda atualmente temos um pouco deste Brasil original no Parque Indígena do Xingu, criado em 1961. Há importantes documentos, com visões muito distintas, sobre este período, como:

no livro Mato Grosso: do sonho à utopia da terra organizado por João Carlos Barrozo;

no livro Raízes da História de Sinop de Luiz Erardi Ferreira Santos;

no Almanaque Socioambiental Parque Indígena do Xingu: 50 anos do Instituto Socioambiental (ISA).

E dentro deste contexto, o primeiro empregado da Embrapa desembarcou em Sinop em outubro de 1981. Foi Laercio Duarte Souza, pesquisador da Embrapa Mandioca e Fruticultura, que permaneceu em Sinop até 1986. O objetivo do seu trabalho era estudar o desempenho de cultivares e o sistema de produção de mandioca na região, com vistas à produção de etanol. O cultivo da mandioca foi a opção encontrada pelo Governo Militar ao cultivo do café, que havia sido iniciado e que não prosperou. A opção pela mandioca também não foi precedida de planejamento adequado pelo Governo e empresários, pois houve introdução de materiais genéticos de diferentes partes do Brasil, quando também foi introduzido diversas pragas e doenças e, consequentemente, a produtividade era muito baixa. A Embrapa foi então chamada a buscar soluções. Os trabalhos da Embrapa, conduzidos pelo Laercio, eram realizados na Fazenda Agroquímica, curiosa e coincidentemente no mesmo local onde foram edificados os prédios da Embrapa Agrossilvipastoril.

Pesquisador Laercio Duarte de Souza e família em Sinop

Arquivo Pessoal

A primeira representação formal da Embrapa em Mato Grosso foi através do antigo Serviço de Pesquisa de Sementes Básicas (SPSB), atual Embrapa Produtos e Mercado, que instalou em Rondonópolis, em 1981, a Gerência Local de Rondonópolis (atual Unidade de Produção de Rondonópolis). O primeiro empregado, e que ainda continua em atividade, foi Valter José Peters. O objetivo da criação da Gerência foi organizar o sistema de sementes, especialmente de arroz e posteriormente de soja e pastagens. As pessoas da Embrapa envolvidas neste trabalho foram Hugo Delly Veiga, Ismael Graciano, José Maria Rodrigues Camargos, Luis Guinoato, Dercino Fernandes dos Santos, João Luis de Moraes, Marçal José da Silva Neto, Gustavo Daniel de Oliveira, Bruno Souza Lemos, Joaredes Ferreira Graciano, João Luiz Palma Meneguci, sendo que os cinco últimos permanecem trabalhando no estado.

No final da década de 1980 e no início dos anos 90 era iniciado um explosivo crescimento da produção de soja na região tropical do Brasil, possível a partir do desenvolvimento de cultivares de soja adaptados a baixas latitudes. Essa transformação promoveu o estado do Mato Grosso a líder nacional de produção e de produtividade de soja. Inicialmente os trabalhos da Embrapa eram realizados em parceria com a Fundação Mato Grosso, e focadas especialmente no desenvolvimento de cultivares de soja. As pessoas da Embrapa Soja envolvidas localmente neste trabalho foram Dario Minoru Hiromoto, Elói E. Prado, Fábio Alvares de Oliveira, Carlos E. Pulcinelli, Rodrigo Luis Brogin, Edison Ulisses Ramos Junior e Fagner Leite Ferreira dos Reis, sendo que os dois últimos residem no estado. É necessário mencionar aqui a importância fundamental do trabalho desenvolvido por Dario Minoru Hiromoto para a Embrapa e para o Mato Grosso, sendo este trabalho um catalizador da aspiração de uma Unidade da Embrapa no estado. Dario trabalhou na Embrapa Soja de 1990 a 2000, residindo em Rondonópolis, e após a sua saída da Embrapa permaneceu na Fundação Mato Grosso, entidade que ajudou a criar. Tornou-se presença constante nas discussões em torno dos rumos da agricultura do estado. Infelizmente faleceu em outubro de 2009. Sua determinação e sonhos continuam presentes nas nossas vidas: “se for fácil, não tem graça”.

No início da década de 1990, a Embrapa Algodão passou a promover pesquisas para o desenvolvimento de cultivares de algodoeiro adaptadas ao Mato Grosso, sendo a cultivar CNPA ITA 90 um marco referencial desta época. Desde então esta Unidade da Embrapa desenvolve e possui empregados alocados em Mato Grosso. As pessoas envolvidas localmente neste trabalho foram Eleusio C. Freire, Francisco José Correia Farias, Mário César Coelho Cabral, Adelardo José Silva Lira, Fábio Akiyoshi Suinaga, Cristina S. Bastos, Luís Eduardo P. Rangel, Jair Heuert, Thiago L. Campelo, Antonio Pilar C. Neto, Kleber D. Batista, Luiz Gonzaga Chitarra, Valdemir Lima Menezes (atualmente transferido para a Embrapa Agrossilvipastoril), Sandra Maria Morais Rodrigues, André Luis Filipiake, Sidnei Douglas Cavalieri, Ana Carolina Alcântara Vago, sendo que os seis últimos permanecem trabalhando no estado.

Também no início dos anos 90, a Embrapa Arroz e Feijão alocou empregados em Mato Grosso para alavancar o desenvolvimento de tecnologias para a cadeia produtiva do arroz de terras altas, e para o estabelecimento de Unidades de Referência Tecnológica (URTs) de feijão. Participaram destas atividades desenvolvendo trabalhos no estado os empregados da Embrapa Arroz e Feijão Sebastião Honorato Pereira, Flávio Breseghello, Cleiciomar Gonçalves de Almeida, José Geraldo di Stefano, Antônio Gonzaga Damasceno, Flávio Jesus Wruck, Marcelo da Cunha Moulin e Isabela Volpi Furtini, sendo que os três últimos permanecem trabalhando no estado.

Em 2001, a Embrapa criou em Mato Grosso a Unidade de Execução de Pesquisa de Mato Grosso (UEP-MT), com o objetivo de organizar e potencializar as atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e transferência de tecnologia (TT) desenvolvidas em Mato Grosso por vários de seus Centros, assim como, fortalecer as parcerias com as instituições locais. A UEP-MT teve a sede em Várzea Grande, junto à Delegacia Federal da Agricultura de Mato Grosso, e ficou vinculado administrativamente à Embrapa Agropecuária Oeste. A equipe da UEP-MT foi composta por Camilo Plácido Vieira (Embrapa Agropecuária Oeste), Walmor Romeiro Saldanha (Embrapa Agropecuária Oeste), Márcio Castrillon Mendes (Embrapa Agropecuária Oeste), Márcio Fábio Hollsback da Costa (Embrapa Agropecuária Oeste), Fernando Mendes Lamas (Embrapa Agropecuária Oeste), Evaldo Muñoz Braz (Embrapa Florestas) José Benedito Trovo (Embrapa Gado de Corte), Luiz Gonzaga Chitarra (Embrapa Algodão), Suzinei Silva Oliveira (Embrapa Agropecuária Oeste), sendo que a última permanece trabalhando no estado, agora vinculada à Embrapa Agrossilvipastoril. Em 2009 a UEP-MT foi extinta, após a criação da Embrapa Agrossilvipastoril.

E finalmente, em Maio de 2009, através da Deliberação nº 4, de 7 de Maio de 2009, já no Governo Lula, foi criado o Centro de Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso. Outros centros de pesquisa da Embrapa foram criados neste período, como a Embrapa Pesca e Aquicultura, no Tocantins (2009), Embrapa Cocais, no Maranhão (2009) e Embrapa Estudos Estratégicos e Capacitação, DF (2010).

O Regimento Interno e a Estrutura do Centro de Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso foram definidos de maneira provisória na Deliberação nº 5, de 7 de Maio de 2009, baseado em trabalho de comissão previamente constituída para este fim, composta por Fernando Mendes Lamas (Embrapa Agropecuária Oeste), Rafael Geraldo de Oliveira Alves (Embrapa Gado de Corte), Luiz Gonzaga Chitarra (Embrapa Algodão), Orlando Peixoto de Morais (Embrapa Arroz e Feijão), Antonio Eduardo Pípolo (Embrapa Soja) e Valter José Peters (Embrapa Produtos e Mercados). Esta comissão foi muito importante por lançar as bases do novo centro de pesquisa de Mato Grosso, como a presença central do tema sistemas integrados na missão e visão da Unidade. Esta comissão sugeriu à Diretoria da Embrapa que o local de instalação da sede do novo centro de Mato Grosso fosse em Sinop, apesar de mencionar que outras cidades também possuíam características importantes (Cuiabá, pela melhor logística de transporte, melhor possibilidade de retenção de talentos, por maior disponibilidade de recursos médico-hospitalares, infraestrutura de ensino, comércio, lazer e aspectos culturais, relacionamento político-institucional e facilidades de integração com outras unidades e instituições; Sorriso, pela representatividade das regiões produtoras e a disponibilidade de áreas experimentais). A opção por Sinop foi decidida pelo diretor presidente da Embrapa, Silvio Crestana, em razão de que este local também reunia características relevantes observadas em outras cidades, e por estar em área de transição dos biomas cerrado e floresta amazônica. Esta escolha se mostrou muito acertada posteriormente.

A estimativa de requerimentos mínimos em recursos humanos era de 101 empregados, sendo 32 pesquisadores em atividades de execução de pesquisas e de gestão, 15 analistas, em atividades administrativas e de apoio técnico e 54 assistentes, para trabalho nos campos, laboratórios e administração. A sede administrativa foi estimada com área de 5000 m² de construções.

Para finalizar esta parte da história, quando eu entro nela, no início de 2009, fui chamado para reunião com o presidente Silvio Crestana, que me fez o convite para ser o primeiro chefe geral do centro da Embrapa em Mato Grosso, para viabilizar sua construção e implantação. Nesta reunião, me foi sugerido a escolha de Tênisson Waldow de Souza, da Embrapa Gado de Corte, para a chefia adjunta de administração. A sugestão foi aceita em razão das referências e do trabalho já realizado pelo mesmo em várias unidades da Embrapa. A presença do Tênisson na construção deste novo centro foi fundamental.

Para mim, foi muito bom retornar ao Mato Grosso. Em meados da década de 90, dediquei muito esforço para desenvolver opções técnicas para manejo e convivência com o nematoide de cisto da soja, doença que infestou rapidamente enorme área no estado de Mato Grosso. O desenvolvimento de cultivares de soja com resistência ao nematoide foi a principal estratégia, e o problema pôde ser superado, apesar de que ainda requer cuidados na escolha das opções de manejo. Assim, já conhecia bem o estado, e o trabalho era muito desafiador. Já havia visitado lavouras na região de Sinop em 1995, trabalhando como nematologista, e, nesta nova função de estabelecimento do novo centro de pesquisa da Embrapa, a primeira viagem a Sinop foi realizada de quatro a seis de maio de 2009, em companhia de Fernando Mendes Lamas, Ariovaldo Luchiari Júnior e Tênisson Waldow de Souza. A chegada e a lufada de calor.

O objetivo da viagem foi realizar avaliação das condições físicas e estruturais disponibilizadas pelo município de Sinop para a implantação do Centro de Pesquisa. No início da viagem foram realizadas reuniões em Cuiabá, com o secretário de Agricultura de Mato Grosso, com o presidente da Empaer, com o secretário de Assuntos Estratégicos e o coordenador do MT Regional. Em Sinop, foi realizada reunião com o prefeito de Sinop, Sr. Juarez Alves da Costa, e vereadores municipais. Foram tratados assuntos relacionados à necessidade de condições físicas e estruturais a serem disponibilizadas pelo município para a implantação do novo Centro de Pesquisa, especificamente a área necessária para a instalação da Unidade, que seria contrapartida do município. A propriedade agrícola deveria possuir cerca de 600 ha de área aberta para o trabalho, e ela não deveria possuir passivos fundiário e ambiental.

Reunião em Cuiabá com autoridades do estado de Mato Grosso

Marcos Vergueiro

Nos dias seguintes, o grupo visitou diversas propriedades rurais, e aí tivemos as primeiras dificuldades, pois as áreas sugeridas não apresentavam as características necessárias. O grupo visitou outras áreas, fez a escolha pela mais adequada e informou à Prefeitura, protocolando relatório de visita e das definições. Em face à necessidade de cumprimento do cronograma orçamentário-financeiro disponibilizado pelo Governo Federal, previsto pelo Programa de Aceleração do Crescimento – PAC-Embrapa, era imperativo que a área física de implantação estivesse disponibilizada à Embrapa o quanto antes.

Propriedade escolhida para sede da Embrapa em Mato Grosso

Arquivo Embrapa

O grupo de trabalho também visitou e avaliou imóveis na cidade de Sinop para locação, com vistas à instalação do escritório da Embrapa até que a sede definitiva ficasse pronta. Também foram avaliados alguns galpões para locação com vistas ao armazenamento das máquinas, equipamentos e veículos já adquiridos pela Embrapa.

Hotel Gustavo

Grande parte da construção do Centro de Pesquisa foi gestada no hotel Gustavo, onde ficamos inicialmente. Foi um período de intenso trabalho: a concepção arquitetônica com brasilidade, adaptado ao calor mato-grossense, os laboratórios versáteis, aptos a se modificarem, os requerimentos de áreas de pesquisa... Naquele período, trabalhávamos dia e noite. E às vezes, nas madrugadas precisávamos consultar amigos e especialistas sobre equipamentos, necessidade de espaço e dinâmica de trabalhos e normas técnicas de diferentes laboratórios. Obrigado Moisés de Aquino, da Embrapa Soja.

Não tínhamos claro, pronto e acabado o que queríamos na construção do novo centro. Sabíamos o que não queríamos, a partir de experiências da própria Embrapa e de outras instituições. Sabíamos que era preciso dar espaço à transversalidade entre os saberes e que isto deveria estar refletido nas edificações e laboratórios. Sabíamos que não havia espaço para o “meu laboratório”, para o “meu equipamento”. Era o momento de construirmos o espaço para o uso compartilhado. E assim os projetos foram saindo, e ficando muito diferente de outros centros de pesquisa. E isto passou a ser um grande empecilho a ser superado: convencer o departamento de Engenharia da Embrapa de que o projeto era viável. Era preciso inovar, e conseguimos, com muita dificuldade, muitas reuniões e estratégias de convencimento. E em cima da hora, pois estávamos atrasados para licitar a obra, já no final de 2009.

O projeto foi concebido a partir do marco referencial de criação da Unidade e das atividades técnico-científicas a serem desenvolvidas na região. E já neste momento definimos na orientação de implantação da Unidade um aspecto que é muito importante ainda hoje: a integração de trabalhos de pesquisa de vários centros de pesquisa da Embrapa, sendo necessário que a Unidade de Mato Grosso abrigasse um percentual significativo de técnicos externos que desenvolveriam suas atividades no estado, gerando assim uma população flutuante que deveria se integrar aos espaços e se utilizar das mesmas bases de instrumentação científica. Ainda que em seu início apresentou-se como dificuldade a ser ultrapassada, o conceito de integração levou a real possibilidade de se desenhar uma linguagem menos rígida dos centros de pesquisa – calcadas em blocos diferenciados de trabalho e de segmentações socioambientais austeras, possibilitando-se, assim, a incorporação do universo iconográfico indígena como proposta arquitetônica, dando concretude a relação ciência-cultura. Também foi previsto nos esboços iniciais do projeto de construção o uso de madeiras apreendidas em situação irregular pelo Ibama, que pudessem ter uso social para mitigar a irregularidade.

Croqui do restaurante da Unidade

Tênisson Waldow

Neste período também foi realizado a preparação da documentação necessária para o funcionamento da Unidade, como CNPJ, inscrições estadual e municipal, a composição de responsabilidades específicas para as atividades de aquisição e pagamentos públicos. A definição da área também foi concluída, e foi iniciada a regularização cartorial do campo experimental, georreferenciamento, licença provisória de construção da sede, entre outros.

Ainda no primeiro semestre de 2009 fizemos o convite ao Lineu Domit, que estava na Embrapa Soja, para liderar a área de Transferência de Tecnologia. Precisávamos de um processo de TT que pudesse integrar os diferentes trabalhos realizado por várias Unidades da Embrapa e também por instituições do estado. O Lineu tinha experiência na condução de um processo que tornou-se central nas nossas ações de TT: as capacitações continuadas.

Primeiro Planejamento Estratégico

Em Agosto de 2009 realizamos a primeira reunião de Planejamento Estratégico da nova Unidade com parceiros internos e externos, incluindo representantes de 17 unidades da Embrapa e 14 instituições estaduais públicas e privadas. O trabalho foi focado em cadeias produtivas relevantes para o estado, como grãos (soja, milho, arroz, etc), pecuária (bovinocultura de leite e corte, suinocultura e avicultura) e espécies perenes e florestais (fruticultura, seringueira, etc). Este trabalho nos permitiu conhecer o estado e suas potencialidades, bem como lançou as bases para a composição do quadro de pessoal necessário à tarefa. Assim, com estas informações e a partir de outras necessidades que o futuro nos apontava, finalizamos a definição dos recursos humanos, incluindo pesquisadores, analistas e assistentes para todas as áreas da Unidade. Este quadro teve que ser reformatado, pois posteriormente o número de empregados da Unidade foi reduzido de 101 para 90 empregados.

Avenida Jacarandás

O primeiro escritório da Embrapa em Sinop que alugamos situava-se à avenida Jacarandás. O local foi adaptado para receber parte da equipe administrativa, para consolidação do processo de implantação, e de parte da equipe de TT. Tínhamos claro que precisávamos ter os processos administrativos já preparados para receber a equipe da pesquisa. Também procuramos estruturar o formato de nossas ações de TT antes de receber os pesquisadores, pois começamos a organizar todas as ações da área de TT baseado no processo de capacitação continuada. Em meados de 2009 fizemos a solicitação das vagas ao DGP, e iniciamos as contratações, nos adequando à redução de números de vagas.

Primeiro escritório da Embrapa em Sinop situado na avenida Jacarandás

Arquivo Embrapa

Como já dispúnhamos de algumas máquinas agrícolas e veículos, conseguimos por empréstimo um galpão da empresa Maracaí para abrigá-los. O galpão situava-se às margens da BR 163, e foi muito importante para abrigar as nossas primeiras aquisições com segurança. Obrigado Senhores Anor e João Bosco.

Em sete de julho de 2009 a presidência da Embrapa, antes ocupada por Silvio Crestana, foi ocupada por Pedro Arraes. Esta mudança teve um impacto muito significativo para os rumos da nova Unidade, pois o Silvio Crestana tinha uma visão mais contemporânea sobre o foco de atuação do novo centro de pesquisa. Tivemos que retomar a discussão sobre vários aspectos da criação da Unidade, e em algumas situações passamos por momentos críticos, mas que foram superados com muita persistência da nossa parte.

Em 19 de novembro de 2009 fizemos o lançamento da pedra fundamental do centro da Embrapa em Mato Grosso. Conseguimos fazer a marcação da pista da entrada, e pedimos à Prefeitura de Sinop que fizesse a terraplanagem e colocasse cascalho, já demarcando a pista de entrada e a primeira rotatória, onde está localizada a placa comemorativa do lançamento da pedra fundamental. Sob esta placa está enterrada uma urna do futuro, onde foram colocados textos e mensagens sobre nossa expectativa, e dos demais presentes, com a construção do novo centro. Na ocasião estiveram presentes autoridades como o presidente da Embrapa, Pedro Arraes, a diretora de Administração da Embrapa, Vânia Castiglioni, o governador de Mato Grosso, Blairo Maggi, o vice-governador, Silval Barbosa, o prefeito de Sinop, Juarez Costa, entre muitos outros.

Prefeito Juarez Costa inserindo sua mensagem na urna do futuro

Arquivo Embrapa

Até o início de 2010 ainda não contávamos com o gestor da área de P&D. Para esta função, no início de março de 2010 convidamos o pesquisador da Embrapa Cerrados, Austeclínio Lopes de Farias Neto. O Auster possuía algumas características que precisávamos: vinha de um centro de pesquisa do tipo ecorregional, conhecia muito a cultura da soja, e tinha experiência em organizar grandes equipes em torno de projetos multidisciplinares. O Auster foi fundamental para dar forma aos projetos de pesquisa, construídos a partir de muito diálogo com outras Unidades, o que tornou-se uma constante na elaboração dos projetos.

No início de 2010, também era iniciado a obra do centro de pesquisa. Foi um ano muito chuvoso, e isto atrapalhou muito as atividades de terraplanagem. Dezenas de colaboradores se dedicaram às obras, e aos quais temos profunda gratidão, materializada na placa de agradecimento que está colocada no saguão de entrada da Unidade, com os nomes de todos que trabalharam nas edificações.

Placa com os nomes de todos que trabalharam nas obras

Cristina Santos

Paralelamente à construção física da Unidade, continuávamos realizando as contratações de empregados, discutindo e elaborando os projetos para o campo experimental. A estrutura funcional e o regimento interno da Embrapa Agrossilvipastoril foram finalizados em outubro de 2010.

Avenida Itaúbas

Quando intensificamos a contratação de pessoal, o escritório da avenida Jacarandás tornou-se pequeno, e foi necessário alugar um novo espaço, localizado à avenida Itaúbas. Era um espaço bem maior, que abrigou o pessoal da TT, da comunicação e da pesquisa, mas que também logo ficou pequeno para o grande número de empregados que precisávamos abrigar. A elevada densidade populacional originou o carinhoso apelido desse escritório: Bangladesh. Mas esta obrigatória proximidade física entre os empregados trouxe alguns benefícios que ainda percebemos até os dias de hoje, como o sentimento de equipe entre o grupo.

Escritório na avenida Itaúbas (Bangladesh)

Gabriel Faria

Nesta fase de intensificação de contratações, também mantínhamos o firme propósito de receber individualmente os futuros contratados, conversar, explicar o foco da Unidade e a atuação individual de cada um. Isto foi feito para todos os empregados. E assim, os primeiros projetos de pesquisa e transferência de tecnologias foram sendo elaborados, e ali recebemos as primeiras notícias de aprovações, o que era logicamente muito comemorado.

As obras continuavam avançando, mas ainda com atrasos em razão das chuvas e das naturais dificuldades em se construir em local muito distante dos centros fornecedores de matérias prima usadas nas edificações. Vale ressaltar aqui o apoio que recebemos de pessoas do Departamento de Engenharia da Embrapa. Obrigado Vander Bisinoto e Alessandro Silva.

Rodovia dos Pioneiros, km 2,5

Depois de muitos percalços e noites mal dormidas, em seis de julho de 2012 finalmente realizamos a inauguração do Centro de Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso, localizado à MT 222 (Rodovia dos Pioneiros), km 2,5. Participaram da cerimônia de inauguração o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Mendes Ribeiro Filho, o governador de Mato Grosso, Silval Barbosa, o prefeito de Sinop, Juarez Costa, o presidente da Embrapa, Pedro Antonio Arraes Pereira, a diretora de Administração da Embrapa, Vânia Castiglioni, entre muitas outras autoridades federais, estaduais e municipais, e muitos amigos, empregados e familiares. O Ministro Mendes Ribeiro ficou bastante impressionado, afirmando: “é um sonho que se torna realidade. É uma Embrapa integrada, é a integração da pesquisa, é a comunicação da ciência. É o somatório de tecnologia que passa a influenciar diretamente a cadeia produtiva. Eu como ministro me sinto extremamente orgulhoso”.

Autoridades na inauguração da sede da Embrapa em 2012

Antônio Filho

Foi uma grande conquista, festejada devidamente. Naquela data, a Unidade já apresentava um grande dinamismo, já com 29 projetos de pesquisa e TT em andamento, dando sinais da velocidade de trabalho que continua sendo uma marca desta nova Unidade. Para o estado de Mato Grosso e para a região de Sinop, esta inauguração foi muito relevante e comemorada. De fato, a sociedade de Sinop, em especial, nos apoiou muito neste processo de construção. A Prefeitura de Sinop, na pessoa do prefeito, Sr. Juarez Costa, deu apoio fundamental.

Sextante

Apesar de termos a plena consciência das vitórias obtidas na construção da Embrapa Agrossilvipastoril, também é importante relatar que também tivemos insucessos, que estão sempre presentes em qualquer processo de construção. Tínhamos um planejamento, construído a partir de 2009, envidamos esforços nas direções traçadas e, após seis anos, é preciso avaliar nossa posição e corrigir os eventuais erros da navegação estimada. Muito do que planejamos mostrou-se adequado, mas ainda há determinados aspectos que precisam de continuidade no processo de construção, pois ainda não estão adequados. Ainda precisamos continuar trabalhando na transversalidade entre os saberes e no uso multiusuário dos espaços, pois os conceitos não estão solidificados nas pessoas.

É fundamental que a Unidade continue trabalhando com uma visão arrojada de futuro, de forma a criar uma infraestrutura adequada e moderna. Isto deve ser feito de maneira integrada, envolvendo todas as atividades realizadas na Unidade, como nos laboratórios, no campo experimental, nas áreas administrativas, de transferência de tecnologias, de comunicação, etc. É preciso preparar a Unidade, e principalmente as pessoas, para as novas exigências do mundo contemporâneo, onde é necessário a multidisciplinaridade, a automação de processos e procedimentos, os espaços e equipamentos multiusuários e de alta complexidade. Isto possibilitará a retenção de talentos e obtenção de saltos qualitativos na geração do conhecimento científico de fronteira. A filosofia inicial de trabalho e as funcionalidades iniciais dos processos devem estar próximas daquelas que se quer ter no futuro.

O grande diferencial da Unidade deverá ser a estruturação de uma plataforma experimental adequada para estudos de longa duração, realizados em larga escala e com multidisciplinaridade. Desta forma será possível avaliar o processo produtivo de sistemas agrícolas integrados e desenvolver métricas de sustentabilidade através do desenvolvimento de indicadores de sustentabilidade ambientais, sociais e econômicos para demonstrar os impactos decorrentes da adoção de sistemas integrados. Esta infraestrutura está sendo construída, estando bastante adiantada, mas será necessário permanente vigília, ajustes e melhoramentos.

Em 2015, a Embrapa Agrossilvipastoril lidera 36 projetos, sendo 29 projetos com foco em pesquisa e desenvolvimento, 6 projetos em transferência de tecnologia e 1 projeto em comunicação organizacional. Além disso, a Unidade também participa de 81 projetos coordenados por outras Unidades da Embrapa. É uma ótima carteira de projetos, e o empenho de toda a equipe tem sido fundamental para a obtenção destes números.

A história da criação do centro de pesquisa da Embrapa em Mato Grosso continua sendo escrita. Novos atores estão dando continuidade a esta construção, incorporando novas narrativas. Entretanto, é importante que os valores e a filosofia inicial do processo de construção não sejam perdidos de vista, logicamente se adaptando às mudanças inexoráveis do mundo. Isto faz parte do processo de construção. A história nunca estará completa.

Companheiras e companheiros

Especial agradecimento e reconhecimento devem ser dados às companheiras e companheiros que nos acompanharam no deslocamento para Mato Grosso, deixando para trás vidas estáveis e confortáveis, para também viver o desafio e o sonho de construir o centro de pesquisa da Embrapa em Mato Grosso. A Márcia, Loli, Cris, Carmem e dezenas de esposas e esposos, o nosso agradecimento. Sem vocês, certamente a história seria outra.

Da esquerda para direita: Lineu Domit, Tênisson Waldow, João Flávio Veloso, Austeclínio de Farias Neto

Gabriel Faria

Capítulo II

Construção

Tênisson Waldow de Souza

Sede da Embrapa Agrossilvipastoril em fase de construção

Gabriel Faria

Aqui se escreve as lembranças. Aos que aqui chegaram primeiro, o respeito pelo efetivo trabalho e dedicação, aos que vieram depois ou que ainda estão por vir, à esperança de solidificação e sucesso na geração de conhecimentos numa região de importância alimentar para o mundo.

O texto aqui construído é parte de um livro que está sendo escrito, denominado Acendendo a Lamparina.

Beijou sua mulher como se fosse lógico

Prefiro ser um Honoris Fazer a um Honoris Saber — José Zanine Caldas

Um beijo e nos despedimos.

Final de maio, 6h30 da manhã iniciamos a viagem para a cidade de Sinop (Sociedade Imobiliária Noroeste do Paraná), no norte de Mato Grosso.

Atrasado, pois o projetado era para as cinco da manhã.

Campo Grande foi aos poucos ficando para trás.

Para quem tinha vivido nove anos numa cidade de boa qualidade de vida, a partida se confundia com a perda da acomodação e com o desafio de fazer nascer uma nova base da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) em uma cidade juvenil. No caminho de Cuiabá, dava-se início a construção do processo administrativo da nova Unidade e o mais importante: seu fazer.

Na viagem, João Flávio, o chefe-geral designado, e eu discutíamos um futuro que deveria se tornar rapidamente o presente. Partíamos para a fixação definitiva.

No caminhar pequenas histórias de cada um foram contadas. Experiências próprias e expectativas de trabalho sem muito sofrimento.

Em uma viagem anterior à Sinop já tínhamos encontrado dificuldades e a falta de conhecimento do que era a Embrapa e de suas necessidades.

A breve estada de uma semana nos mostrou não apenas uma boa expectativa da cidade como também o trabalho que teríamos. A primeira comitiva tinha além do João e eu, nosso grande amigo Fernando Mendes Lamas e o pesquisador Ariovaldo Luchiari. Lamas é detentor de boa conversa e habilidade política, nos ajudou nos primeiros contatos com sua alegria e despojamento para enfrentar situações inesperadas da chegada.

Agora voltávamos para enfrentar os primeiros desafios, dentre esses a questão de área física, que passou a ser nosso principal problema até o final do ano de 2009.

Passamos pela cidade de Cuiabá já ao final da tarde, com o tanque pela metade. O carro que nos conduzia era de minha propriedade, já que a Embrapa não tinha providenciado nenhum veículo para a implantação e decidimos levar o que estava mais disponível e de menor deslocamento até o norte.

De Campo Grande até Cuiabá tinha a certeza de abastecimento e apoio na estrada, até mesmo porque já conhecia grande parte desta rota devido aos trabalhos desenvolvidos na Embrapa Gado de Corte. Vez e outra precisava de deslocamento tanto para pequenas cidades do estado como também para as pescarias.

A partir de Cuiabá tudo era desconhecido, principalmente um tal de “Posto Gil”!

O tanque estava acima de um quarto quando passamos pela cidade de Rosário Oeste e nos chamou atenção para o abastecimento. João alegou, que pelas instruções de mapa rodoviário, tínhamos, mais ou menos, 60 km até a chegada no tal posto Gil e que lá abasteceríamos.

Vimos às luzes e ficamos aliviados pela possibilidade de abastecimento. Ao procurar o posto descobrimos sua inexistência, apesar do nome do vilarejo. Já era noite e seguimos em frente com o ponteiro apontando para a reserva de combustível.

Iniciou-se o longo processo de procura de um posto. Andamos um tanto bom e nada. Paramos na beira da estrada e perguntamos sobre a existência de um posto. Fomos informados que estávamos perto de um, porém, fechava às 20 horas. Dois problemas: a hora e o posto. Não dava para acelerar, pois tínhamos que economizar. O ponteiro já se encontrava na faixa amarela e só o “além” saberia dizer o quanto havia debaixo de nossos pés! A velocidade foi conduzida pelo sobe e desce da estrada até o aparecer de um decadente posto, onde o tanque foi reabastecido. Não todo, pois a aparência das instalações nos remetia a algo duvidoso. Dirigimos mais um pouco e chegamos a uma cidade de nome curioso: Nova Mutum. Coisa de um povo criativo.

Em frente ao posto a escultura dantesca de uma ave meio frango, meio pássaro preto de um tamanho extra.

O relógio apontava perto das 21 horas e, depois de algumas perguntas ao frentista, calculamos nossa chegada à Sinop entre 0h30min e 1h da manhã.

O cansaço nos abateu, principalmente depois da falta de gasolina. A velocidade aumentava na tentativa de abreviar o que já não enxergávamos. A noite escura nos tirava qualquer observação das vastas áreas de plantio que em breve descobriríamos.

Passamos por mais uma cidade chamada Lucas do Rio Verde. Apenas um viaduto e já ficava para trás. Estávamos de tanque cheio projetando a próxima cidade: Sorriso. Esta veio após uma hora de viagem. Pareceu-nos um pouco maior, mas seu cruzamento foi rápido. Entrávamos na última etapa e o cansaço já abatia a todos. A expectativa de informação aumentava a cada quilômetro caminhado, até avistarmos as primeiras sinalizações de “Sinop a tantos km”. As primeiras luzes amarelas apareceram e respiramos aliviados com o cansaço nos braços e olhos.

Precisávamos de um hotel e o primeiro avistado tornou-se nosso descanso e morada por um bom tempo. Entramos e dormimos num quarto simples de fundo de corredor do Hotel Gustavo Palace, à beira da BR 163.

Era semana de festejo agropecuário na cidade e não tínhamos outro.

Estrada BR 163 no trecho de chegada em Sinop

Renata Pineze

Comeu feijão com arroz como se fosse o máximo

O corpo cansado acordou cedo. A expectativa de início dos trabalhos venceu frente o desgaste do dia anterior. O calor impunha o despertar.

Iniciava os trabalhos de fazer nascer o projeto da Embrapa no estado de Mato Grosso. Retomamos os contatos com os representantes da prefeitura, com vistas a encontrar a área definitiva para a Embrapa.

Esta seria a grande dor de cabeça do João.

A indefinição da área física nos impunha um problema de estabelecimento, pois atrasaria a elaboração do projeto arquitetônico e por consequência o cronograma de implantação – entregue com dois meses de atraso para a equipe nomeada pelo então presidente da empresa Silvio Crestana: João e eu!

O trabalho consistia em visitas pela manhã às áreas potenciais de implantação e a tarde-noite discussão sobre o planejamento dos trabalhos e a organização da Unidade, principalmente seu objetivo, atividades e o desenho de seu quadro de pesquisa e apoio.

Visita a área potencial de implantação da Unidade

Arquivo Embrapa

A Embrapa neste período preparava o concurso público autorizado pelo Governo Federal e fomos pegos no meio do processo. A definição do quadro de empregados da futura Unidade deveria ser formulada rapidamente para ser contemplada no processo de seleção pública.

O trabalho no mês de junho e julho mostrou-se cansativo. Escrever, debater, procurar a terra prometida e ainda, participar de reuniões e encontros sociopolíticos, pois a Embrapa tinha chegado e era orgulho para uma região onde a União ainda olha pouco e a iniciativa privada vai trabalhando!

O Gustavo Hotel tinha, definitivamente, virado nossa casa e já éramos tratados como hóspedes não transitórios, com regalias e compreensões. Já era possível tomar uma cerveja no puxado de telha de fibrocimento, onde o que bebíamos era imediatamente retirado do corpo pelas lágrimas da quentura.

O proprietário, vez ou outra, fazia um churrasco e participávamos meio distantes e ainda sem jeito, pois éramos estranhos a todos.

Decidimos que as primeiras ações deveriam ser: a) procura da área física e b) de preparação das ações de instalação do escritório provisório – para termos mais conforto de trabalho, e incorporar empregados de apoio administrativo necessários aos trabalhos de implantação.

Também tivemos que providenciar a criação de CNPJ e demais documentos de abertura e instalação. Brasília orientava à distância quando necessário. Dois empregados bastavam!

Ao sair de Campo Grande já tinha em mente convidar um parceiro para a empreitada no norte: Antenor Oliveira Neto. Nos últimos quatro anos, ele tinha trabalhado diretamente comigo na Embrapa Gado de Corte. Já se encontrava um pouco desmotivado com o trabalho e insisti em sua vinda.

Apesar da confusão de sua transferência, fiquei aliviado quando de sua chegada, pois poderíamos acelerar a construção dos processos e da burocracia para a abertura do escritório.

Com a chegada do Antenor, no final de julho, outro companheiro também se apresentava definitivamente: Lineu Alberto Domit, vindo da Embrapa Soja. Lineu tinha passado uma semana e pouco conosco quando da vinda de Cuiabá e faz parte dos quatro primeiros empregados da Unidade.

O tempo corria e as tratativas para a doação da área para a Embrapa tomava contornos de preocupação, ora com interferências políticas, ora com indefinição da cessão da área, com consequente aperto no cronograma.

Já tínhamos quase dois meses de hotel e o desconforto já trazia inquietude, somado a inexistência de um local para trabalhar com as mínimas condições: uma cadeira, uma mesa e um ar condicionado. Esta região é muito quente!

Brasília nesta época passava por mudanças de comando. O presidente da Embrapa estava em processo de saída após cansativo trabalho de acalmar a empresa que tinha passado por momentos de inquietações internas em anos interiores. Silvio tinha decidido se afastar no ano de 2008, mas foi compelido a implantar o programa de crescimento para a Embrapa, o PAC-Embrapa, por pedido do então presidente da república, e agora, depois de estruturado, se afastava. Este programa foi o garantidor dos recursos para a construção dos novos centros de pesquisa criados pela empresa nos estados de Tocantins, Mato Grosso e Maranhão no ano de 2009.

No meio da transição presidencial estávamos sozinhos no norte do país construindo, diuturnamente e sem descanso, um novo centro.

Ainda sob o teto de fibrocimento e o extenso calor, iniciamos as discussões sobre o projeto físico-conceitual da nova Unidade.

Na época do convite para participar da implantação do centro, uma das condições de minha vinda para a nova fronteira era de que não iria executar projetos e mexer com obras, pacto acertado com minha companheira e esposa, Cristina.

No passar das noites e, entre um gole e outro de cerveja ou de uma pinga boa apreciada pelo João, falávamos (ou sonhávamos) de como deveria ser a nova Unidade. Após o corpo deixar tomar pela pequena tonteira e acelerar o processo de discussão, numa noite, deixei-me vencer pelos rabiscos de papel e de um esboço colorido na tela de um computador pessoal. A Embrapa, até aquele momento não se preocupava muito com o andamento dos trabalhos em Mato Grosso. A mudança interna de comando e seus consequentes problemas fazia de nosso distante mundo uma coisa sem muita ingerência, mas também de certo abandono.

Ao final de julho tínhamos um quase pré-projeto nas mãos. Os trabalhos noturnos de debates e observações dos centros já edificados e seus problemas tinha gerado uma concepção técnica e arquitetônica completamente diferente da existente na Embrapa. A partir desse momento enfrentaríamos cinco desafios: o imbróglio de definição da área física, a estruturação do quadro de pessoal, a construção do projeto de trabalho técnico-cientifico, a abertura do escritório, e o projeto físico da futura Unidade.

Na segunda quinzena de agosto consegui um lugar de melhor acomodação por intermédio de um colega que já trabalhava em Sinop, Flávio Wruck. Representante da Embrapa Arroz e Feijão, ele juntamente com mais dois técnicos agrícolas – Antonio Damasceno e Marcelo Moulin – já habitavam há quase cinco anos esta região, onde coordenavam os ensaios de cultivares de arroz e feijão, bem como os iniciais trabalhos de integração lavoura-pecuária-floresta: a chamada ILPF.

Lotados em uma pequena sala nas instalações da Empresa de Pesquisa e Extensão Rural de Mato Grosso – Empaer, podem ser considerados sobreviventes de um complexo de pesquisa que se aventura pelo país afora sem, por vezes, conhecer, amiúde, o trabalho desbravador de seus empregados.

Nas novas instalações, agora chamada de “Pensionato da Dona Fátima” tinha o espaço e o conforto necessários para dormir e apropriar de uma geladeira, comprada na cidade, e uma piscina, que por vezes servia de alivio ao forte calor.

Era o paraíso. Uma casa habitável, sossegada e confortável.

O desespero da chegada e a constante dúvida da opção feita foram amenizados, porém nunca superados.

Após minha instalação na nova casa, Antenor, veio também se abrigar. Assim, o trabalho se estendia noite adentro, tanto na feitura do pré-projeto quanto na elaboração das ações administrativas. Estas executadas num banquinho cor de rosa, acessando a internet para efetuar os primeiros lançamentos no Siaf (Sistema de Acompanhamento Fiscal) e trocas de mensagens com Brasília, para as primeiras necessidades financeiras.

Casa da Fátima

Fátima Giroto

Iniciávamos, enfim, a montagem do escritório, desejo diário de João que já se mostrava inquieto com a falta de telefone e ambiente para desenvolver os trabalhos.

Já íamos para quase quatro meses com muito trabalho. O escritório estava sendo finalizado. Executei o projeto de uso do espaço, com a criação de oito pequenas salas e um depósito. Tudo muito arrumado e sem improvisações. A representação da Embrapa, apesar de temporária, teria que ser bem apresentada. O pior para uma empresa que chega num novo local é a demonstração de desorganização, a falta de cuidado e de zelo com sua imagem.

O primeiro dispêndio pessoal com a Embrapa se deu na contratação para colocação de piso em ambiente que era apenas de cimento.

A burocracia para a contratação, a dificuldade de termos a documentação necessária de fornecedores locais e a urgência de findarmos com a montagem do escritório, levou meus primeiros trocados para o bem da empresa!

Em pouco tempo tínhamos o escritório montado com mesas, telefonia e internet. Começávamos a trabalhar!

O conforto nos deu as primeiras visitas, o abrigo institucional e o término de um dos objetivos iniciais. Faltavam quatro: os projetos físico e técnico-científico, o quadro operacional básico e a área para a construção.

Neste período tivemos o apoio da Sra. Eneida e de seu namorado Kato. Ambos residentes de Sinop e com passagem pela Empaer/MT. Nos ajudaram no conhecimento das ruas, comércio local e das iniciais relações com a sociedade.

O embate diário para conseguirmos a área já trazia insônias ao João.

Todas as opções iam se esvaindo devido à falta de recursos do município para a aquisição ou de fatores fundiários.

As cobranças agora vinham do próprio Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) que nos apontavam para a necessidade de darmos continuidade ao processo ou buscar outra saída. Esta era, na verdade, o deslocamento para outro município ao lado de Sinop.

O prefeito Juarez Costa, empenhava-se nas alternativas para solucionar o problema. Este foi sempre companheiro de todas as horas. Sempre ajudava no que era possível para que pudéssemos dar concretude ao projeto.

Após pressões contínuas e a indicação do Sr. Mauri Lima, então secretário de Desenvolvimento Urbano, como responsável pela condução do problema, iniciou-se a negociação com os proprietários da denominada Fazenda Aeroporto para a cessão de 610 ha de um total aproximado de 13.000 ha margeando o Rio Teles Pires. Este foi o estabelecido no plano de implantação recebido por nós das mãos da Secretaria Executiva do PAC-Embrapa, Sra. Vania Castiglioni.

Vania Castiglioni e Tênisson Waldow no evento de laçamento da pedra fundamental

Arquivo Embrapa

Ajuda de Brasília só da equipe criada para administrar o PAC-Embrapa. Os recursos maiores estavam relacionados com a montagem do escritório e pagamento de taxas. A boa vontade e dedicação dos membros do PAC-Embrapa nos motivavam a andar, pois tínhamos sempre a pronta ajuda num fator fundamental: recursos financeiros.

Ainda em agosto, após findarmos um esboço de pré-projeto, fomos a Brasília discutir a elaboração do projeto que deveria ser licitado e empenhado em dezembro de 2009.

Preparamos uma apresentação e apesar da esperança do João de sermos bem recebidos e compreendidos, meu sentimento era de que iríamos enfrentar uma boa discussão. Já tinha trabalhado quase 17 anos na Embrapa Sede e conhecia bem a sua força corporativa.

Somados a isso, estávamos levando um quase projeto que deveria ser executado, em latente confronto com os novos profissionais de engenharia e arquitetura recém contratados, ávidos por oportunidades como essa. Afinal, não é todo dia que um profissional pode demonstrar seu trabalho em projetos de médio ou grande porte na área pública.

Sabia que não seria fácil, mas João se encontrava animado e esperançoso. Afinal era um sonho e devíamos levar adiante!

Sabedores da dificuldade, João montou um pequeno plano de apresentação e convencimento que comecei a acreditar depois do primeiro passo concluso. Iniciamos com a apresentação para o presidente, Silvio Crestana e o diretor de Pesquisa, Kepler Euclides Filho. Demonstramos o conceito e fomos justificando o projeto. Nosso entusiasmo somado a uma pequena historicidade de trabalho já executado em Campo Grande nos garantiu o primeiro aval que logo obteve a aprovação da diretora de Transferência de Tecnologia, Sra. Tatiana Deane de Abreu Sá.

Após a apresentação partimos para a reunião com o chefe do então Departamento de Recursos Materiais, Frederico Rocha Ribeiro e do coordenador de engenharia, Vander Bisinoto, que, após ouvir nossas explicações e já sabedor da aprovação pela diretoria da Embrapa, colocou à disposição dos trabalhos um profissional em arquitetura, que na primeira hora já mostrou incompatibilidade, se afastando dos trabalhos.

Estávamos sós, porém com os próximos passos agendados. A contratação de empresa de engenharia e arquitetura para o detalhamento e elaboração dos projetos complementares. Tínhamos pouco mais de 60 dias para abertura da licitação.

Em uma semana uma equipe estaria em Sinop para levantar e, se possível, efetivar a contratação.

O escritório da Embrapa já funcionava e se mostrava espaçoso para os quatro integrantes e mais o pessoal da Arroz e Feijão que agora fazia parte do grupo, ainda que independentes, pois tinham recursos e carro próprios.

Escritório na avenida Jacarandás

Arquivo Embrapa

Os trabalhos se concentravam agora na elaboração final do projeto, no envio dos perfis de pesquisadores e analistas para o novo concurso, a chamada de técnicos de apoio de concurso em vigor, e na definição da área física para a construção.

Nesse tempo tivemos a chegada do pesquisador João Luiz Palma Meneguci, da Embrapa Produtos e Mercado. Devido seu perfil alongado, logo recebeu o apelido de BO, que significa boneco de Olinda, por causa de seu tamanho. De grande coração e voz mansa, cativou a todos, aumentando a turma e dando preenchimento ao pequeno escritório.

Em agosto tivemos contato com o superintendente do Ibama no estado após acompanhar pelos meios de comunicação a quantidade de apreensões de madeira realizadas por aquela instituição. Consultamos a possibilidade de conseguirmos madeira apreendida de extração ilegal para serem utilizadas no projeto de construção da sede da Embrapa. O Sr. Ramiro Hofmeister de Almeida superintendente à época, nos apontou afirmativamente, dando uma oportunidade única de construirmos algo especifico com as essências da região.

Com esta informação o projeto passou a incorporar a madeira como elemento construtivo, sem, contudo, ter a completa garantia de fornecimento – isto foi um risco para o projeto.

Na última semana de agosto chegou a Sinop a comissão para a contratação de um escritório local para o desenvolvimento do pré-projeto, contando com o Vander Bisinoto e o Frederico Rocha Ribeiro. Após levantamento dos profissionais mais reconhecidos na cidade e visita a escritórios, decidiu-se pela abertura de processo licitatório.

A vencedora foi a Construtora Accion, a última a ser visitada e cujo esforço de convencimento à participação tinha sido mais extenuante. Era objetivo da comissão ter a participação de empresas que pudessem fornecer um bom trabalho devido à circunstancias da empreitada e seus representantes. Os representantes da empresa, Alessandro Salles Silva Render e Marcos Ravassi se mostraram cautelosos quanto a participação de projeto na esfera pública, devido aos problemas e contratempos inerentes a este tipo de parceria. Enfrentávamos o primeiro descrédito por sermos agentes públicos!

Ao final se comprometeram a estudar a participação o que de fato ocorreu, saindo vencedores do processo licitatório. Iniciava a etapa mais extenuante: finalizar todo o projeto até o final de outubro.

Tínhamos 60 dias para a abertura da concorrência pública, pois o fechamento do exercício financeiro se daria em 16 de dezembro.

O início dos trabalhos não foi fácil. Com a finalização das tratativas com o escritório, Brasília designou o engenheiro Marcos Xavier para o acompanhamento dos trabalhos complementares. Na verdade, os desenhos (pranchas) eram enviados para Brasília para serem avaliados na sua parte estrutural, hidro-sanitária, elétrica, sistemas de proteção contra descargas atmosféricas (SPDA), de comunicação e vigilância. Paralelamente o detalhamento arquitetônico ia sendo finalizado.

No início, o escritório colocou à disposição uma estagiária, a Sra. Dayana Meinlschdt para “limpar” e ajustar no programa CAD a parte que se encontrava mais detalhada do pré-projeto. No entanto faltava o desenho final das obras de arte – estas ainda em fase de finalização. Sem todo arquitetônico definido ficou difícil iniciar os complementares. Tínhamos que esperar.

A empreitada se mostrava difícil e com certa lentidão quando os responsáveis pelo escritório entraram de vez para a conclusão do projeto. Trabalhávamos das 7h30 até as duas da manhã todos os dias, inclusive sábados e domingos. O local tinha virado uma extensão da Embrapa com direito a chave, almoço e jantar.

O escritório da Embrapa ficou gerenciado pelo João e pelo Antenor, tendo o Lineu mantendo os contatos necessários para os futuros trabalhos de transferência de tecnologia.

Como meus estudos em arquitetura tinha sido na prancheta e no desenho manual, grande parte das obras foram projetadas primeiro no papel, para depois se formalizar na tela e conseguinte impressão. Isto demandava um pouco de tempo e, por vezes, dificuldade de entendimentos.

Desenho da biblioteca

Tênisson Waldow

Neste momento Marcos Ravazi e Alessandro foram fundamentais. Aliás, vale uma consideração especial a esta dupla de dirigentes da Accion. A dedicação e a paciência com todos e com a burocracia pública, fizeram dessas pessoas elementos essenciais na conclusão do projeto.

Depois de tudo finalizado, houve o sentimento de dever cumprido, e isto foi o bastante para cada um seguir seu caminho.

Todo o centro foi concebido com a utilização da madeira tipo itaúba, comum na região, uma das mais resistentes e com densidade suficiente para aguentar as ideias que iam se concretizando. Por vezes brotavam questionamentos sobre a possibilidade de sua realização, pois a certeza de conseguir a madeira não tinha se confirmado pelo Ibama e as especificações eram pretensiosas.

Trabalhávamos com um orçamento curto. Inicialmente de R$ 5 milhões para tudo – obras físicas, equipamentos, mobiliário, etc.

Este fator foi motivo de forte negociação entre a Diretoria da Embrapa e os membros aqui deslocados para a implantação. As informações fornecidas aos dois gerentes não continham a observação necessária de quanto custava a implantação de um centro e nem continha um pré-projeto que orientasse seu custo.

Também, a cidade escolhida para implantação, a princípio, não era Sinop, e poucos a conheciam. Aos poucos, e após os primeiros delineamentos do projeto, apresentávamos os custos que se confrontavam com o disponibilizado.

Ao final foi determinado o montante máximo do projeto, que sofreu cortes, porém, suficiente, mas não o necessário para a implantação da nova Unidade.

Os cortes sofridos poderiam ter sido melhor avaliados e teriam reduzido os custos de obras complementares em execução.

Elementos importantes como áreas de convívio internos para os intervalos de trabalho e galpões complementares que foram retirados.

Ao mesmo tempo em que desenvolvíamos o projeto fomos formando o grupo da administração, que, também, tinha sido definido na estratégia de trabalho: primeiro organizaríamos a casa para depois receber os demais empregados. Assim foi feito.

O projeto andava e o tempo nos impunha uma preocupação constante: o processo licitatório tinha que ser aberto em final de outubro e já estávamos no meio de setembro.

Neste tempo o grupo de trabalho aumentou no escritório da Accion. Somou-se à equipe, Mariana Ravazi, esposa de Marcos Ravazi, e o Kleverson Pastore que iam detalhando sem parar.

Alguns projetos complementares começavam a ser subcontratados e a primeira versão completa do projeto arquitetônico foi finalizado, com alguns desenhos ainda por detalhar, como o restaurante, auditório, centro cultural e saguão de entrada.

A parte estrutural teve esforços por parte dos donos da Accion que se viram forçados a buscar profissionais do Paraná para solver o problema de cálculo da madeira em conjunto com os demais projetos estruturais. Os projetos teriam que coexistir e o tempo era diminuto. Apenas na segunda quinzena de setembro foram enviadas as primeiras pranchas para o escritório nas cidades de Curitiba e Londrina. Faltavam menos de 45 dias para finalizar tudo!

Os complementares eram um verdadeiro quebra-cabeça coordenado por Alessandro e Marcos. A parte hidráulica e hidro sanitária era feita aqui em Sinop juntamente com o de incêndio. A elétrica e o SPDA em Curitiba por profissional, e a parte estrutural de concreto e madeira em Curitiba e Londrina, respectivamente. Tudo isso sendo alterado todos os dias, pois o projeto arquitetônico alterava a cada 24 horas. O desespero dos engenheiros distantes era constante com as mudanças e os dois coordenadores da Accion tinham que contornar tudo!

No entanto nova surpresa estava a caminho. Na segunda quinzena de setembro, em meio à confusão e extenuado trabalho, João foi chamado a Brasília para discutir o projeto, pois a engenharia da Embrapa tinha dúvidas sobre sua concepção.

A semana de 14 a 21 de setembro foi marcada por desgastes da chefia-geral e consequente parada dos projetos devido a minha ausência para realizar viagem programada, a mais de dois anos, à região de Tefé no Amazonas.

O ritmo foi quebrado, os trabalhos reduzidos à espera de meu retorno, e um pouco de desesperança nos abateu. João ficou apreensivo, pois mesmo com a certeza de seu convencimento quanto ao projeto em curso, teríamos problemas pela frente.

Não sei se o alinhamento dos astros fez com que nesta reunião não estivesse presente, pois acredito que teríamos abortado tudo. Na verdade, já desconfiávamos da rejeição e do pouco entusiasmo da sede para com o proposto, apenas acreditamos como sonhadores.

João voltou de Brasília extenuado e sabedor que andaríamos pressionados e retornei de Tefé tendo a certeza que a natureza é maior que o homem!

Retomamos os trabalhos do projeto, agora com a agonia do tempo que se espremia de forma veloz.

O nosso escritório continuava sendo comandado por Antenor e João. Os problemas de doação da terra chegavam ao limite quando o então governador, Blairo Maggi, entrou na peleja a pedido do prefeito de Sinop, Juarez Costa.

Outubro iniciava com o encaminhamento da área física tomando os primeiros contornos de viabilidade. Após quase quatro meses de visitas e discussões tínhamos chegado a uma definição de que uma área dentro da fazenda Aeroporto, distante 9 km da cidade, era a que se apresentava como melhor alternativa, com acesso por asfalto, água e energia elétrica. Também se encontrava no limite de 25 km especificado pela Embrapa em seu caderno de implantação.

Nesse período de criação alguns pontos merecem a atenção. A preocupação da sede se restringia a turma do PAC. Nenhum outro setor se manifestava para com o processo em curso no longínquo Mato Grosso. A gestão de pessoas era deficiente. Os departamentos assim como as assessorias se manifestavam de forma tímida com a mais nova Unidade e suas peculiaridades, talvez, naquele momento, preocupados com a transição na presidência da Embrapa. Em resumo: ficamos dois anos sem exames médicos.

Agora, empregávamos nossos esforços em finalizar, a qualquer custo, o detalhamento do projeto arquitetônico, propiciando aos engenheiros tempo hábil de trabalho. O dia já não tinha luz!

Os projetos enviados para Brasília retornavam com indagações constantes e apontamentos. Sabíamos dos problemas e precisávamos de compreensão. Fazer um projeto inteiro de um centro de pesquisa em 60 dias não era fácil.

Sobrevivíamos a tudo e íamos passando da dor para a esperança a cada hora.

O projeto foi concebido para uma área plana, fosse qual fosse. Aliás, na região o que não se vê são alterações de terreno. Isto era um facilitador para projetarmos, pois podíamos locar sua construção a qualquer terra prometida.

O projeto quando pronto, se não existisse o terreno, deveria se adequar a qualquer um, assim seria!

Como não existia a certeza da madeira, lançamos seus custos para aquisição no mercado. No entanto seu cálculo não era fácil, pois envolvia peças de volumetria especial e isto é bastante variável.

A segunda quinzena de outubro já se iniciava e, com os projetos mais ou menos encaminhados, devíamos nos preocupar com o caderno de especificações técnicas de construção. Coube a mim esta tarefa. Abandonei a revisão dos projetos e dediquei exclusivamente às especificações. Uma batalha incansável para uma semana e pouco.

No dia 23 de outubro chegou a Sinop o engenheiro Marcos Xavier responsável pela coordenação dos projetos contratados. O engenheiro de recente contratação propiciou embates técnicos além de se confundir com a data limite para a abertura do processo licitatório.

A data final era 26 de outubro e este insistia no dia 1º de novembro. No dia 25, Antenor, depois de muito debate, refez os cálculos e demonstrou que a data limite era 26. Correria geral.

Projetos chegando a todo o momento, revisões sendo feitas. Já não se ouvia vozes, apenas o silêncio de uma controlável agonia.

Após uma extensa noite de trabalho (dia 25 para 26), quando não conseguimos descansar, ajustamos o edital e enviamos para Brasília para sua publicação, sabendo que deveríamos correr para disponibilizar os projetos no sítio da Embrapa.

Tínhamos finalizado uma primeira etapa: licitar o projeto.

Hoje consigo entender o tamanho do desafio enfrentado. Em trinta dias abriríamos a concorrência e veríamos o término da primeira grande caminhada.

Ergueu no patamar quatro paredes sólidas

Leandro (proprietário), Tênisson, João Flávio e Lineu olhando para área escolhida

Arquivo Embrapa

Outubro terminou com a boa notícia da solução da terra em que se construiria a sede da Embrapa Agrossilvipastoril. Seria na Fazenda Aeroporto, local que acreditávamos ser o mais adequado.

A epopeia da doação da terra, porém, não tinha terminado. Faltava a demarcação final e o trabalho cartorial. Os entendimentos não tinham definido com precisão a área física. Os serviços iniciais, executados pelo topógrafo Cláudio (funcionário da prefeitura) com orientação do João em um fim de semana, originou o documento final de doação.

João e eu tínhamos debatido muito sobre a questão de solo e água e o desenho final ficou meio sem forma contígua, pois dividiu em duas áreas, uma menor de frente para a rodovia MT 222 (chamada de Rodovia dos Pioneiros) de 49 ha, de fácil acesso e energia elétrica, e uma área maior, de fundo, onde se instalaria o campo experimental com aproximadamente 561 ha. As duas áreas eram divididas pelo riacho “Mula Manca” – corredor ambiental que se interliga ao rio principal da região, o Teles Pires.

Estava formado mais um problema. O proprietário não aprovou a demarcação final devido à retirada de todo o corpo d’água (nascente e boa parte de minas de formação) de suas terras, recortando a área e retirando seu acesso. Depois de muita bravata, o consenso veio a estabelecer, senão com certa desconfiança do proprietário.

Após a demarcação iniciamos o processo de georreferenciamento, para procedermos a solicitação da licença Ambiental.

Voltávamos para o dia a dia da montagem do escritório com a finalização dos estudos de construção dos perfis para futuro concurso e contratação de pesquisadores e analistas e a busca de empregados que pudessem auxiliar nos serviços de secretaria, e recursos humanos. Era premente devido à necessidade de organização documental e de protocolos de comunicação.

Os contatos para a contratação de um empregado que exercesse a função de secretariado foram iniciados com a ajuda da Sra. Luzenilda Bárbara Pereira Ribeiro, do Departamento de Gestão de Pessoas, em Brasília.

Novo momento. Agora dedicávamos a preparar o lançamento da pedra fundamental, evento que marcaria a presença definitiva da Embrapa na região.

Mal tínhamos saído de uma empreitada e entrávamos em outra: organizar, com precárias condições, o evento que deveria contar com todo o staff do estado, do município e de representantes da Embrapa.

O palco foi montado, convite expedido e a festa realizada. Pronto. A Embrapa definitivamente iniciava suas atividades frente à imprensa e à sociedade.

A pequena cerimônia foi revestida de muita alegria, principalmente por aqueles que extenuados, conseguiram finalizar um projeto que se mostrava difícil de realizar.

Autoridades no lançamento da pedra fundamental da Embrapa

Arquivo Embrapa

O final do ano se aproximava. Apesar do cansaço, os abandonados do Nortão tinham conseguido colocar o diário planejado pela diretoria da Empresa em dia e agora trabalhávamos para finalizar a licitação e pagar os impostos de transmissão, após tomar posse da almejada escritura.

Sentou prá descansar como se fosse um pássaro

Brasília possui um comportamento próprio. Por ter trabalhado quase 17 anos ou mais na sede da Embrapa, sempre me preocupei com a divisão dos mundos dentro da empresa: as unidades e o corpo central. São dois mundos diferentes. Em um onde se executa a prática da missão e, outro, o da articulação política, macro gerenciamento e da ação midiática. Estes se debatem o tempo todo.

O trabalho árduo e distante do poder tinha pouca ressonância, a não ser em grupos específicos por uma obrigatoriedade de realização de metas.

Assim, se deu com o propalado pagamento de Imposto de Transmissão de Bens Imóveis – ITBI. A avaliação da terra tinha sido feita pelo seu valor de mercado, em torno de R$ 21 milhões de reais e o cálculo de imposto em torno de R$ 400 mil. Quando informada do montante a ser pago fomos comunicados que a Embrapa só poderia disponibilizar perto de R$ 240 mil e que deveríamos providenciar uma reavaliação da terra doada, na tentativa de reduzir o montante do imposto a ser pago.

Depois do desgaste de cinco meses de negociação, com uma área de alto valor de mercado, a Embrapa nos solicitava para reavaliar a área devido a falta de recursos no cofre!

Com o “as mãos nas costas” fomos pedir e explicar as autoridades a situação em que a empresa enfrentava. Tudo resolvido chegou-se ao valor disponível.

Uma coisa devemos registrar. Os recursos para a montagem do escritório nunca faltaram. Os meninos do PAC (assim que chamávamos o grupo responsável em Brasília pela coordenação do programa) foram sempre eficientes e prestativos. Uma pena que nem todos conhecem a Unidade que ajudaram a construir.

Com a passagem da terra para a Embrapa, João decidiu que deveríamos plantar, pelo menos, um pedaço da área e executar o fim público de seu uso, além do que precisaríamos manter a área a mais limpa possível, para mais tarde não ter custos de manutenção. Estávamos na segunda quinzena de novembro. Em tempo recorde ajustamos um contrato de parceira e logo a área estava sendo trabalhada pelo parceiro, o Sr. Silvio Gomes de Oliveira.

A colheita propiciou a manutenção da terra por um período em que ajustávamos internamente o início dos trabalhos de 2010.

Adentrávamos na última semana de novembro.

Período antes da abertura do processo licitatório, marcado para a primeira semana de dezembro, o departamento responsável pela licitação comunicou a comissão que iria julgar o pleito, sem nenhum membro da Unidade.

A comunicação gerou certo constrangimento, pois aqueles que desenvolveram, criaram e por que não, foram os responsáveis por tudo aquilo, estavam a margem do processo. Após certa resignação e troca de palavras, Brasília acabou modificando e incluindo meu nome no processo. Na verdade, queríamos apenas acompanhar aquilo que tínhamos feito.

A licitação transcorreu normalmente com apenas três empresas participantes, e apenas uma com documentação legal. A princípio achávamos que tudo tinha corrido bem, até a Embrapa receber a notificação por instrumento jurídico – mandado de segurança –de uma das empresas concorrentes pedindo a sua reavaliação no certame.

Ao ser notificado o presidente da comissão e engenheiro participante do certame, Alessandro Silva, verificou que o envelope tinha sido violado, levando, imediatamente o caso à Assessoria Jurídica que procedeu o encaminhamento com fundamento na flagrante violação documental.

Se até então estávamos distantes do poder central e especificamente, do departamento responsável pela engenharia da Embrapa, a partir do processo licitatório conseguimos aumentar as relações, principalmente com o Alessandro, agora coordenador da engenharia com a ida de Vander Bisinoto para a chefia do Departamento de Patrimônio e Suprimento.

O final do ano se aproximava e recebemos o primeiro empregado contratado pela Embrapa em Mato Grosso, Ronaldo Abreu. Oriundo do oeste do Paraná, como mais de sessenta por cento da cidade de Sinop, Ronaldo, chegou alegre e entusiasmado. Tinha o conforto de familiares por aqui e, isso ajudou na sua acomodação inicial, sempre difícil.

Ao chegarmos em Sinop, em maio de 2009, enfrentamos problemas de estrutura social da cidade, desde sua característica de economia privada, sem conhecimento da burocracia pública, seu alto custo, com intenso ritmo de crescimento e dificuldade de acomodação habitacional.

Assim, uma de nossas obrigações no processo de implantação da Unidade estava no bem receber os empregados que chegariam e participariam do sonho – declaradamente cultivado e incentivado para que todos o incorporassem.

Hoje acredito que exageramos um pouco.

A última quinzena de dezembro, fechamos as portas e fomos passar as festas de fim de ano com os familiares. Eu, João e Antenor ausentamos pouco e os familiares ficaram distantes de nosso convívio. Apenas Lineu ia com frequência à sua base em Londrina, consequência de seu trabalho.

O tempo se esgotara para 2009 e apesar de tudo realizado o programa de qualidade de vida da empresa jamais observou o que se passava a 1.500 km, na fronteira entre a floresta Amazônica e o cerrado brasileiro.

Ainda no findar do ano recebemos uma leva de equipamentos que tinham sido adquiridos com recurso do PAC-Embrapa. Um presente meio grego e meio papai Noel, já que não íamos utilizá-los tão cedo. Tinham sido adquiridos para consolidar os recursos disponibilizados para a implantação das novas unidades que Brasília tinha que utilizar. Chegaram no dia 30 de dezembro, sem aviso e sem gente para receber. A ajuda da sociedade se fez presente, com o empréstimo de um galpão de uma antiga madeireira.

Vieram equipamentos que se mostrariam de pouco uso, mas junto chegaram os primeiros veículos: três camionetes tipo Mahindra. Ajudaram bastante, mas trouxeram muitos problemas. Como Brasília adquire um veículo recém-lançado no mercado, sem peças de reposição, sem concessionária num raio de mais de 500 km e que no ano de 2015 fechou sua produção no Brasil?

Frota nova acomodada em galpão de parceiro

Arquivo Embrapa

O primeiro ano tinha terminado.

Janeiro retornamos ao trabalho. A soja florescia no campo e recebemos a visita de Vander Bisinoto e representantes da empresa Squadro Incorporação e Construção, vencedora da licitação, para definir os primeiros passos da tão esperada construção.

A chuva castigou a região durante todo o mês de janeiro e não vislumbramos possibilidade nenhuma de iniciar as obras de demarcação e terraplanagem, bem como a instalação do canteiro de obras, como projetado.

A Unidade recebeu, neste mês, seu segundo empregado Sérgio Adriano dos Santos. Oriundo de concurso ainda com validade, veio para suprir os trabalhos de orçamento e finanças. Durante o ano de 2009, contratamos um escritório de contabilidade com nome estranho – Mabilete (lembra bicicleta motorizada), para fazer os trabalhos iniciais e necessários. No entanto não podíamos ficar com tal situação e começamos a contratar profissionais para a definitiva formação da área Administrativa.

Já se passavam nove meses desde a saída de Campo Grande. Lá tinha ficado uma história presente que já fazia falta. Minha esposa Cristina e a Sofia, uma cadela cocker spaniel, estavam distantes. A vida fragmentada. Apesar de já estar muito bem instalado e tendo um quase anjo da guarda, a Sra. Fátima, a solidão frequentemente nos alertava e trazia suas consequências.

Até que tive a visita da esposa para conhecer o local de uma futura moradia. Até hoje não sei qual a sua impressão, mas serviu para que consumasse sua transferência três meses depois.

Também tivemos a chegada do empregado Nizael Francislei Rosa, logo apelidado de Biro-Biro, devido a semelhança de seu cabelo com um antigo jogador de futebol. Um grande parceiro em aventuras futuras que, inicialmente, tomou conta do almoxarifado e da parte de patrimônio. Biro vinha de Poços de Caldas (MG) com sensibilidade para as artes e grande interação social.

Apelido era comum em todos que aqui chegavam. Ronaldo recebeu o codinome de Homer Simpsons, Sérgio ganhou vários apelidos como catatau, Poupanjackson (mistura dos poupançudos com Michael Jakson) ou, ainda, Serginho Cachoeira; Antenor de Batatinha, e assim por diante, até a mídia desenvolver uma campanha nacional sobre o “bulling”. Neste dia um pouco da alegria foi retirada.

Fevereiro a chuva nos presenteou com um veranico de 15 dias, tempo para a terraplanagem e o início das demarcações e só. Depois chuva até março. Tudo paralisou nas obras. Recebemos a chegada de mais dois novos empregados: Antonio Marcos dos Santos, que viria para ajudar Antenor no setor de compras e patrimônio e Marco Polo Veiga, técnico em rede de comunicações, para implantar os sistemas de comunicação, tão necessários à vida burocrática. Íamos montando, aos poucos, o planejamento desenhado.

Antônio Marcos é pacato e muito estudioso, logo apelidado de Seu Madruga, hoje Pirulito. Contratado na época como assistente tinha como meta uma evolução profissional e não parava de estudar para melhoria de sua vida e da família. É um ótimo empregado com real potencial de crescimento dentro da empresa.

Vindo do exército brasileiro, Marco Polo chegou cheio de palavras de comando, como “positivo!”, “negativo!”, “o que o senhor orienta!!!!” Fomos com calma. Aqui cada um tinha que saber andar um pouco sozinho. Estávamos iniciando os trabalhos, as orientações eram as necessárias, mas cada um precisava ser ativo e fazer andar as inúmeras necessidades. Não dava para ficar acompanhando tudo. Aos poucos, e com um pouco de veemência, Marco Polo foi percebendo que tinha de se virar.

Neste período também foi transferido de Brasília o empregado Felisbino, logo apelidado de Feliz. Motorista em Brasília foi disponibilizado para Sinop para ajudar nos serviços de campo experimental e de transporte.

Figura ímpar, resmungão, mas de bom coração e disposto a qualquer coisa, Feliz contribuiu em sua breve estada para que pudéssemos realizar parte deste grande sonho. Ficou a saudade de seu jeito e estripulias.

Neste tempo já contávamos com a presença de Julio Rosa, o engenheiro que ficou como responsável geral da obra, e representando a empresa Squadro, dando providencias para a contratação de operários e de um engenheiro de campo.

A chuva aqui neste norte de Mato Grosso cansa aqueles que não estão acostumados com tanta água. Dias e dias seguidos de céu nublado e chuvas de uma a duas horas.

A terraplanagem executada, com forte compactação do terreno, tornara um barreiro com lâmina d’água de quase dois centímetros em toda sua extensão. Não tínhamos saída. Era esperar o tempo se firmar e o sol vencer o aguaceiro diário.

No entanto o mês vindouro – março – traria boas novas, com a chegada da Cristina, minha companheira, agora sem a Sofia, que faleceu no início de 2010 deixando-me triste. Com a sua chegada, foi necessário arrumar um lugar para acomodar nossas coisas. A despedida da casa da Fátima deixaria saudades de um tempo profícuo de trabalho e cuidados.

Também empregada da Embrapa, Cristina, imediatamente, assumiu as atividades de comunicação. Foi a primeira empregada a chegar à Unidade.

Sinais de dia claro começaram a se repetir no mês de março, estabilizando a partir do dia 20, data que passei a assumir como início efetivo das obras. Três meses já tinham se esvaído dos doze projetados para a obra. O tempo era muito curto: erro político ou técnico?

Iniciou-se a construção do barracão de obras e o gabarito das edificações ia sendo realizada, ainda sob forte lamaceiro.

A Unidade recebeu neste mês o pesquisador Austeclínio Lopes de Farias Neto, que assumiu o posto de chefe de Pesquisa e Desenvolvimento, completando o quadro gerencial. Veio da Embrapa Cerrados, em Brasília, onde exercia as funções de coordenação de programa de desenvolvimento de soja nos Cerrados. Auster, assim reconhecido, foi o responsável pela organização dos projetos de pesquisa e, principalmente, pela condução de novos pesquisadores na prática da principal área da empresa.

Também se apresentou, no final do mês, o engenheiro Darione, indicado pela Embrapa para acompanhar as obras. Não sei como se deu a escolha deste profissional para fiscalizar as obras pela Embrapa. Mas o tempo mostrou a fragilidade de tal decisão.

Sua estadia por aqui, por si só, mereceria um capítulo à parte na história da construção do centro. Dotado de uma simplicidade, mas de manias irritantes, a princípio cativou o pequeno grupo, participando dos primeiros passos da obra. Tinha o hábito de se apresentar como representante da Embrapa e de se auto-convidar para os mais diversos encontros da sociedade local.

Infelizmente foi causador de problemas de orientação na obra que resultou em sua substituição após alguns meses. No entanto deu sua contribuição e propiciou momentos de descontração com suas colocações atípicas.

Ao lado da construção da obra, tínhamos que continuar implantando a administração e dando suporte às atividades burocráticas. Faltava complementar os setores de finanças, patrimônio, gestão de pessoas e campo experimental.

A organização do setor administrativo foi se consolidando durante todo o ano de 2010. Aos poucos íamos estabelecendo e incluindo os processos na rotina do escritório que começava a ter movimentação. Além dos “três mosqueteiros” da Embrapa Arroz e Feijão, chegaram também os pesquisadores Sandra Rodrigues e Francisco Farias e o técnico agrícola Valdemir Menezes, oriundos da base de pesquisa da Embrapa Algodão, localizada em Primavera do Leste/MT. Mais tarde se juntou ao grupo da Embrapa Algodão o assistente Antônio Pilar.

No entanto, o ponto principal era a construção. Todas as atenções estavam voltadas para seu levantamento e os ajustes de projeto que sabíamos ser necessários. O tempo de sua elaboração tinha sido pequeno e devíamos acompanhar de perto para solver as dúvidas que iam surgindo.

De outro lado tínhamos que iniciar o processo de busca da madeira prometida pelo Ibama. Apesar de ser lançada no custo da obra, sabíamos por informações de mercado que seu fornecimento era difícil, caro e seu tempo de entrega longo. A participação do Ibama era fundamental!

Naquela época não pressentíamos que nosso sonho viraria pesadelo e culminaria com meu pedido de afastamento da chefia Administrativa, após esgotamento físico-psicológico.

O canteiro de obra apresentava-se sempre limpo e com a turma organizada. No entanto, por vezes deparávamos com excesso de empregados, mas isto era problema da construtora, do Sr. Mamam (engenheiro supervisor de campo contratado) e do Sr. Julio Rosa que aparecia periodicamente, vindo de Palmas (TO) para avaliar a obra e acompanhar seu desenvolvimento. Os grandes problemas apareceriam mais tarde.

Já íamos para o mês de junho e a Unidade começava a receber os primeiros técnicos para os trabalhos de implantação do Campo Experimental: Thiago Ribeiro (o shampoo), Nilton Morel, Ênio Ramos, Diogo da Silva, Valdine Krug e Sancler Silva foram os primeiros. Também se iniciou a formação do grupo de empregados para atuarem no segmento de transferência de tecnologia (TT), com a chegada dos empregados Suzinei Oliveira, Cledir Schuck, Orlando Lúcio (Pinduca) e Diego Antônio. Em 2012 a equipe foi reforçada com a chegada de André Luis Rossoni e que viria a me substituir no ano de 2013 na chefia adjunta de Administração.

Somava-se agora mais uma preocupação do João: a organização do campo experimental, seu planejamento e implantação.

A empreitada inicial era o cercamento da área pública doada. O perímetro não era pequeno e não tínhamos referência nenhuma de empresas que executavam tal serviço.

Um ponto de difícil superação na administração da Unidade era a falta de preparo do setor comercial local para o fornecimento de produtos/serviços ao setor público. Quando chegamos não tinha uma empresa sequer que possuísse cadastro no Sistema Unificado de Fornecedores (SICAF). Documentações legais como certidões era um problema. Aqui tudo foi construído na relação privada e ninguém queria fazer o mínimo esforço para com a relação pública de compra. Aliás, o mercado não precisa e não é dependente.

Passamos a enfrentar dois problemas: o primeiro, o desconhecimento da burocracia pública, o segundo, a distância da Assessoria Jurídica (AJU) da Embrapa, que, até esta data, não se interessou em conhecer as dificuldades da região.

O escritório agora estava ficando cheio com os agentes administrativos, os técnicos de campo, e a chegada de mais um técnico em Tecnologia de Informação, Pedro Osten, para dar apoio ao Marco Polo.

A obra ia subindo, mas sabíamos que não terminaria no tempo programado. A história que se conta é que a data de seu término deveria coincidir com o final do mandato de governo. Poderia até conseguir, com três empresas trabalhando em ritmo integral de 24 horas!

O projeto em andamento era dividido, grosso modo, em duas grandes áreas: a primeira o complexo normativo-científico onde se instalaria a burocracia, laboratórios e sala de pesquisadores e apoio e, a segunda, que compreendia a parte que denominamos de área pública, contendo o saguão de entrada, o auditório, o restaurante e o centro cultural. Estas obras eram diferenciadas, com uso abusivo de madeira e foram ficando para trás, enquanto as paredes do complexo burocrático levantavam. Na verdade, nesta época nem os gabaritos dessas obras ainda estavam marcados.

No findar de maio tivemos uma notícia, pelo superintendente do Ibama em Sinop, Sr. Evandro Selva de que existia um processo na comarca de Marcelândia (cidade a 200 km de Sinop) de ilícito de extração ilegal, num montante de aproximadamente 700 m³ de madeira.

Se existe alguém que se esforçou para nos ajudar neste “baita” problema foi ele. Hoje todos que aqui chegam olham entusiasmados a obra, mas não sabem um terço da oração e do sofrimento!

Baldrames em execução no início da construção

Tênisson Waldow

Bebeu e soluçou como se fosse um náufrago

A bendita madeira estava na cidade sob a guarda do juiz Anderson Candiotto. Com a presença do técnico do Ibama, Sr. Jacó, fomos até a cidade para iniciarmos a conversa com o juiz para a liberação.

Durante a viagem deparamos com vários caminhões com toras. Perguntamos se era legal. O Sr. Jacó falou que para confirmar teríamos que parar cada um deles. Caso encontrasse alguma ilegalidade nosso objetivo ia para o “beleléu”, pois teríamos que executar a fiscalização, aplicar o auto de infração, e se necessário, ir à polícia, fazer a ocorrência, etc. Bom, seguimos viagem, pois nossa missão estava determinada e era outra.

Dr. Candiotto nos recebeu com sabedoria e respeito. Falou de sua preocupação ambiental e seu reconhecimento para com a Embrapa. Que a empresa deveria ajudar o estado a sair da atual situação de desmatamento que se encontrava, bem como contribuir na busca de solução para a região. Para ele, com a redução da atividade exploratória de essências nativas, necessitaria de alternativas de uso da terra e de produção. No fundo era a sua esperança.

Depois de uma hora de conversa, o juiz nos posicionou que iria consultar o Ministério Público local para que se manifestasse sobre a doação e consequente busca da madeira. Ficamos entusiasmados com sua visão da atividade exploratória madeireira no estado e sua afirmativa quanto às pretensões da Embrapa.

Depois de alguns dias tivemos a notícia de que poderíamos buscar a madeira, que estava a 60 km ao norte da cidade de Marcelândia, numa madeireira. A documentação e o despacho do juiz garantiu o direito, mas a retirada foi outra questão.

Logo após receber o comunicado voltamos a Marcelândia para comunicar ao proprietário onde se encontrava a madeira ilegal que a Embrapa tinha autorização para buscar e que deveríamos retirar o mais breve possível. A esposa do dono nos recebeu e, com muito sentimento, falou da crueldade da fiscalização, do esforço do trabalho e que a justiça era injusta. Saímos preocupados, mas tínhamos nossa necessidade. Ressalta-se que a doação era exclusiva para a construção da nova sede da Embrapa em Mato Grosso.

De volta ao escritório, começamos a nos movimentar para a busca da madeira. Levantar empresas que transportavam, custos por km etc.

Os problemas se iniciavam. A Embrapa não dispunha de recursos para o pagamento de transporte imediato. A retirada da madeira, a partir da comunicação do juiz, teria que ser rápida. Corremos com o processo de dispensa, mas sem dinheiro nada podia ser feito.

Foi comunicado à diretoria que poderíamos abater do custo da obra, já que ele continha o fornecimento da madeira, assim viabilizando o transporte.

A autorização deu curso ao processo. Fizemos o levantamento de custos e levantamos todos os dados de rota, nome de motorista, CNH, estado dos caminhões. Éramos novatos nesta área e o juiz nos orientava de como proceder.

No final do mês reunimos os empregados, Biro-Biro, Thiago Cândido e eu, em conjunto com o Sr. Kato – perito ambiental designado pelo Juiz, para iniciarmos o transporte.

Chegamos à madeireira um dia antes da programada chegada dos caminhões.

Nesta empreitada, que depois iria se repetir meses depois, enfrentávamos os problemas com uma ingenuidade e alegria incomuns. Todos já tinham incorporado o sonho do projeto, e, por vezes, esquecíamos de ler a realidade local.

Ao chegar à madeireira, escondida entre árvores, fomos recebidos de maneira desconfiada pelo proprietário. Mostramos a sentença com a devida autorização de posse de 700 m³ de madeira. Era começo de tarde.

O proprietário leu, com alteração visível de sua face, e falou que só iria liberar com o devido encaminhamento – Nota Oficial dada pela Justiça. Só com a sentença não!

Pode parecer que não sabíamos de tal necessidade, mas não era assim. O juiz Candiotto nos orientou que poderíamos retirar o material apenas com a sentença, e se houvesse algum problema, tomaria as providências. Teve que tomar!

Voltamos às pressas para Marcelândia a tempo de encontrar Dr. Candiotto no Fórum e retornar com o oficial de justiça. No caminho, entre perguntas da região e seu trabalho, o oficial nos contou que já tinha tomado uns “esfregas” por conta de seu trabalho e não demonstrava muito sossego com a missão que o juiz lhe dera. Naquele fim de tarde e um calor insuportável, sua expressão dentro de um terno amassado preto, camisa branca e gravata, num calor de 43 graus, era de dar dó.

Já era final de tarde quando adentramos na madeireira e o oficial entregou a ordem ao proprietário. Este assinou, trocou algumas palavras não muito tranquilas e falou que, apesar de não concordar iria cumprir o mandado.

Pronto, iniciávamos a primeira batalha da madeira que construiria a nova Unidade.

O oficial logo se despediu e nos deixou sós. Retomei a conversa falando da Embrapa, sua missão e que não poderíamos fazer qualquer julgo da questão. Tínhamos solicitado ajuda ao poder público e a situação era aquela em que nos encontrávamos.

Aos poucos mantivemos uma relação de cordialidade aparente, foi quando perguntei se na madeireira ou algum lugar por perto teria lugar para que pudéssemos nos acomodar até a chegada dos caminhões no dia seguinte, pois a cidade mais próxima ficava distante para ir e voltar todo dia. O Sr. Kato, o perito, já conhecia bem o proprietário e, na verdade, estava em uma “saia justa”. Desenvolvia seus trabalhos naquela pequena cidade que foi considerada pólo de desmatamento no Brasil no ano de 2007 e dependia de uma clientela reduzida como engenheiro florestal.

Não tinha muito tempo de formado. Abrira um pequeno escritório para prestar serviços de manejo legal de madeira. Ia mais ou menos e devido sua justeza, o juiz o colocou como perito em causas de avaliação de ilícitos madeireiros. Tal função lhe rendia alguns trocados, mas o expunha no mercado.

O desconforto era geral. Três empregados, a 250 km de sua base, sem conhecimento algum do mercado extrativista, dentro de uma madeireira para retirar o que o dono insistia em dizer que lhe pertencia.

O cenário não era de uma igreja, mas o proprietário também percebeu a situação e nos ofereceu um casebre desocupado da serraria e colocou à disposição a comida diária feita para os operários.

Apesar da aceitabilidade, ficava apreensivo. A ordem para todos era executar o trabalho em ritmo acelerado.

Caminhamos para nosso alojamento após a saída do proprietário para a cidade. Noite estrelada, pernilongo em ventania e muito calor. Abrimos o barraco de madeira com cobertura tipo fibro-cimento e sem cumeeira.

Olhávamos as estrelas e um pequeno inseto mais parecido com escorpião, caminhando naquele teto aberto. Dormimos sem dormir. O cansaço e a tensão fez adormecer os olhos, mas o guarda noturno de nossas consciências, não. Estávamos atentos a qualquer manifestação, tanto da natureza quanto dos homens.

O dia raiou muito cedo para nós. A claridade não tinha tomado o céu do norte quando iniciamos a saúde bucal e nos dirigimos para uma pequena casa avarandada com três mesas transversais e uma velha morena, dando bom dia e apontando para o café.

Tomamos um “pingado” e aguardamos a chegada do proprietário para conversarmos e vermos, mais de perto, a montanha de toros empilhadas que deveria ter sua parte retirada. Parte, pois no auto da apreensão nem toda madeira foi considerada ilegal. Estava tudo misturado! Santa situação. Como separar a água do rio?

Esta nova situação me deixou alterado. Como retiraríamos 700 m³ de um montante de quase 1.500 m³ empilhados? Quais os toros que conseguiríamos retirar, pois a pilha continha toros de ótima qualidade, outros de pouco aproveitamento e outros imprestáveis.

Iniciava-se um, período de cinco dias de debates, discussões e medo por parte daqueles que estavam cumprindo uma etapa de seu trabalho e sonhos de outros.

Iniciamos o separar de alguns toros, com alguma tensão, principalmente entre o perito e o proprietário. A troca de olhares rebaixados me deixava preocupado. Algo estava para ser anunciado.

Às 12 horas chegou o primeiro caminhão. O motorista estacionou e cumprimentou o proprietário pelo nome. Já o conhecia. Trocaram breves palavras e esperou. Depois me confessou que se soubesse onde era a madeireira não teria vindo. Tal conversa gerou desconforto.

A conversa agora era quem iria pagar pelo serviço de manobra dos toros no pátio. Tinha que convencer de que a separação era para ambos, principalmente para o proprietário que poderia, a partir da separação, fazer uso da madeira considerada legal, e que já estava no pátio há três anos.

Começamos a desmontar a pilha com maior força e rapidez. A medida que a pá carregadeira ia espalhando os toros, íamos medido seu comprimento, e sua circunferência cruzada duas vezes. Assim nos ensinou o Sr. Kato. Na verdade, pega-se uma média dos topos para se ter uma aproximação, pois a madeira não é regular, e multiplica-se pelo comprimento.

Empregados fazendo medição dos toros

Tênisson Waldow

Queríamos apenas os toros maciços e aí começou a tensão pressentida. O proprietário questionou que não era justo escolhermos apenas os toros de melhor qualidade, pois a apreensão não tinha separado nada. Questionei que se não tinha separado, precisaríamos de madeira boa para construir a Embrapa e não a madeira “ocada”. O impasse gerou uma discussão que quase acabou com a empreitada, já ordenando a todos os empregados que entrassem nos carros para o retorno à cidade e busca de solução judicial.

Os ânimos se acalmaram e retomamos a conversa. Deveríamos chegar num acordo, pois o imbróglio poderia levar a suspensão da retirada e uma situação duvidosa para o proprietário.

Resolvemos discutir toro a toro. Aceitamos dividir o problema, mas com a compreensão de nossa necessidade. Vez por hora a discussão retomava, quando descia uma peça de excelente qualidade. O proprietário mandava o “pazeiro” (operador de pá carregadeira) retornar para a pilha e iniciávamos um bate-boca. Fomos levando a discussão até o último dia.

Não tínhamos experiência nesse “negócio”. O medo era escondido no rosto de cada um nas mais diversas formas e brincadeiras.

Com o passar dos dias fomos familiarizando com os tipos de madeira existentes, qualidade de beneficiamento, perigos de manejo no pátio e muitas ferroadas de maribondos e abelhas que habitam os toros.

Os caminhões foram se juntando no segundo dia para o primeiro comboio rumo a Sinop.

Algumas essências disponibilizadas já se encontravam totalmente perecidas, mas as retiramos mesmo assim. Não queríamos deixar nenhum resíduo de dúvida quanto ao cumprimento legal.

A orientação do juiz era de que deveríamos retirar a madeira em grupos de caminhões com toda a documentação e sempre com o carro oficial de escolta.

Assim prosseguimos e conseguimos retirar a madeira para o início da construção. Agora deveríamos beneficiar e deslocar para a obra em andamento as peças demarcadas no projeto.

Na mesma semana que buscávamos uma solução para o transporte, outro problema teve que ser solucionado: o depósito do ilícito e seu beneficiamento.

Aqui nesta região falar em Ibama é risco de processo. Assim encontrar alguma empresa que pudesse beneficiar a madeira apreendida e ainda fazer sua guarda era difícil.

Juntamente com a construtora contatamos diversas empresas. Umas podiam, mas não queriam beneficiar naquele momento, outras, simplesmente, não tinham interesse. Quando muito, faziam um orçamento. Estávamos numa enrascada. Conseguimos, às duras penas, viabilizar o transporte, mas o beneficiamento não.

Numa das conversas com o Dr. Candiotto ele nos informou que o irmão do oficial de justiça estava deslocando sua madeireira para a cidade de Sinop. Estava em fase de implantação e talvez pudesse nos ajudar. Entramos em contato com o ele e expomos a situação. Este nos colocou os problemas advindos de tal serviço e afirmou que estava em fase de regularização para o funcionamento da madeireira. Se conseguisse, poderia participar do processo com proposta de custos.

Durante todo o processo de recebimento da madeira, passamos por desconforto por estar ligados diretamente ao Estado. A base madeireira se afasta quando falamos no órgão fiscalizador e o trabalho sempre se complicava. Passamos, a cada dia, a entender o trabalho penoso dos fiscais que atuam neste órgão e nesta região de fronteira.

Após período de procura para solver o problema recebemos um telefonema da madeireira em instalação afirmando que poderia participar do processo. Pedimos a cotação. Aguardamos sua resposta e os custos. Ao final as tratativas se encaminharam.

O pátio da madeireira estava vazio, porque ainda não tinha iniciado suas operações, o que facilitou a contagem e guarda da madeira. Também o proprietário conhecia o juiz e os trabalhos do Ibama, assim o entra e sai de caminhões e fiscais do órgão era normal. Estávamos mais tranquilos quanto à guarda e proteção do bem doado.

Tínhamos conseguido encaminhar o problema.

Toda a madeira foi retirada em quatro viagens com quatro caminhões cada que carregam mais ou menos de 30 a 60 m³ de madeira cada um, dependendo do tipo de caminhão. Os toros foram colocados em área específica, contados (romaneio) na subida (carregamento) e na descida (descarregamento) para garantir a operação.

Findado a primeira batalha e no transcorrer de poucas semanas, percebemos que a madeira recebida em doação não seria suficiente para terminar as obras projetadas.

No meio de tanta correria, cansaço e preocupação, recebemos a notícia da possibilidade de um segundo lote de doação de madeira apreendida, na fronteira do Parque Nacional do Xingu, a 300 km de Sinop.

A notícia veio em boa hora e, mais uma vez, o Sr. Selva foi primordial para que pudéssemos realizar esta segunda operação, muito mais complexa e de maior risco.

Nos trabalhos de busca da madeira em Marcelândia já tínhamos verificado a necessidade de conseguirmos toros de qualidade superior para o término das obras de arte. Encontrar as peças especiais, como pilares de 40x40 cm com média de 5 metros de altura e vigas de 6, 8 e 11 metros não seria uma tarefa muito fácil de se realizar. Esse tipo de essência possui baixa taxa de aproveitamento. A experiência anterior nos ensinou! Em média se aproveita de 30 a 40 % de cada toro. Isto é muito baixo comparado com outras essências. Assim deveríamos torcer e buscar uma complementação, ou então a construtora adquirir no mercado.

Ao recebermos o comunicado da apreensão e possível disponibilização, João e eu discutimos sobre sua concordância. Já tínhamos passado um sufoco na primeira vez, e iríamos enfrentar tudo de novo. Estava relutante.

Após boa discussão, concordou-se em aceitar a doação de 1.250 m³ de madeira, para complementação.

Agora o recado era que a Embrapa providenciasse o mais rápido possível a retirada. Desta vez, a madeira estava na floresta, com pouca possibilidade de proteção, devido ao tamanho da extensão das terras onde ocorreu o ilícito e a chance de extravio era bem maior. Acionamos a Assessoria Jurídica da Embrapa, e preparamo-nos para conhecer e retirar a madeira.

A apreensão perfazia um total de quase 4.000 m³. Destes, 1.250 m³ seriam da Embrapa e a restante das prefeituras dos municípios onde ocorreu a apreensão. Após contatos com o Ibama e acertos com as prefeituras para a retirada dos toros, partimos para o local denominado Entre Rios, vila mais próxima da fazenda onde estava a madeira apreendida. Lá encontraríamos servidores do Ibama, responsáveis pela guarda da apreensão e sua disponibilização.

Na primeira viagem foram partícipes os empregados Nizael Rosa, Thiago Cândido, Antônio Marcos e eu. Os dois primeiros empregados já tinham participado da operação anterior e já conheciam a prática de medir a madeira. Saímos cedo da Unidade com duas Mahindra, carro oficial do desbravamento e que deverá virar peça de museu.

Pelo acertado iríamos encontrar com os técnicos do Ibama na cidade de Feliz Natal e de lá prosseguir viagem até o vilarejo onde repousaríamos para iniciar os trabalhos no dia seguinte.

Dos 300 km, 200 são de terra. Pó fino que penetra no carro de qualquer jeito. Já perto da vila passamos pelo Rio Von den Steinen. Rio largo, com águas claras. A ponte estreita de madeiras longas e espaçamento generoso entre tábuas do piso onde víamos água transparente emoldurar-se. Balançava muito, e rangia. Passamos. Mais tarde ela foi interditada, ainda quando desenvolvíamos nossos trabalhos na fazenda. Balançou e caiu parte do tabuado.

A fazenda onde se encontrava o ilícito ambiental (assim é que se chama o termo de apreensão) chama Terra Roxa. Distante 49 km do vilarejo, estava abandonada, dizem por litigância com o governo. Por se encontrar nesta situação era a área perfeita para atos extrativistas.

A história contada é que a apreensão se deu por conta de uma operação contra queimada na borda do Parque Nacional do Xingu, perto de uma reserva de índios Tapurah. Os técnicos da operação ao se adentrarem nas grandes extensões de terras retornaram por outro caminho, e, achando um colchete aberto entraram buscando achar o caminho para a estrada principal. Quando menos esperavam e, na boca da noite, depararam com uma esplanada (local onde se empilha os toros de madeira cortados).

Na manhã seguinte, quando do retorno ao local do achado, descobriram que era apenas o início do que viria a ser uma grande apreensão.

Mais tarde, outra história veio a somar com esta. Dizem que um morador de beira de estrada e terra apossada, orientou os técnicos do Ibama sobre o tamanho do desastre, encaminhando-os para o descobrimento restante. Dizem também que este morador ao ser jurado de morte por um determinado gerente das operações ilícitas, antecipou o anunciado e tratou de encomendar a alma do sujeito. Esta parte aconteceu quando estávamos chegando à área dos trabalhos. O corpo ficou por um tempo exposto, velado pela mata. Parecia conto antigo de vereda e sertões. Mas era a realidade de um país de extremos.

Ao chegar ao vilarejo encontramos pousada apenas em uma pensão, cujo chuveiro – um pedaço de cano que saia da caixa d’água – ficava do lado de fora da casa, encostado na parede, cercado até altura e meia por tábuas de madeira.

No quarto, uma cama de colchão curvado onde a coluna se apoiava nas travessas de madeira. O começo não era muito bom. Sabíamos das dificuldades, pois já tínhamos dormido com um pequeno escorpião, mas aquilo era exagero. Resolvemos aceitar, não tinha outro jeito. O preço R$ 10,00 (dez reais) a diária.

No primeiro dia as relações com o pessoal do Ibama foram de apresentação. Dormimos e acordamos empenhados para o aprendizado do caminho e encontro com os representantes das prefeituras para elaborar, conjuntamente, o plano de retirada da madeira.

Queríamos uma madeira (toros) especial e, portanto, achávamos que teríamos preferência, já que dos 4.000 m³ tínhamos ficado apenas com 1.200 m³, por nossa livre escolha.

Tomamos o caminho da fazenda. Puro pó. Era mês de julho: terra seca, sol quente e desconforto.

Adentramos a fazenda. Na verdade, o local é uma grande floresta e já tinha sofrido espoliações extrativistas há 15 anos. Foi o que informou o carregador contratado pela firma de transporte da madeira. Ele já tinha saído dali corrido da polícia e, agora, sem querer, retornava ao mesmo local, de forma lícita.

Tínhamos o mapa onde se encontrava a madeira e já alguma familiaridade com os termos usados (não muito) neste tipo de empreitada. Já entendíamos alguns dizeres, gestos e palavras comuns. No entanto, fomos melhorando com o desenvolver do trabalho e com as orientações de famoso Moby Dick, apelido dado ao operador das pás-carregadeiras que executavam os serviços de limpeza da esplanada, e colocação nos caminhões.

Feliz Natal: segunda jornada pela madeira

Arquivo Embrapa

O ilícito estava espalhado por 44 esplanadas. Cada uma com diversas essências: itaúba, champanhe (cumaru), angelim pedra, angelim saia, cambará, cedro bola, canelão etc.. Na verdade, corta-se o que tem mercado!

Ao chegarmos à primeira esplanada deparamos com apenas dois toros de angelim de pequeno comprimento. Descobrimos que as duas prefeituras tinham saído na frente e já retirado muita madeira. Ficamos alterados. Fui me informar, mas já era tarde. As esplanadas de nº 17 a 23 já tinham sido reviradas e a madeira boa, retirada. Só sobrou o resto com deformações e ocos.

Marinheiro de segunda viagem achei que nossa esperança terminaria ali.

Das 43, sobravam 36. Algumas, conforme registro inicial fornecido pelo Ibama, com poucas madeiras de que necessitávamos. Sorte a nossa que juntamente conosco o proprietário da empresa transportadora tinha trazido o tal do Moby Dick que aguardava a chegada dos caminhões trazendo as duas pás que realizariam o trabalho dentro da mata.

Falando ao pé do ouvido, ele nos informou que a madeira até então retirada não era de toda boa e que a madeira mais grossa deveria estar mais no centro da mata. “Na periferia só existia coisa fina, pois já tinham tirado muito”.

Com o mapa nas mãos saímos a procura das demarcações apontadas. Era um verdadeiro labirinto. Picadas abertas para passar apenas a máquina e que se escondiam debaixo das árvores, cuidadosamente escolhidas para tal. Na verdade, aprendemos que a extração ilegal possui técnicas simples mas de alta eficiência para esconder a derrubada. Árvores frondosas são deixadas estrategicamente escondendo os corredores de escoamento e mantendo, a princípio, um volume verde, quando visto de cima.

Madeira na esplanada em Feliz Natal

Tênisson Waldow

Já era tarde quando saímos da mata. La dentro tudo meio escuro. Sem ver o céu você não percebe a hora passar, um verdadeiro shopping florestal!

Sabíamos da necessidade de apressar os serviços de marcação dos toros. Nosso martelo demarcador deveria acelerar a fim de garantir a madeira necessária. Afinal todos possuíam a mesma intenção, levar a madeira boa. Uma verdadeira corrida do ouro!

No outro dia, cedo, partimos para a mata e logo encontramos os técnicos do Ibama. Conversa simples e desconfiada. Cada qual com seu mundo. Na primeira esplanada, onde se encontrava os caminhões das prefeituras, demos bom dia e nos afastamos naquele labirinto de mais de 5.000 ha a procura da madeira.

Subiu a construção como se fosse máquina

Neste dia, não almoçamos. Comemos uns biscoitos dentro da mata. Na verdade, queríamos demarcar o máximo de toros que conseguimos localizar. Com a ajuda do Moby Dick que ia dizendo as essências, fomos marcando as itaúbas e plaqueteando-as. O dia foi proveitoso.

No meio da mata e naquele labirinto, só encontramos gente quando da chegada à pousada, no começo da noite. Cansados ficamos sabendo de outro local para dormir pelos parceiros do Ibama. Neste já aparecia o letreiro Hotel e parecia um pouco melhor. Conseguimos os dormitórios para descanso.

Nos quartos existiam pequenos banheiros e a cama era melhor e mais limpa.

Já me encontrava mais calmo e com a certeza de que nossa tarefa iria se concretizar, apesar dos problemas iniciais. No entanto, nosso sumiço tinha causado certa preocupação aos técnicos do Ibama. Pediram para não nos distanciarmos muito e, se possível, avisar onde estávamos.

No final do segundo dia chegaram os caminhões com as pás carregadeiras para o início de remoção dos toros. Naquele momento sabíamos que a nossa localização do dia anterior seria descoberta pelos outros beneficiários.

Tínhamos demarcado um tanto suficiente para uns três dias de carregamento e no dia seguinte continuaríamos o planejado, só que agora enquanto a madeira era mexida para futuro carregamento, saímos em busca de toros em esplanadas mais distantes, chegando primeiro para escolher.

Certo é que marcamos apenas aquelas que achamos ser melhor, mas nem todas eram perfeitas. Como não sabíamos o que acharíamos no dia seguinte, também “plaqueteamos” toros de menor qualidade com ocos, mas sabendo que estes dariam pelo menos vigotas para completar as tesouras dos telhados faltantes. 100 % não foi, mas foi bem melhor que Marcelândia. Madeira apreendida possui todos os tipos possíveis e não dava para escolher só o ouro!

No final achei que a correria inicial prejudicou um pouco a qualidade, mas se não tivéssemos feito isso, seria bem pior, pois o pessoal da região conhece madeira muito mais que os incipientes empregados da Embrapa. Nossa tática deu certo na avaliação final.

Ao todo foram 28 dias dentro da mata. Histórias daqueles que passaram esta epopeia são muitas. O mais importante é que não tivemos nenhum problema. Em operações desse tipo é comum acontecer acidentes e geralmente graves, por deslocamento de toros, picadas de cobra etc. Ao final já sabíamos determinar algumas essências e uma certa qualidade de madeira. Neste tipo de trabalho uma aula prática vale mais que fotografia de livros ou bancos de escola.

Periodicamente um ou outro companheiro dava uma chegada em casa. Passar muito tempo dentro da mata, e no meio de uma tensão do desconhecido não era muito confortável. Assim participaram da missão além de Nizael, Antônio Marcos, Thiago, o Sérgio e o Valdemir. Eu retornava a Sinop na maioria dos finais de semana, para olhar o escritório, informar ao João o andamento, dar conforto à esposa e retornar com algumas guloseimas e dinheiro para o pessoal, pois na vila não tinha banco, o mais perto ficava a 160 km.

Empregados da Emprapa, do Ibama e trabalhadores

Tênisson Waldow

A vila, muito pequena, possuía no máximo seis pistas transversais e seis paralelas, formando um xadrez comum de traçados de novas cidades do interior. Havia um posto de gasolina precário, alguns botecos de madeira, e raros locais para se comer.

A cidade vivia, até nossa chegada, do beneficiamento da madeira, na sua maioria com alguma irregularidade, por isso com a chegada do Ibama e da Embrapa, por longo período, a economia praticamente parou. Todos os dias éramos perguntados quando sairíamos da cidade. Isso nos deixava com a sensação de intrusos, e éramos. A exceção era o dono do pequeno hotel que estava recebendo alguma diária.

No final de semana tinha partidas de futebol no único campo da vila com a presença dos índios da tribo Tapurah. Muita gritaria e sons vinham da arquibancada da torcida indígena. Em volta do campo acontecia um certo movimento social com venda de cerveja e um som sertanejo. Uma representação do absurdo convívio entre culturas díspares.

Os caminhões levavam 24 horas para chegar a Sinop, descarregar e voltar. Assim a rotina dos motoristas eram de ir, voltar e dormir. Ao todo eram seis, fazendo o trajeto. A preparação da carga é algo de muito cuidado. Qualquer deslize pode causar acidente tanto no local como na estrada. A arrumação dos toros em cima do caminhão e seu amarrio com as chamadas “almas de aço” exige perícia. Felizmente não tivemos nenhum problema, apesar de alguns atrasos de carregamento.

Na segunda semana os motoristas e os “pazeiros” já tinham se integrado ao grupo e fizemos uma grande amizade.

O co-responsável pela empresa também participava da aventura – chamava-se Alemão. Uma base para caminhoneiros foi improvisada na beira da estrada. Um casebre abandonando próximo de um pequeno córrego serviu de cozinha, isto é, um fogão velho e duas caixas de isopor que guardavam os alimentos. Higiene era pouca e virávamos com o que tinha.

Empregados da Emprapa, motorista e pazeiros

Tênisson Waldow

Moby Dick era o cozinheiro. Pessoa forte de mãos largas, pouco conseguia retirar a graxa que depositava em suas mãos, fruto das regulagens e da condução da pá carregadeira. Todos os dias comíamos arroz, farinha, carne frita e um feijão com algumas pedras retiradas da boca no vai-e-vem das colheres.

Peixe, apesar da fartura da região, comemos apenas dois dias após uma pescaria malfeita no rio Hanuro – divisor de águas e linha limite do Parque Nacional do Xingu. O pessoal do Ibama tinha planejado conhecer o tal rio – e um dos fiscais era amigo de um proprietário de beira de barranco. Ao chegarmos encontramos dois pescadores com rede no meio do rio. Ao nos verem ficaram assustados. Após questionamento de um dos fiscais indagando se tinha rede e da proibição da pesca com tais apetrechos, eles falaram que não tinham rede. No entanto na beira do barranco tinha ficado um saco com espinhéis e redes que logo o outro parceiro encascatou para aplicar a devida sanção. Após breve debate entre os dois fiscais mandaram os pescadores irem embora, deixando alguns pacus dentro de um girau. Pescamos mais um pouco de exemplares, e retornamos à base.

O rio Hanuro, afluente do Xingu, tem água de cor esverdeada e limpa. Um belo rio.

Dois dias de peixe frito foi um manjar para os empreiteiros da mata. Arroz, pacu frito com farinha e tomate meio verde, meio vermelho. Estava de bom tamanho.

Na mata acontece muita coisa. Num dia Nizael e Sérgio avistaram um filhote de onça pintada e saíram correndo atrás dele. Quando cheguei de um levantamento de uma esplanada vizinha, o alvoroço estava formado. Gritei para retornar ao carro e esperar. Onde tem filhote de onça está a mãe!

Depois de quase uma hora saímos do carro e verificamos o tamanho da pata materna. Estava a 30 metros do carro.

Registro de pegada de onça conforme relato

Tênisson Waldow

Ouvíamos muitas histórias daqueles que já tinham sido corridos da própria fazenda. Quem sabia mais era Moby Dick. Vez ou outra afirmava que os fiscais não tinham descoberto tudo, que a fazenda era muito grande e que tinha muita madeira. De tanto ele repetir a história passamos a ficar atentos, como uma criança que poderia achar algo escondido. E achamos.

Para nos divertir criamos uma tal operação orquídea e operação abelha. Consistia em descobrir orquídeas ou avisar o posicionamento de enxames de abelhas que, constantemente, nos atacava. Na verdade, buscávamos o desconhecido, a dúvida.

Achamos várias orquídeas, algumas com flores. Mas não se pode coletar. Fomos também picados por abelhas várias vezes.

No final de nossa brincadeira achamos o que não acreditávamos: uma área com quase 260 m³ de madeira empilhada e desconhecida pelo Ibama, mais tarde registrada nos autos de apreensão.

Dois episódios, no entanto nos colocaram em risco sério. O primeiro quando deparamos na estrada com um grupo de assaltantes de banco que tinham fugido para aquela região. Após assaltar duas famílias de assentados na beira do rio Hanuro, estavam na estrada com um tatu na mão e armas na outra. Por coincidência um caminhão carregado ia parar após o sinal dos bandidos, mas vínhamos logo atrás e com a poeira e as buzinas todos seguiram em frente. Depois relembramos, a noite, do ocorrido e passamos a estabelecer uma conduta de maior comunicação.

Outra situação se deu, ainda na primeira semana de trabalho na mata, quando um dos empregados da fazenda vizinha e acusada de retirada ilegal da madeira, nos indagou sobre o que estávamos fazendo. Após breve conversa falou que era bom que andássemos rápido, que pessoas poderiam querer tomar a madeira, que era perigoso. E era mesmo, só que nossa vontade de cumprir o trabalho e o aprendizado dentro da mata nos empurrava para frente.

Uma das recomendações do pessoal do Ibama era prestar atenção na mata, não apenas para a presença de animais peçonhentos, mas também de qualquer barulho estranho ou de motores, e também que deveríamos manter os carros fechados, pois a presença de índios era constante e estes levam tudo que descobrem. Só que naquele caminho de rato e numa fazenda de quase 5.000 ha e com os grupos trabalhando afastados, as recomendações ficavam evasivas.

Os índios permeavam o pensamento dos empregados mais novos. Primeiro por que nunca tinham visto algum ao vivo. Segundo porque permeia a inocência de nossas criações as histórias e as imagens de livros e da televisão.

Pois bem, num certo final de semana fomos apresentados ao cacique da tribo Tapurah, distante, mais ou menos, 15 km de onde estávamos trabalhando. Este no convidou para uma cerimônia, que iria ocorrer. Todos ficaram apreensivos com o convite. Como ainda faltava uma semana para a cerimônia e tive que retornar a Sinop, aproveitei para adquirir alguns presentes e lembranças.

Saímos tarde para a aldeia com os fiscais do Ibama. Alguns membros demoram a acordar naquele sábado liberado para descanso. Coisa rara. Ao chegar, a cerimônia já tinha iniciado. Apresentei-me ao cacique e entreguei as lembranças e presentes (camisetas). O cacique é o que coordena tudo. Ele que decide o que fazer. Sentado debaixo de uma mangueira conversávamos sobre a história da tribo.

Enquanto a cerimônia transcorria, o cacique pediu para que orientasse aqueles que estivessem com óculos escuros que os retirassem. Na cerimônia tanto os meninos quanto as meninas dançam ao som de flautas de madeira e pinturas típicas. Todos pintados e nus. Ali os olhares tinham que ser para a cerimônia, e pronto.

O cacique falou que em tempos remotos a aldeia tinha tido problemas de desmatamento. Que o antigo cacique participava de uma rede de derrubada e venda de madeira ilegal para a vila de Entre Rios e que, após descoberta da ilegalidade foi realizada uma operação do Ibama e da Força Nacional causando transtornos na tribo, culminando com a retirada do cacique da aldeia.

Após o acontecido a aldeia tinha ficado malvista dentro do parque do Xingu, e que ainda existia cerca de 5.000 m³ de madeira derrubada, que estava sendo perdida e que ele queria nos mostrar.

Não tínhamos a menor pretensão de visitar o cemitério florestal, tão pouco tínhamos alguma coisa a ver com o atual problema. Na verdade, o líder indígena queria uma ajuda para resolver o imbróglio. Fomos aos poucos dissuadindo o cacique afirmando que a Embrapa era órgão de pesquisa e não podia fazer nada.

No entanto, como convidados fomos à mata ver a madeira. Era muita. Os toros já estavam em fase de apodrecimento (aquelas madeiras de menor densidade e dureza). Nossa sorte é que os maribondos nos pegaram e saímos rapidamente da mata de volta à aldeia, onde após aquisição de arcos, flechas e colares pelos meninos retornamos a vila para descanso e preparo de trabalho de domingo, pois caminhão não espera.

Com o passar das semanas sentíamos que nossa missão estava chegando ao fim. Todos já cansados e querendo terminar aquela aventura que se mostrava fatigante. O calor, os mosquitos e a poeira já incomodava mais que antes.

O último caminhão foi carregado e o Sérgio resolveu fazer a viagem para conhecer como era a façanha. Não recomendamos, mas ele embarcou assim mesmo. Ao chegar a Sinop, narrou o sacrifício da viagem. A velocidade era de +/- 20 km por hora na terra e o motorista dirigia de porta aberta para maior ventilação e economia de combustível. Foram 16 horas para percorrer 300 km

A madeira tinha sido toda depositada no pátio para ser serrada. Agora sabíamos que o projeto poderia concluir.

Ritual Tapurah

Tênisson Waldow

Em julho chegaram mais dois novos empregados, Joana Souza e Luiz Nascimento – o baby. A primeira veio para suprir a deficiência de organização documental interna, pois Ronaldo conduzia os contatos da chefia-geral e adjuntas. O segundo empregado, já com conhecimento prático da empresa, veio dar consistência aos processos inerentes à área de orçamento e compras da Unidade.

Luiz estava lotado em Campinas (SP) e por intermédio de nossos colegas embrapianos José Ruy Porto de Carvalho e Eduardo Delgado Assad foi indicado para nos ajudar. O processo de montagem administrativa sempre teve, em seu desenho, a formação de uma base que conhecesse os processos internos da empresa para que pudesse auxiliar os novos contratados no proceder e no fazer administrativo da empresa. Assim foi feito.

Calado e bonachão, Luiz contribuiu muito para que, em pouco tempo, montássemos e estabilizássemos as relações orçamentárias, financeiras e fiscais da Unidade.

Já eram comuns algumas pequenas rotinas administrativas. Fazíamos os primeiros processos de aquisição de material, combustível e assim por diante. Enquanto a obra nascia, João ia iniciando os trabalhos da vitrine tecnológica e a implantação do campo experimental. Tocávamos em frente

Setembro anunciava as primeiras chuvas e o consequente atraso no caminhar das obras.

O último grupo dos pioneiros da administração findou-se com a chegada de Waldemar Stival e Eliane Lima, vindos de Curitiba, Embrapa Florestas, depois de quase um ano de espera e negociações. Ela veio para nos ajudar a montar o Setor de Gestão de Pessoas que começava a requerer a organização normativa e ele, seu marido, trabalhava no setor de serviços e veio a somar, pois precisávamos estruturar este setor. Thiago Casaroto chegou também em setembro para atuar como motorista.

Resultado de longa busca por profissional interno que pudesse implantar os processos obrigatórios de gestão de pessoas – que são muitos e de muita acuidade, Eliane e Waldemar foram bem recomendados por antigo amigo da Sede, Sr. Arquimedes Fontoura e reiterada competência pelo chefe adjunto de administração na época da Embrapa Floresta.

Foi-se formando o que por muito tempo se denominou de administração 222 – dois empregados por setor.

O último quadrimestre de 2010 já se apresentava no fim e os trabalhos voltavam para o início de contratação do corpo de pesquisadores e analistas, com o fim do concurso público realizado pela empresa.

Quadro inicial de empregados da Embrapa Agrossilvipastoril em 2010

Cledir Schuck

Com o aumento do número de empregados, o escritório ficou pequeno. Ainda em abril de 2010, tínhamos iniciado o processo de contratação de uma nova área (ampliação). A expansão era necessária não só pela expectativa da chegada dos novos empregados, mas também por termos consciência que a obra levaria um tempo extraordinário para sua conclusão. Preparamos antes a solução.

Na obra, a construção ia desenvolvendo a parte de alvenaria para recebimento do telhado. As áreas do complexo de trabalho iam se juntando. Tínhamos madeira para iniciarmos as obras de arte e de telhado, com uso da sobra dos cortes especiais do projeto ou de toros que não se serviam para tais peças.

As demarcações dos projetos que usariam a madeira de forma mais volumosas (obras de arte) foram iniciadas, começando com o restaurante.

Os cortes iam saindo da madeireira tendo um acompanhamento diuturno do empregado da Unidade Diego Antônio. Ali se escolhia o toro e beneficiava, gerando um romaneio que era conferido, recebido e assinado pela construtora. Tal controle foi precioso para, mais tarde, comprovarmos aos órgãos auditores da empresa que não éramos ladrões ou que não nos apropriamos de qualquer vantagem no trabalho que desempenhamos. Aliás, hoje, depois de tanto molestamento, tomo a frase do papa Karol Wojtyla como aceitação: “num mundo onde a mentira impera a verdade é um sofrimento”.

A expansão do escritório já contratado foi apelidado de “Bangladesh” por, ter abrigado mais de 50 pessoas. Um verdadeiro amontoado de gente e conhecimento.

Toda implantação requer esforço próprio. Tínhamos problemas de gerenciamento de guarda e estoque de material adquirido e de veículos. Como não possuíamos área para tal, nosso galpão, cedido por empresa local, ficava a mais de 20 km do escritório, trazendo sacrifício para todos que faziam parte da administração. Isto perdurou por quase dois anos e foi um dos grandes transtornos que enfrentamos.

Os trabalhos de montagem da administração tinham terminado sua etapa inicial. Os setores normativos agora já cumpriam uma rotina de uma Unidade, ainda que pequena, e a papelada foi-se organizando.

É difícil para quem está de fora entender a tensão e as necessidades de abertura de um centro, principalmente assentado em gabinetes ordenativos e fiscalizadores de Brasília.

Além do que no serviço público, por se constituir de carreiras longevas, possui o comportamento de rotular o ser humano, seja para bom ou ruim. Na maioria das vezes recebemos dois rótulos que são usados conforme a conveniência do poder.

Em setembro chega também o novo engenheiro da Embrapa no canteiro de obras, o Sr. Pedro Gueller. Jovem e morador da região conhecia o mercado local, e a qualidade da mão-de-obra, além do procedimento público na construção civil. Foi um alívio para todos e maior segurança para o projeto. O Sr. Darione, após longos e sucessivos embaraços técnicos efetuados nas etapas de fundação da obra tinha provocado o recrudescimento das relações com a empreiteira.

Numa das vezes confirmei que as orientações estruturais tinham sido solicitadas por Darione, provocando turbulência na condução da obra. Nessas ocasiões temos que arcar com as consequências.

Apesar de ter agido com consciência e verdade os engenheiros supervisores de Brasília não gostaram de meu posicionamento, por, no entender destes, defender a construtora. Fiquei isolado do processo por bom tempo, apesar de ser o interlocutor das dúvidas construtivas. Coisas do serviço público, que confunde o princípio da prevalência pública com a verdade, quase sempre escondendo seus erros.

Os primeiros pilares do restaurante iniciaram-se no fim do mês de outubro. Início de chuvas normais e de lamaçal.

Logo na primeira semana de trabalho com as chamadas obras de arte, o carpinteiro contratado para realizar o serviço desistiu de tudo, alegando que o projeto era muito grande e exigiria muito esforço por pouco pagamento. Foi embora, deixando máquinas e apreensão.

Um certo dia, ouvindo a discussão sobre o problema enfrentado com o abandono do carpinteiro, um outro operário que executava um telhado no bloco ao lado, se apresentou para a realização daquilo que outro profissional tinha desistido.

O engenheiro Júlio Rosa ficou ressabiado, ouviu e mais tarde analisou a possibilidade. Na verdade, uma solução se apresentava, pois todos que a construtora tentava contratar, ou não se arriscava a executar o serviço ou simplesmente desistiam.

O homem que “caiu do telhado” chamava-se seu Antônio Pires. Goiano da cidade de Morrinhos, tinha vindo para o norte e aqui se instalou com os filhos também ajudantes. Tinha sabedoria prática e nunca duvidou de sua capacidade de levantar aquele projeto que se apresentava.

Algumas promessas foram feitas a este bom velho pela construtora e nunca cumpridas, coisas das relações de trabalho não muito formais.

As peças iam sendo amontoadas na entrada do perímetro das obras e dali transportadas, rolando-as em cilindros de madeira sobre tábuas. Serviço hercúleo, quase desumano. Não tinha outro jeito e assim foi a construção de todas as obras de arte.

A obra não teve a ajuda de caminhões com mecanismos de elevação (guincho), pois eles não conseguiam entrar no canteiro de obras. Tal impedimento não ocasionou a parada da obra, mas a utilização de método construtivo antigo que foi seguindo um ritmo próprio até a chegada das pesadas chuvas de dezembro e janeiro.

Operários movendo peça de madeira

Gabriel Faria

A administração estava com o quadro praticamente fechado segundo nosso planejamento inicial. A chegada do Sr. Kleber Duarte (pé-de-galo), deslocado da Embrapa Algodão para o apoio das atividades administrativas na Unidade, contribuiu para que estabilizássemos esta primeira etapa. Sua finalização se daria um pouco mais adiante, segundo o planejamento inicial, com a complementação do grupo de apoio rural e administrativo. Nesta ocasião recebemos a notificação de que a Unidade sofreria um corte em seu quadro de empregados projetados. De um total de 101 empregados agora estávamos reduzidos a 90.

Ao receber a notícia, João e eu debatemos qual estratégia realizar e decidimos chamar todo o quadro de pesquisadores. A base de pesquisa, achávamos naquele momento, seria de grande importância para a concretização da Unidade. Cortaríamos o quadro de apoio, para depois reivindicar sua complementação. Esta medida nos mostrou, em minha opinião, errada, pois hoje temos deficiência de operacionalização do campo, com sérias consequências na condução experimental, com uso demasiado de estagiários como mão-de-obra e a perda de informações de pesquisa.

A Unidade já tinha recebido três pesquisadores em junho e julho de 2010. Primeiro a recém contratada Valéria Faleiro para atuar como nematologista. Depois chegaram, transferidos de outras Unidades, Roberta Carnevalli, para atuar na área de pecuária leiteira e Givanildo Roncatto, na área de fruticultura. De setembro a dezembro recebemos um bom contingente de novos pesquisadores. Quinze ao todo, Aisy Botega Baldoni Tardin, Bruno Carneiro e Pedreira, Cornelio Alberto Zolin, Dulândula Silva Miguel Wruk, Eduardo da Silva Matos, Eulália Soler Sobreira Hoogerheide, Fabiana Abreu de Rezende, Flávio Fernandes Júnior, Ingo Isernhagen, Jorge Lulu, Luciano Bastos Lopes, Maurel Behling, Rafael Major Pitta, Sílvia de Carvalho Campos Botelho, Renato de Aragão Ribeiro Rodrigues. Este último foi transferido para a Embrapa Solos em 2015. Também outros empregados ou foram desligados ou transferidos. Início de um problema indicando a dificuldade de novos contratados se estabelecerem em Sinop. E principalmente, por falta de estrutura de saúde na cidade.

2010 foi o último ano de fechamento financeiro e orçamentário com certa tranquilidade.

O exercício se findara e o tempo contratual da obra também. Seria preciso ser prorrogado. Na verdade, qualquer um saberia projetar o tempo aproximado de uma obra como a licitada: no mínimo dois anos.

Encerramos o ano com todos os cinco objetivos realizados. Em um ano e meio tínhamos solidificado o inicialmente planejado e agora iniciava outros desafios.

O novo planejamento incluía: 1) a transferência para a sede nova, b) a inauguração, c) a aquisição de equipamentos e a montagem dos laboratórios e, d) a implantação da primeira etapa do campo experimental.

A partir de 2011 a administração já não teria mais sossego na elaboração de editais, compras de equipamentos, mobiliários, máquinas etc.

E cada filho seu como se fosse o pródigo

Início de 2011. Retornamos das bases familiares renovados e esperançosos. A meta era que em 2011 entrássemos na nova casa. Essa era a ideia fixa do João, não minha, pois sabia do ritmo da obra, o que ainda faltava e as dificuldades que estavam por vir. Buscava o término da obra de forma qualitativa, independente do prazo. Esta foi durante muito tempo nosso grande embate: João tinha pressa em mudar para a futura sede no intuito de prover espaço adequado para os trabalhos, eu na tentativa de finalizar a obra da maneira que foi concebida tanto na sua forma material como na estética. Formas de enxergar diferente, como são as nossas formações.

Mais pesquisadores aprovados começaram a chegar nos primeiros meses de 2011, povoando de vez novo escritório. Ficou tão cheio no final que o apelido de Bangladesh fez jus ao nome.

O trabalho de preparo para o trabalho de cada empregado foi especial.

João, quando da elaboração do quadro de empregados, buscou o perfil de cada um, levantou cada habilidade, se comunicava, buscava referências e “investigava”. A base de pesquisa tinha que iniciar com máximo de acerto, apesar de corresponder ao “extrato social” – como este gosta de salientar.

Auster comandou a orientação e condução de cada novo profissional na elaboração de projetos, avaliação metodológica e preparo de encaminhamento do grupo para o trabalho.

A partir de janeiro completaram o quadro de pesquisa da Embrapa em Mato Grosso: Anderson Ferreira, pesquisador na área de microbiologia de solos, Daniel Rabello Ituassú, pesquisador em piscicultura, Fernanda Satie Ikeda, pesquisadora em plantas daninhas, Julio César dos Reis e Marcelo Carauta, pesquisadores em economia e desenvolvimento regional, Silvio Tulio Spera, pesquisador de solos e Vanessa Quitete Ribeiro da Silva, pesquisadora na área de biomassa para energia.

Na administração iniciávamos a chamada dos gestores de laboratório, dando início aos trabalhos de preparação do quadro de empregados, levantamento de equipamentos e observação das instalações que iam se desenvolvendo a cada dia. Começávamos a preparar as descrições para a montagem dos processos licitatórios de compra de toda a instrumentação científica.

Os primeiros empregados para este setor foram Fábio Peixoto e Valéria Moustacas. No convívio com os pesquisadores, apesar do aperto físico, a interação de necessidades, expectativas e troca de informação entre pesquisadores e técnicos foi de extrema importância. No período de um ano e meio todos interagiram e desenharam juntos os passos de construção do trabalho na nova casa.

Na administração, a nova empregada Danielle Guedes, integrou-se ao Setor de Gestão de Pessoas contribuindo para o alívio dos trabalhos da Sra. Eliane que se encontrava assoberbada de tanto papel. Também chegou Marcelo Franco (chau-chau), nosso bom mecânico, oriundo da boa “cidade de Goiás” – antiga capital do estado. Filho de mecânico-eletricista chegou com informação suficiente para o socorro de nossas Mahindra (já mostrando sua futura falência) e de máquinas agrícolas.

Também no campo, com os trabalhos se intensificando e necessitando de orientação, o Sr. Luiz Betti foi convidado a se transferir da Embrapa Soja para Sinop. Técnico agrícola com bom tempo de condução experimental, Betti, formou trio da soja com João e Lineu. Sua esposa Anízia Betti chegou em agosto, se juntando ao grupo.

O desenho do campo experimental iniciou, definitivamente, com a primeira reunião com pesquisadores de sete Unidades da Embrapa e os técnicos já instalados. O pré-desenho foi projetado pelo João e desenhado por mim. A base continua até hoje, com adaptações que se fizeram necessárias no tempo.

O campo foi dividido em dois grandes eixos e três grandes áreas: a primeira denominada ILPF-Leite, a segunda com áreas de avaliação e desenvolvimento de cultivares, contando ainda com áreas circundantes ou adjacentes para segmentos como restauração florestal, piscicultura e bioenergia; a terceira denominada ILPF-Corte, com subáreas para pesquisa de avaliação de gramíneas e nutrição animal.

Definido o campo, o trabalho de sua implantação e uso começou a todo vapor com abertura de estradas, cercamento, colocação de redes de água e energia.

O planejamento do campo e o trabalho executado até então deram bases físicas para a condução dos projetos de pesquisa e a garantia de uma unidade experimental planejada, porém à espera de sua complementação humana.

Neste período a área de comunicação organizacional foi contemplada com a chegada do jornalista Gabriel Faria, mineiro de Lavras. Pacato como todo mineiro, tem um longo caminho de contribuição. Chegou também a relações públicas, Iriana Lovato, indicada pelo pesquisador da Embrapa Soja, Dr. Miranda. O trabalho de comunicação agora contava com mais profissionais, establizando a rotina de produção de informação e de relacionamento com a sociedade, importantes para a consolidação da nova Unidade.

Com o adiantamento da obra iniciei os trabalhos de especificação dos móveis de laboratório, salas de trabalho e da sinalização interna. Os princípios do projeto foram de mobilidade, modularidade e o uso múltiplo.

A tarefa não foi fácil em consequência de não saber exatamente quais equipamentos iriam em cada laboratório, além dos tradicionais como estufas, cabines, microscopia, balanças, etc. Na época do projeto o Sr. Moisés de Aquino, técnico de laboratório da Embrapa Soja foi um grande colaborador. Com a chegada dos pesquisadores mais informações foram somadas. Todo o desenvolver do projeto duraria quase cinco meses, juntamente com o projeto de sinalização interna, até a licitação. Noites trabalhadas em solidão.

2011 foi um ano de extensa dedicação da administração com o início das licitações específicas de instrumentação científica – fundamental para competitividade da empresa – e solução de demandas como o fornecimento de energia elétrica, perfuração dos poços de água complementares, aquisição de máquinas agrícolas, implementos, ferramentais de campo e sistema de irrigação, dentre outros.

A equipe de compras e patrimônio tinha apenas Antenor, Nizael e Antônio Marcos para cuidar de tudo. A pouca experiência de compras públicas e principalmente no segmento de importação, levou a necessidade de capacitar todos para o exercício de pregoeiro – obrigatório no setor público. No entanto Antenor foi o grande orientador e por que não, o professor de todos. Noites de exaustão e expectativas. O duro trabalho marcou o aprendizado de todos.

A obra seguia em frente, agora com debates de custos constantes entre a Embrapa e a construtora. Ora os preços lançados não cobriam, ora o equilíbrio econômico-financeiro era cobrado, pois a obra já ultrapassava o tempo previsto e a lei indica tal procedimento.

Por duas ou três vezes a obra correu sérios riscos de parada total. Todas elas com necessária intervenção dos engenheiros Sr. Vander Bisinoto e Alessandro de Brasília.

As discussões no canteiro da obra de avolumavam. Apesar dos transtornos de administração da obra, o engenheiro Júlio Rosa –responsável pela construtora, aos poucos foi cedendo à beleza do projeto que se levantava e ao sonho daqueles que o projetaram.

Histórias são histórias, mas a verdade que este passou a ser um entusiasta da construção. No fim tornou-se um amigo e muito contribuiu para que finalizássemos o projeto. Apesar de estar do outro lado da moeda e o serviço público ter a prática de críticas maldosas quanto às relações amistosas neste tipo de relação contratual, foi um grande colaborador.

No final do ano conseguimos licitar o mobiliário, equipamentos de instrumentação, máquinas e implementos agrícolas e material de trabalho para o campo, dentre outros. Dar conta de um significativo orçamento com aquisições de complexidade, com qualidade e economia, não foi fácil. Foi uma fase das mais extenuantes do processo de implantação da Unidade, apesar de silenciosa. Tínhamos dificuldades na especificação de equipamentos e bens – ainda mais com profissionais recém contratados e de pouca experiência na aquisição pública, de fornecimento e fornecedores.

No canteiro de obra os prédios iam tomando sua forma final e já tínhamos os primeiros visitantes, quase sempre externos à Embrapa. Da casa eram poucos os que se mobilizava para dar uma chegada por aqui e nos afagar com um pouco de atenção.

A chegada dos pesquisadores lotou o novo escritório. Apesar de termos programado, o espaço foi se reduzindo rapidamente com a chegada dos novos empregados, todos com bastante entusiasmo.

O chefe de P&D, Auster, ia montando sua equipe ao tempo que já orientava para a formulação de projetos de pesquisa para aprovação, fundamental para qualquer Unidade de pesquisa. Ano de muito trabalho e também boas notícias: a Unidade conseguia a aprovação significativa de projetos e de recursos. Hora de acelerar a montagem do campo experimental.

O tempo era consumido integralmente por todos da administração. Trabalho não faltava. Continuávamos a finalizar o quadro de técnicos para os laboratórios com a contratação de mais dois gestores: Joyce Mendes (Picky) e Rogério Bicudo. Também foram completados o quadro de apoio para o campo com os novos empregados: Anderson Pires Melo (Paca), Antonio Robson de Souza Sena, Antonio Sergio Silva, Diego Batista Xavier (Aspira), Ezequiel José da Silva, Klebson Soares de Souza (Tumberges), Walcyr Miranda de Araújo (Barriga) e Valdemir Lima Menezes (Bichiga). Este último já se encontrava na Unidade, removido pela Embrapa Algodão. De tanto insistir, acabou sendo transferido definitivamente.

Para apoio ao Setor de Gestão de Pessoas chegou Almir Bitencourt (seu boneco) e para a área de apoio a serviços gerais Odair Fernandes de Brasília. Na área de compras chegou Kleber Morales, que veio da Embrapa Arroz e Feijão. Estes dois últimos, lotados em Unidades da Embrapa manifestaram interesse em vir trabalhar no norte, pois suas bases familiares se encontravam aqui. São os dois únicos “Sinopinos”, como chamamos os oriundos da cidade. O nome correto é sinopense.

Para a área de Comunicação Organizacional chegou Keyle Barbosa, programadora visual que conosco trabalharia até o ano de 2014. Passou noutro concurso e resolveu partir porque Sinop não apresentava opções de estudo em sua área de formação – comunicação visual.

De outras Unidades, começaram a chegar os primeiros pesquisadores e empregados para iniciarem os trabalhos conjuntos. O centro de pesquisa nasceu com o conceito de “Unidade compartilhada” ou unidade “hub”. Tal conceito tem sua origem no sistema de entrada e compartilhamento de dados.

Assim em 2011 tínhamos os seguintes empregados removidos: Embrapa Milho e Sorgo: Alexandre Ferreira da Silva, André Costa Coutinho, André Luiz Fillipiake e Flávio Dessaune Tardin, da Embrapa Soja: Edison Ulisses Ramos Junior, da Embrapa Arroz e Feijão: Isabela Volpi Furtini, além de Flávio Wruck, Antônio Damasceno e Marcelo Moulin, da Embrapa Algodão: Luiz Gonzaga Chitarra, que já trabalhava na cidade de Cuiabá como pesquisador avançado, agora se solidificava em Sinop.

O ano ia terminando e a frustação da obra alterou a rotina do João. Apesar dos esforços, não dava para terminar a construção no ano. Não tínhamos nem alcançado dois anos de efetiva construção e os problemas enfrentados, mais a natureza, já tinham atrasado no mínimo cinco meses o cronograma. Obra pública desta envergadura já é difícil terminar, imagine aqui no norte de Mato Grosso e em tempo recorde!

A construção não terminou, mas ao findar o ano já tínhamos todas as obras de arte, em fase inicial ou adiantada de acabamento. Apesar do atraso vislumbrávamos para o início do ano vindouro a mudança para a nova casa.

O ano de 2011 findou com a equipe da administração tendo que programar a saída natalina de seus técnicos. Pela primeira vez alguém iria deixar de passar as festividades com a família. Estávamos entrando no ritmo normal de uma Unidade. A casa nova se aproximava e todos eram participes de sua construção.

E se acabou no chão feito um pacote bêbado

O ano de 2012 iniciava com a certeza de que inauguraríamos a Unidade. Quando seria não podíamos prever, mas as obras estavam terminando. O tempo de dois anos para uma obra pública ficar pronta sem interrupção é coisa rara, apesar dos intensos debates de recursos entre a construtora e a Embrapa.

Íamos contornando os problemas. Agora a Unidade recebia muitas visitas de pesquisadores da Embrapa e de autoridades locais, estaduais e federais, menos da Embrapa Sede.

Visitas demais em construção traz problemas. A transação de pessoas interrompe o ritmo dos trabalhadores e por vezes estragam o que foi recém-feito. O piso de pedra portuguesa é o registro. O pisoteio antes da cura de sua fixação deixou relevos irregulares e a pressa deixou marcas.

No entanto a beleza da construção era motivo de conversas de todos que por aqui passavam. Sentíamos orgulho.

Os trabalhos de campo experimental prosseguiam em ritmo forte. A demarcação e o plantio de árvores para o projeto ILPF-Leite e Corte já tinha começado no ano anterior, bem como a preparação de solo e outros trabalhos inerentes. O campo ia também se concretizando.

A Unidade nascia com dois grandes projetos: sua unidade física e o campo experimental. Tudo planejado e desenhado. Na Embrapa talvez poucas unidades tiveram tal condição e execução.

Março, quatro meses antes da inauguração, foi o mês do início do maior pesadelo e que resultou no desgaste físico e emocional que mudaria o comportamento de muitos, principalmente o meu.

Recebemos a primeira auditoria interna na Unidade. Momento sempre difícil no setor público, principalmente na Embrapa, pois é sempre revestido de certo comportamento policialesco.

Apesar de todos os transtornos enfrentados estávamos trabalhando de forma a zelar com os recursos públicos e isto sempre foi uma prática, na Embrapa.

A auditoria chegou e acompanhou os trabalhos de instalação da Unidade, verificou os documentos de praxe e visitou as obras. Mostramos todo o solicitado e demos as devidas explicações de suas indagações. Ao final pediu outros documentos e, depois de três dias, retornou a Brasília.

Começava o tempo escuro e uma batalha entre aqueles que procuram os apontamentos na intenção de mostrar eficiência sem muitas vezes possuir conhecimentos necessários para tal, e aqueles que enfrentam os desafios de construir a empresa e consolidar sua importância para a sociedade.

Depois de trinta dias fomos comunicados que estaríamos sob sindicância. Foram dois anos de pressão emocional e depoimentos, e, consequentemente, perda da relação afetiva para com a empresa. No fim após duros debates e reiteradas diligências para os esclarecimentos dos fatos e ações tomadas, foi encerrado o processo, trazendo, contudo, a frustração e a certeza que os esforços depreendidos deveriam ser repensados.

A história desse processo interno é longa e revestida de situações, onde João e eu tivemos que suportar as seguidas investidas de condenação. Conhecia a prática da auditoria em casa, meu genitor era auditor fiscal da receita federal e eu conhecia a exata distinção entre a sabedoria e o pseudo-conhecimento. Esta história deverá ser contada em momento próprio e oportuno, pois precisam de linhas.

Sua consequência maior foi a desmotivação e uma reavaliação da conduta profissional.

Tínhamos dedicado quase quatro anos de intenso trabalho, abdicando projetos pessoais, como viagens, e a adiamento da construção da moradia familiar. Esse conselho foi do hoje amigo Júlio Rosa para que não fossemos acusados de apropriação ou beneficiário de relações contratuais públicas. Quando mais tarde iniciamos a construção, com a Embrapa de pé, a maioria dos empregados já possuíam casa própria ou estavam em adiantado estágio de construção. Eu e minha esposa morando de aluguel em um pequeno apartamento onde a maioria do espaço era ocupado com a mudança de Campo Grande, ainda empacotada.

Uma das datas prováveis para a mudança era o mês de abril, mês do aniversário da empresa. Esforços foram feitos, mas ao terminar março sabíamos de sua impossibilidade. Agora o mês de maio era o tempo demarcado. A meta era acelerar para mudar o mais rápido possível para a nova sede, já que as estruturas físicas alugadas sinalizavam insatisfação. “Bangladesh” era um apinhado de gente. Um ao lado do outro, com aparecimento dos primeiros conflitos devido ao desconforto.

João queria mudar com a obra em andamento e eu só após sua conclusão total ou quando tivéssemos o prédio em funcionamento básico. Discussões e arranhamentos aconteciam, mas sempre com entendimento. O primeiro quadrimestre foi findando com energia descomunal. Coube à administração o trabalho de rotina: preparar toda a mudança, instalar os móveis de trabalho (menos os de laboratório), prover internet, computadores, checar toda a obra e colocar o necessário para iniciarmos a futura mudança, marcada para final de maio.

A mudança se deu em dois turnos. Devidamente planejada para evitar transtornos e dar tempo suficiente para que a transposição dos empregados trouxesse o menor trauma possível.

Ônibus carregado de caixas na nova sede

Gabriel Faria

Primeiro iria a Administração. Deveria se instalar e preparar os últimos “ajustes” para a chegada dos demais companheiros. Assim foi feito.

No final de maio estávamos todos em casa. Tudo novo!

A única parte que não deveria estar toda montada eram os laboratórios por várias questões. Parte dos equipamentos estavam chegando. Os importados iriam demorar de seis meses a um ano para entrega e o móveis tinham uma programação específica de montagem, pois exigiam maior tempo para confecção.

O trabalho agora eram com a chefia-geral e a área de Comunicação para o agendamento com Brasília da inauguração. Começava um desgaste diário.

Os preparativos se avolumavam. Com uma equipe reduzida, o setor de Comunicação juntamente com a Secretaria de Comunicação da sede, em Brasília, montavam o palco para a tão esperada abertura da Embrapa em Mato Grosso.

Preparar a festa em região que estávamos descobrindo os fornecedores e muito deles sem condição de prestar serviços por falta de documentação legal não foi fácil.

Trabalhávamos em ritmo acelerado para plantar as árvores, terminar o paisagismo que faltava, limpar o resto de obra e arrumar a casa que tínhamos orgulho de construir. As salas estavam com os móveis e o laboratório de número 1 montado – os outros terminariam depois. O saguão finalizado assim como o restaurante, o centro de treinamento e o centro de eventos.

Tínhamos vivido um período único e cada um tinha consigo tal façanha. Entrávamos em ritmo de festa e muito trabalho. Éramos à época mais de 70 empregados e colaboradores.

A programação de inauguração também foi elaborada em duas etapas distintas. Ainda em 2011, houve uma programação para os empregados e seus familiares. O evento foi marcado pela emoção. Os familiares foram convidados a conhecer as novas instalações. Um culto ecumênico abençoou o local de trabalho e um baile de confraternização finalizou as festividades para o público interno.

Familiares dos empregados conhecendo a Unidade na inauguração interna

Antônio Filho

A programação com os familiares trouxe os entes para perto de uma realidade vivida por cada um, na distante Sinop. Não podemos deixar de registrar que 95 % do quadro é oriundo de outros estados, com pouca idade e para a maioria o primeiro emprego. Aqui o sentimento de solidão familiar é intensificado. Trazer a família para ver onde cada um estava foi muito importante.

A segunda etapa de inauguração, já em 2012, foi para o público externo.

Após idas e vindas, marcaram a data de inauguração para seis de julho de 2012. Preparar convites, estruturas de recebimento e das festividades, e não esquecer aqueles que contribuíram, tomavam o tempo dos dirigentes e do pessoal de comunicação.

Os trabalhos preparativos para a festa sempre causam irritações e, por vezes desespero. Não foi ao contrário. A relação de protocolo entre a Secretaria de Comunicação da Embrapa, o Ministério da Agicultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) e a Unidade se dava aos contrapulos. Hora assentava ora era acometida de alguma irritação.

O hasteamento da bandeira comoveu aqueles que presenciaram no dia da festa. Ao ver aquela bandeira no alto do mastro nos propiciou um raro sentimento de patriotismo, bem como um pouco de vaidade.

Chegava o grande dia. A casa estava limpa e arrumada. O seis de julho anunciou um dia claro e quente. Longos discursos e um cuidado para amenizar os políticos de plantão que sempre buscam se apropriar de falsas paternidades. O palco é sempre local de representações.

No final da festa estavam todos exaustos e muito alegres, com direito a banho no espelho d´água recém inaugurado.

Voltávamos para a rotina de ocupação do centro. O trabalho de montagem dos laboratórios continuava bem como os preparativos e projetos de obras para a licitação que daria ao campo experimental sua estrutura mínima, com galpões de apoio, casa de empregados no campo, currais e demais instalações. O segundo semestre iniciava com correria e desafios de importância para a solidificação da Embrapa Agrossilvipastoril.

Não tínhamos mais o engenheiro Pedro, que partiu para o trabalho na iniciativa privada desde o final de 2011. Os novos projetos dependeriam do amigo Vander Bisinoto e da minha energia, agora, dando sinais claros de esgotamento. A alma sabe quando precisamos proteger o bem querer.

Recebíamos visitas e elogios o tempo todo. A Embrapa tinha descoberto seu mais novo filho! Um filho avulso, mais um filho. Cedo ou tarde seria incorporado na família.

Os processos administrativos se avolumavam e sofríamos com a distância da Sede e da Assessoria Jurídica. Preparávamos e enviávamos para Brasília que, ora demorava em responder devido ao excessivo trabalho e centralização, ora retornava por simples falta de um documento. Tudo foi se tornando mais complexo e com aumento de dificuldades e solução. Enfrentávamos burocracia excessiva em todos os setores, com exceção da diretoria de administração que continuava a abastecer de recursos a Unidade em formação.

Com a aprovação significativa de projetos de pesquisa e a necessidade de implantação e organização do campo, a Unidade se desdobrava para cumprir o necessário, assim como o setor de aquisição (compras). Agora preocupávamos com safra, safrinha, equipamentos e manutenção. Tudo ao mesmo tempo.

Os recursos de investimento para o ano de 2012 nos deram um grande desafio. O montante incluía a aquisição de equipamentos e a licitação de complexos complementares de campo experimental. Fizemos 12 projetos em tempo mínimo, preparamos os editais de equipamentos de laboratório complementares à compra de 2011, além da rotina de manutenção. A administração se virava em todos os setores. Com a Unidade funcionando éramos poucos para tanto.

O Setor de Gestão de Pessoas, com sua infindável lista de atividades normativas, ia cumprindo seu papel com eficiência. O setor tinha passado ileso pela auditoria interna, isso é pouco comum, assim como o almoxarifado, agora sob o comando do Sr. Antônio Marcos, empregado perfeccionista nas atividades deste tipo.

Nos anos de 2011 e 2012 o volume de recursos para a implantação foi grande e sua conclusão foi uma vitória do esforço de cada um dos empregados.

Entramos no patamar das demais Unidades de pesquisa da Embrapa e passamos a sofrer igual outras: excesso de burocracia e uma paralisia no seu enfrentamento. A Unidade entrava em sua segunda fase, de aperfeiçoamento de suas atividades e processos. De organização interna e manutenção. Enfrentava, ainda na sua infância, a prática de planejamento sem planejamento, pois o estado brasileiro mal consegue aprovar o orçamento anual antes de maio e colocá-lo em prática antes do mês de julho, quando não em setembro.

O esgotamento dos anos de implantação foi se avolumando, somado a dificuldade de resolver os problemas internos de operacionalidade e o bendito processo de sindicância que minava a moral e a esperança. O tempo apontava de que era preciso parar.

2012 terminava com a certeza de que era preciso repouso, como também de reduzir a intervenção paternalista que ia se formando devido ao sentimento de criador-propriedade, e que por vezes extrapola a necessária percepção coletiva.

Ainda no final do ano tivemos a comunicação de novas audiências para sanar dúvidas e embates técnicos entre a auditoria da Embrapa e a comissão de sindicância realizada. Retornávamos ao centro de uma questão que se arrastava e levava consigo a alma e o sentimento de corporação para com a empresa. O próximo ano seria uma angustia na busca incessante de que não éramos bandidos nem ladrões, apenas diferentes por implantar uma Unidade na fronteira agrícola brasileira, em pouco tempo, com planejamento e com níveis de cuidado extraordinários.

Nos últimos anos a Embrapa vive de soluços na tentativa de melhoria de seus processos administrativo-institucionais. Mal implanta um sistema de gerenciamento e logo revoga ou busca aperfeiçoar aquilo que não implantou, ou se fecha em centralizações, reduzindo o espaço criativo da empresa e impondo uma morosidade que prejudica o fazer da pesquisa e seu desenvolvimento.

Dizem que quando a cabeça fica maior que o corpo este não fica em pé, tombando para um dos lados. No entanto a percepção da necessidade de revitalização interna quase sempre passa pela euforia noticiosa de implantação de mais um sistema moderno que em pouco tempo vai sendo desacreditado.

A dimensão operacional está numa fase de pouca velocidade e sua consequência direta é a perda de entusiasmo e de eficiência.

A Unidade tinha completado mais de 90 % de seu planejamento inicial. Começaríamos a caminhar e todos precisavam saber o fazer da ciência!

Na administração de uma empresa de P&D a busca do conhecimento por todos os empregados precisa ser diuturno. Incutir no fazer dos técnicos a necessidade de descobrir o que e porque estão fazendo é fundamental para que os processos possam ter sucesso e uma constante melhoria.

Finalizamos em 2012 os processos de compra dos principais equipamentos. O que faltava, agora era secundário – viria com o tempo. Finalizamos também a licitação para as obras do campo experimental, bem como a montagem dos laboratórios.

O ano que se desenhava tinha como prioridade a instalação da base física-operacional do campo experimental. João continuava entusiasmado. Eu desistindo aos poucos devido ao cansaço das batalhas administrativas dos últimos 14 anos de chefia adjunta!

O ano caminhava para seu final com uma pressão descomunal no segmento de compras, orçamento e finanças. O tempo continuava a impor um fazer noturno de processos e editais. No campo a dúvida aumentava quanto a capacidade de implantarmos experimentos com garantia de resultados e excelência devido a carência de pessoal. O sinal vermelho tinha acendido! Os primeiros técnicos de apoio ao campo tinham pedido afastamento da empresa a outra grande maioria queria ser transferido!

Fator de muita preocupação dos que aqui primeiro chegaram sempre foi a fixação de empregados nestas longínquas terras. Durante todo o período de implantação João capitaneou o projeto de auxílio pecuniário para fixação do quadro de pessoal junto à Diretoria da Empresa.

Não é fácil montar uma base de pesquisa na fronteira agrícola, distante 500 km da capital, quase na fronteira com o Pará, acreditando que as pessoas estão aqui por que querem. Elas estão aqui por necessidades, e na primeira oportunidade vão buscar melhor conforto emocional e material perto de seus familiares! Essa é a realidade.

Outro ponto: desenvolvimento se faz com incentivo. Isto em todo o mundo.

Depois de longa discussão com a diretoria da Empresa, conseguimos um programa de ajuda de implantação que, em síntese, deveria iniciar no primeiro dia de criação da Unidade e findar após, exatamente, cinco anos, cessando o auxílio.

Não tendo outro caminho, foi assim aceito pelos empregados, não, contudo retirando do futuro um problema que a cada dia se potencializará: a evacuação dos empregados.

A discussão quanto ao aspecto de que o auxílio fixa ou não pessoas, não chegará nunca a um bom senso, mas contribuiria para a atual e futura acomodação de seu corpo de empregados. No mínimo garantiria um recurso extra e consequente melhoria material, além de prover as condições de emergência no caso de necessidade de tratamento de saúde, que aqui ainda são precários.

O problema de gestão de pessoas tende a se avolumar. Se hoje formos levantar a expectativa de saída dos empregados aqui lotados, teremos pelo menos 80 % com interesse de deslocamento nos próximos anos. Dados para uma projeção não faltam. Em cinco anos 15 % das pessoas que aqui vieram já foram embora e aproximadamente 45 % dos convidados a participarem da implantação não aceitaram o convite contratual.

A solidificação física do centro e as condições de trabalho fornecidas, no entanto, contribui para o clima organizacional e ajudou grande parte dos que aqui vieram a iniciar o processo de fixação com a aquisição ou construção de moradias.

O ano tinha sido profícuo. A Embrapa Agrossilvipastoril estava implantada na sua etapa física e iniciando sua missão.

Com menor ritmo de contratação, a Unidade agora recebia mais empregados removidos fortalecendo o conceito “hub”. No transcorrer do ano integraram ao grupo: Ciro Augusto de Souza Magalhães, transferido da Embrapa Roraima, pois sua esposa Isabela tinha sido removida pelo centro de Arroz e Feijão, Fagner Leite Ferreira dos Reis, técnico agrícola de apoio da Embrapa Soja, Marina Moura Morales da Embrapa Florestas, Robson Guimarães da Silva, da Embrapa Milho e Sorgo e Persio Sandir D’Oliveira, da Embrapa Mandioca e Fruticultura.

Na Unidade somaram-se ao contingente de empregados já instalados: Aisten Baldan, analista para a área de comunicação, Antenor de Carvalho, técnico agrícola, Bruno Rafael da Silva, João Carlos Magalhães e Rodrigo Chelegão, gestores de laboratório, e, Hélio Tonini pesquisador em sistemas agrossilvipastoris.

Terminara mais um ano.

Agonizou no meio do passeio náufrago

2013 iniciou tardiamente. Os primeiros meses são sempre mais lentos na administração pública por falta de recursos, ou melhor, enquanto o estado brasileiro discute o quanto poderá gastar. Para tanto as instituições recebem 1/12 do que gastaram no ano anterior. Assim quem gasta mais, recebe mais.

A prática administrativa do governo é meio perversa para suportar os meses de espera orçamentária. Um dia vamos superar esse vício do “ jeitinho brasileiro” e a falta de transparência dos atos públicos. Os trabalhos de programação administrativa tinham agora que começar com maior acuidade para salvaguardar os projetos de pesquisa. No entanto, planejar é algo quase imagináro no fazer público e a adaptabilidade, criatividade e experiência prática passam a ser habilidades principais de execução. Tal prática precisa de escola senão vira um muro de lamentações gerenciais. Um dia muda.

A finalização da implantação do campo experimental era a priorização. Executávamos a fase final de cercas internas e distribuição de água pelos módulos experimentais ainda não contemplados. A prefeitura nos ajudava com a abertura e manutenção das estradas. As primeiras obras como galpões de apoio da área denomiada ILPF-Corte (integração lavoura-pecuária de corte- floresta), Laboratório de Nutrição de peixe, casa de apoio à criação de insetos, cobertura do posto de combustível e complexo de leite (com curral e veterinária) e complexo de organismos geneticamente modificados para soja, estavam em andamento.

Perto de completar cinco anos desde a chegada neste “Nortão” a missão principal estaria concluída com a finalização das bases físicas, do quadro humano estabelecido e os principais processos administrativos implantados.

Sem dúvida uma caminhada hercúlea, somada às condições enfrentadas. No entanto, ainda corríamos em busca de recursos para o término do projeto do campo experimental ainda no ano de 2013. Foram elaborados os projetos e preparado o edital de obras, como os galpões para os trabalhos de pesquisa de pirólise e apoio as pesquisas de algodão, galpão de tratamento de solo, área de apoio para as atividades socioeducativas ambientais – denominada casa do meio ambiente, galpão de apoio para máquinas agrícolas e galpão de apoio para automação agrícola.

As consequentes discussões sobre o andar operacional da Unidade e da empresa somados ao processo de sindicância que insistia em se arrastar, determinou o início da fase de minha saída da administração. Durante seis meses foi sendo construída a base psicológica para a passagem de bastão e com constante defesa da ética e moral.

A estrutura física-administrativa da mais nova Unidade da Embrapa estava montada (a mais nova por que as de Tocantins e Maranhão ainda estão, até o momento desta publicação, em construção). O ano de 2013 deveria ser o último a ter seus esforços voltados à construção física. Daqui para frente o objetivo maior era dar qualidade e melhorias aos processos administrativos, bem como implantar base tecnológica de informação com domínio e uso de ferramental para coleta e processamento de dados e informação virtuais. Desafios.

Ainda neste ano a Embrapa Agrossilvipasoril recebeu mais dois pesquisadores removidos, o Sr. Marcelo Romano e Sidnei Cavalieri, tendo como bases o Centro de Mandioca e Fruticultura e o Centro de Algodão. O primeiro veio substituir o pesquisador Pérsio, que tinha sido transferido no ano de 2012 para a Embrapa Gado de Leite o segundo para completar o quadro de pesquisadores aqui estabelecidos.

Para completar o grupo da gestão de laboratórios e atividades de campo, no segundo semestre apresentou-se a analista A. Thayne Ramos e Roque Guzzo, técnico agrícola vindo de Suinos e Aves.

Nos últimos meses de 2013 a ansiedade, o cansaço e a frustração acompanhavam o dia a dia, alimentando a coragem de abandonar parte do processo de liderança de instalação da Embrapa Agrossilvipastoril. 13 de novembro finalizava a epopeia administrativa.

Quatro anos e seis meses após a chegada no campo de algodão solicitei meu desligamento.

Sentei pra descansar como se fosse um pássaro.

A partir de novembro de 2103, o Sr. André Rossoni assume a gestão administrativa. Desta data até o envio dos originais para publicação a Embrapa Agrossilvipastoril recebeu novos empregados advindos de outras Unidades de pesquisa ou para complementação de seu quadro funcional. Abaixo descrevemos todos aqueles recém incorporados totalizando o atual grupo de empregados.

Os analistas Ana Carolina Vago, Ana Paula, Felipe Leão, Renato Torres, Renato Tardin, Roberta Ladeira e Jorge Tadeu. Além dos pesquisadores removidos José Ângelo, da Embrapa Meio Norte, para trabalhos com feijão caupi, Laurimar Vendrúsculo, da Embrapa Informática Agropecuária.

O pesquisador Alexandre Nascimento chegou da Embrapa Solos para substituir Renato Aragão Rodrigues.

Obs: os títulos de passagem aqui utilizados foram retirados da música construção de Chico Buarque de Holanda.

Capítulo III

Seis anos de Transferência de Tecnologia

Lineu Alberto Domit

Capacitação continuada da cadeia produtiva da piscicultura

Daniel Ituassú

Tudo começou num jantar em Londrina, João Flávio e Márcia (esposa de João Flávio) eram os anfitriões. Parecia um simples convite, mas mais do que isso, João Flávio tentava convencer a Loli, minha esposa, de que assumir a chefia adjunta de Transferência de Tecnologia dessa nova unidade da Embrapa nos traria perspectivas de encarar um novo desafio. Chamo essa técnica de “estratégia João Flávio”, brincadeiras à parte. De fato, depois de 27 anos de trabalho na Embrapa Soja, em Londrina-PR, satisfeito com os resultados de anos de trabalho e de uma vida agora “tranquila”, junto aos filhos já criados, fomos convencidos de que precisávamos encarar esse novo desafio. Assim, no início de junho de 2009, aceitei o convite do amigo João Flávio, para atuar na chefia adjunta de Transferência de Tecnologia, compondo a equipe de pioneiros na construção da nova unidade. Hospedei-me no hotel Garcia e um mês depois veio a Loli, das esposas dos “pioneiros”, a primeira a se mudar para Sinop.

O entusiasmo de João Flávio sempre foi muito empolgante. Num dia combinamos João Flávio, minha esposa e eu, de tomarmos café da manhã juntos no hotel onde ele se hospedava. Chegamos cedo e resolvemos aguardá-lo, achando que ele ainda estava dormindo. Tomei quase uma garrafa de chimarrão quando ele apareceu. Sem carro, emprestou uma bicicleta, havia ido até a área onde seria implantada a nova Unidade, a uns 14 km, para localizar as nascentes que havia visualizado na imagem de satélite da internet. Voltou maravilhado, satisfeito por ter encontrado uma delas.

Fato pitoresco, mas de grande relevância para mostrar a expectativa e o interesse da sociedade mato-grossense, em especial a de Sinop, foi o acontecido no desfile da semana da pátria, no dia sete de setembro de 2009. Já éramos quatro empregados, entretanto nessa data o João Flávio e o Tênisson estavam em viagem e a tarefa de representar a Embrapa coube a mim e ao Antenor Neto. Final de tarde, banho tomado, camisa jeans com logo da Embrapa, caminhonete Mahindra e chegada à área de concentração (organização) na Avenida Júlio Campos, quase esquina com a Rua dos Jacarandás. Nesse momento, nós dois representantes, com muita experiência de Embrapa, mas pouco entendidos de desfiles de “Sete de Setembro”, começamos a perceber o clima pró-Embrapa. De início a Mahindra foi colocada na frente do grupo que representava a Agricultura (Secretaria Municipal, Empaer - Empresa Mato-grossense de Assistência Técnica e Extensão Rural, Indea, Sindicato Rural). Começou o desfile e também os aplausos do público presente. No início, tímidos, acenamos em retribuição à manifestação de boas vindas da população. O melhor ainda estava para acontecer, foi na passagem pelo palanque oficial de autoridades, na Praça Plínio Calegaro, quando o locutor entoou:

– A Embrapa é nossa, a Embrapa é nossa, a Embrapa é nossa.

E a emoção foi maior quando, em coro, toda a população acompanhou o locutor:

– A Embrapa é nossa, a Embrapa é nossa, a Embrapa é nossa.

Desfile da semana da pátria, no dia sete de setembro de 2009

Arquivo Embrapa

Com toda essa expectativa da sociedade, num Estado de grande importância à agricultura nacional e onde a Embrapa estava implantando seu primeiro centro de pesquisa, eu sabia que o meu desafio era ainda maior. Havia necessidade de intensa articulação com outras Unidades da Embrapa e outras instituições de pesquisa cujas tecnologias desenvolvidas pudessem servir ou serem adaptadas para as condições do Mato Grosso. Nosso público-alvo era a assistência técnica e a extensão rural, capacitando-os poderíamos melhorar o suporte técnico aos produtores que teriam maior facilidade de acesso às tecnologias. Então era fundamental o apoio e interesse de instituições locais com essa atuação e afins.

Foi quando começou a minha participação nas ações para a estruturação da nova Unidade e, em especial, no planejamento, definição da equipe de Transferência de Tecnologia (TT) e no início do desenvolvimento de atividades estratégicas visando organizar e desenvolver ações de: validação, de transferência de tecnologia e comunicação em parceria com instituições que atuavam em Mato Grosso. Nesse momento, esse setor estava estruturado em duas áreas: Comunicação Empresarial (ACE) e Negócios Tecnológicos (ANT). Com uma equipe pequena foi preciso analisar com muita cautela as prioridades nas ações de TT e comunicação, e a estratégia de atuação. Em 2010 foi iniciada a estruturação da equipe técnica desse setor, com a chegada do assistente Cledir Schuck, e dos analistas Orlando, Suzinei, Diego Antonio, Ana Cristina, Gabriel e Iriana. A partir de 2011, com uma nova visão da Embrapa acerca da comunicação, este foi desmembrado da TT passando a ser subordinado diretamente à chefia geral e com a denominação de Núcleo de Comunicação Organizacional. Desse modo, os três últimos componentes da equipe citados acima passaram a compor esse novo setor.

A estratégia

Baseado em minha experiência na implantação do sistema Treino e Visita (T&V) na Embrapa Soja, no estado do Paraná, e as adaptações que fiz nessa metodologia, e dos ótimos resultados que obtivemos, passei a transferir meus conhecimentos à equipe adotando esse processo adaptado de capacitação continuada como estratégia para que as tecnologias e conhecimentos pudessem chegar aos produtores. Esse processo consiste num método contínuo e sistêmico de formação e treinamento de técnicos multiplicadores da assistência técnica e extensão rural e consultores técnicos autônomos que, em contato constante com a pesquisa, formam e treinam grupos organizados de técnicos multiplicadores de campo que por sua vez, repassam as tecnologias para grupos organizados de produtores rurais.

Minhas primeiras articulações, para apresentar aos parceiros essa estratégia, foram com o Renaldo Loffi, o Alemão, secretário adjunto de desenvolvimento rural e com Almir Ferro, diretor técnico da Empaer, instituição responsável pela assistência técnica e extensão rural oficial do Estado. A Selma Moraes, na época articuladora (superintendente) do consórcio do Vale do Teles Pires também nos deu muita contribuição.

Renaldo Loffi, Lineu Domit, Almir Ferro e Selma Moraes em confraternização

Arquivo pessoal

O Estado tinha elencado suas prioridades em ações na agropecuária focadas em algumas cadeias produtivas, identificação importante para também definirmos nosso foco de atuação. Assim, após ampla consulta e negociação com os principais parceiros do estado, foram definidos o público-alvo e as cadeias produtivas prioritárias. Numa primeira etapa foi caracterizada a estrutura produtiva de MT que, segundo a Empaer (2009), contava com 188.560 estabelecimentos agrícolas, sendo 140.201 (74,35 %) agricultores familiares e destes, 50.155 eram agricultores tradicionais e 90.046 assentados, mostrando de forma clara o grande número de pequenos agricultores que eram extremamente dependentes de uma ação efetiva dos organismos governamentais. Mostrou também a importância econômica das cadeias produtivas da soja, milho, algodão, pecuária de corte, avicultura e suinocultura, desenvolvidas em sua maioria por médios e grandes produtores rurais (25,65 %). Essa realidade reforçou a importância da Embrapa Agrossilvipastoril organizar e desenvolver ações de validação e de transferência de tecnologia em parceria com instituições que atuam em MT, procurando priorizar a capacitação continuada de agentes de assistência técnica e extensão rural (Ater).

Nesse sentido, definimos a implantação de processos de capacitação continuada das principais cadeias produtivas praticadas pelos agricultores familiares: pecuária de leite, mandiocultura, olericultura, fruticultura, apicultura e piscicultura, e sistemas agroflorestais como forma de tornar a produção mais sustentável. Para médios e grandes produtores foram priorizadas as cadeias produtivas: integração Lavoura-Pecuária-Floresta (ILPF) e culturas de grãos e fibras (soja, milho, feijão, arroz e algodão).

Nesse ano, numa articulação com o colega Nery Ribas, foram planejados e desenvolvidos, em parceria com a Associação dos Produtores de Soja e Milho do Estado de Mato Grosso (Aprosoja-MT), ações de TT com cultivares de soja e de milho. Essa parceria entre Embrapa e Aprosoja acabou por culminar, juntamente com a Associação dos Produtores de Grãos Não Geneticamente Modificados (Abrange), como também das iniciativas de parceiros, na criação do Programa Soja Livre. Tal programa, concebido para permitir maior visibilidade da soja convencional, foi essencial para que não houvesse uma extinção das cultivares convencionais no mercado mato-grossense, seu principal reduto, e único estado ainda capaz de fornecer esse tipo de produto, não transgênico, ao exigente mercado europeu e asiático. Foram realizados com a Aprosoja, três módulos da Capacitação Continuada de Grãos e vários dias de campo, sob a coordenação do pesquisador Edison Ramos.

Com o começo da construção da nova sede da Embrapa Agrossilvipastoril, pudemos também estruturar o que chamamos de vitrine tecnológica. Trata-se de uma área com 16 ha, situada logo na entrada da Unidade, destinada a demonstração de tecnologias em campo. Sob a coordenação do Cledir Schuck, até o final de 2015 foram implantadas e conduzidas parcelas demonstrativas com culturas anuais (grãos, fibras e energéticas), espécies florestais e sistema agroflorestais, adubação verde, hortaliças, espécies frutíferas e pastagens. Várias atividades de TT foram desenvolvidas nessa área. Uma das primeiras atividades desenvolvidas na vitrine de tecnologias foi o projeto Lavouras do Brasil, numa parceria da Embrapa Agrossilvipastoril com o Canal Rural e participação da Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT-Sinop). Instalou-se uma Unidade Demonstrativa (UD) com 17 cultivares de soja convencional, desenvolvidas pela Embrapa e indicadas para o MT. O projeto possibilitou que fossem mostradas as principais características dessas cultivares (ciclo, comportamento em relação às doenças e à chuva na colheita, potencial produtivo, etc). Essas informações foram importantes para subsidiar a decisão dos sojicultores nas safras seguintes. O Projeto também possibilitou mostrar e discutir as principais indicações técnicas da pesquisa para a cultura da soja. A UD teve acompanhamento ao vivo dos telespectadores do Canal Rural, também técnicos e produtores participaram de dia de campo com mais de 200 participantes, entre eles produtores, pesquisadores e autoridades que puderam conhecer de perto o trabalho desenvolvido para o MT. Em janeiro de 2011 foi realizado o primeiro dia de campo sobre “soja e ILPF” nesse espaço e a partir do ano seguinte passamos a realizar anualmente edições desse evento aberto aos produtores, técnicos, estudantes, professores e público em geral que buscam conhecer tecnologias sustentáveis em agropecuária, denominando-o de “Dia de Campo sobre Sistemas Integrados”, chegando em 2015 em sua quinta edição. Destacamos importantes parceiros nestes eventos: Sistema Famato/Senar; Mapa, Imea, Aprosoja, Abrange, UFMT, Governo do Estado do MT/Sedraf/Empaer e prefeitura de Sinop, BNDES, Cooperativa Agroindustrial (Cocamar), Parker, Unipasto, Rabobank, Syngenta, Dow AgroSciences, Grupo de Estudo de pecuária integrada (GEPI), John Deere, OCB-MT, entre outras.

Nossa grande preocupação na realização desses dias de campo em plena época de chuva era cair um pé d’água bem na hora do evento, dificultando toda a programação e a participação do público. Pudemos contar com a ajuda de São Pedro que já mandou chuva antes e depois, mas nunca durante a realização desses. Assim pude trazer a minha fama de quando trabalhei no Paraná de que dia de campo onde eu estava não chovia.

Essa vitrine tecnológica, a partir de 2012, com a aprovação de projeto elaborado e coordenado pela Cristina, passou a integrar-se a outro espaço, a “trilha ecológica” e a ser chamado (o conjunto) de Sítio Tecnológico. A trilha foi estabelecida em meio à uma área de preservação permanente com fins de educação ambiental.

Quinta edição do Dia de Campo sobre Sistemas Integrados de Produção Agropecuária

Gabriel Faria

A implantação

A segunda etapa do estabelecimento da capacitação continuada, a partir do fim de 2009 a 2010, foi marcada pela sensibilização dos parceiros: produtores, técnicos da Ater (pública ou privada), representantes institucionais e produtores rurais, sobre a metodologia e importância desse processo. Assim, com o apoio organizacional e recursos financeiros de grandes parcerias: Empaer, Secretaria de Estado de Desenvolvimento Rural e Agricultura Familiar (Sedraf), Secretaria de Estado de Ciência e Tecnologia (Secitec), Sistema Famato/Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar-MT), entre outras, realizamos vários eventos com palestras e visitas técnicas sobre pecuária leiteira, fruticultura e mandiocultura, com a explanação da metodologia da capacitação continuada, em várias regiões do Mato Grosso: Nova Ubiratã, Cáceres, Campo Verde, Nova Xavantina, Sinop, Guarantã do Norte, Lucas do Rio Verde, Sorriso, Terra Nova do Norte, Mirassol D’Oeste e Rondonópolis. Também nesses eventos, realizamos o cadastramento dos técnicos a fim de posteriormente contatá-los para participarem das capacitações como multiplicadores.

Antes da chegada da Embrapa Agrossilvipastoril em Sinop já aconteciam ações de TT planejadas e conduzidas pelo pesquisador Flávio Wruck, pertencente ao quadro de funcionários da Embrapa Arroz e Feijão, lotado em Sinop, junto à Empaer, com objetivo principal de validação e TT sobre ILPF. A partir de 2010 essas ações foram aprimoradas e ampliadas por meio do incremento de trabalho efetivo e multidisciplinar, com grande participação de pesquisadores e de professores de instituições parceiras, sob a coordenação desse pesquisador e apoiado pela equipe de TT da Embrapa Agrossilvipastoril. Foram realizados vários dias de campo: em Alta Floresta, na Fazenda Bacaeri; em Nova Canaã do Norte, na Fazenda Gamada; em Santa Carmem, na Fazenda Dona Isalbina; em Querência, na Fazenda Certeza; em Juara, na Fazenda Guarantã; Barra do Garças, na fazenda Brasil, em Itiquira, na Fazenda Gravataí; em Marcelândia, na Fazenda Vô Berto e em Cáceres no Campo experimental do Instituto Federal de Mato Grosso (IFMT). Ao longo desses anos, foram realizados anualmente cerca de seis dias-de-campo nessas URTs de ILPF, além de, pelo menos, três workshops ou seminários e quatro cursos, a fim de capacitar técnicos e divulgar os resultados obtidos nestas áreas de referência.

Fazenda Gamada (Nova Canaã do Norte): URT agrossilvipastoril em Mato Grosso

Arquivo Embrapa

Grande atenção tem sido atribuída à avaliação econômica desses sistemas, com participação dos pesquisadores: Júlio dos Reis e Marcelo Carauta em parceria com o Instituto Mato-grossense de Economia Agropecuária (Imea) e a Universidade do Estado de Mato Grosso (Unemat/Sinop). Por meio dos projetos: “Transferência de tecnologia em ILPF da Embrapa” e “Transferência e difusão de tecnologias em produção integrada e sistemas agropecuários de produção sustentáveis e conservacionistas em microbacias hidrográficas – Pisa II” do Mapa, este coordenado por mim e desenvolvido por meio de uma estreita parceria entre a Embrapa e o Mapa e o envolvimento de diversas instituições de pesquisa e ensino, assistência técnica e extensão rural, de fomento e de representação de produtores rurais pudemos aprimorar as ações que já eram desenvolvidas pela Embrapa no Mato Grosso.

O ano de 2010 também foi marcado pela concentração da equipe na elaboração de projetos de transferência de tecnologia a serem submetidos aos editais internos da Embrapa no próximo ano, para a captação de recursos financeiros. Assim, houve a submissão de quatro projetos de TT nas áreas de: pecuária de leite, olericultura, mandiocultura e fruticultura, coordenados, respectivamente, por: Orlando Oliveira, Flávio Fernandes e Suzinei Oliveira (nas duas últimas). Fomos contemplados com a aprovação de todos, em julho de 2011. Esses recursos nos possibilitaram o custeio de diversas ações, porém, devido às limitações orçamentárias, especialmente em relação aos custos com diárias e deslocamento de técnicos multiplicadores, as parcerias foram determinantes para o complemento das despesas.

Visando à elaboração do Plano ABC (Plano Nacional para Consolidação de uma Economia de Baixa Emissão de Carbono na Agricultura) estadual para Mato Grosso e o fortalecimento das ações de capacitação em tecnologias que contribuem para a redução das emissões de gases de efeito estufa fizemos, na sede do Mapa em Várzea Grande no ano de 2010, a primeira reunião para a formação do Grupo Gestor Estadual do Plano ABC-MT. Em junho do ano seguinte, fizemos o primeiro Seminário de Sensibilização e Difusão do Plano ABC, na Famato, em Cuiabá, com a apresentação de tecnologias como: recuperação de pastagens degradadas, sistema de plantio direto, ILPF, florestas plantadas e fixação biológica de nitrogênio. Em setembro foi elaborado, de forma participativa, o Plano ABC para o Estado do Mato Grosso, durante uma oficina de três dias em Cuiabá, com a minha participação e de outros pesquisadores, além de mais de 45 convidados, representando a maioria das instituições mato-grossenses. Como parte das ações deste plano, houve cursos de capacitações nas tecnologias do Plano ABC em Cuiabá (2011), Campo Novo dos Parecis, Sinop, Rondonópolis e Querência (2012) com 279 participantes.

Em setembro de 2010 foi realizado o primeiro módulo do curso de capacitação continuada na cadeia produtiva da Mandiocultura, em Chapada dos Guimarães. Nesse módulo deu-se início à formação dos técnicos a comporem a turma de multiplicadores que passariam a participar continuamente desse processo sob a coordenação da analista Suzinei Oliveira. Em 2015 completamos a realização de dez cursos modulares mais dois cursos para nova turma que iniciou em 2014, totalizando 12 cursos. Participam cerca de 20 técnicos e com o apoio a implantação de URTs, mais de cinco estão em condução. Com o encerramento do prazo de vigência do projeto intitulado “Transferência de tecnologias na Cadeia Produtiva da Mandiocultura para a promoção do desenvolvimento sustentável da agricultura familiar no estado do Mato Grosso” foi novamente submetida proposta de projeto à edital interno da Embrapa apresentando a continuidade das ações desse processo, identificado como “Fase II”.

Capacitação continuada da cadeia produtiva da mandioca

Arquivo Embrapa

Ao final desse ano, em novembro realizamos o primeiro módulo de Capacitação Continuada em Fruticultura, em Sinop, no Centro Tecnológico da Empaer, com prática no cultivo do maracujazeiro, na Coopernova, em Terra Nova do Norte, com a coordenação da analista Suzinei Oliveira.

A multiplicação

Em abril de 2011 foi realizado o primeiro módulo da capacitação continuada na cadeia produtiva do Leite, no Sindicato Rural de Sinop, sendo realizado também o primeiro cadastramento de técnicos a participar desse processo, coordenado pelo analista, Orlando de Oliveira Júnior e os pesquisadores: Roberta Carnevalli e Bruno Pedreira. Até 2015 já haviam sido realizados 14 módulos com a participação frequente de mais de 35 técnicos. Diversas propriedades foram avaliadas pelos coordenadores e pelos pesquisadores Luciano Lopes e Júlio dos Reis, com o objetivo de apoiar a implantação de URT pelos técnicos multiplicadores em vários municípios do Estado. Houve apoio também na realização de dias de campo para agricultores nessas URTs.

Capacitação da cadeia produtiva do leite com a pesquisadora Roberta Carnevalli

Gabriel Faria

Ainda nesse mês, foi realizada uma reunião com Secretários de Agricultura dos municípios do Arco Verde para apresentar a proposta de trabalho em validação e TT visando ao atendimento da demanda destes. Compromisso esse assumido durante a participação da Embrapa nas ações do governo federal de combate ao desmatamento na Amazônia, denominadas “Operação Arco Verde”. Assim, fizemos o convite aos secretários para se inserirem nos processos de capacitação continuada. Assim, participei como coordenador das ações de Projeto da Embrapa denominado “Rede de Transferência de Tecnologia de sistemas produtivos sustentáveis para os municípios da Operação do Arco Verde na Amazônia Legal”, com ações no Mato Grosso.

Reunião com Secretários de Agricultura dos municípios do Arco Verde

Gabriel Faria

Em agosto realizamos o primeiro módulo de sensibilização para a Capacitação continuada em Sistemas Agroflorestais, integrado ao evento “Seminário sobre recuperação de áreas de preservação permanente”, em Alta Floresta, planejado junto com a Secretaria de Meio ambiente desse município com recursos do seu projeto “Olhos D’Água da Amazônia”, e de outras parcerias. A coordenação dessa cadeia produtiva estava sob a responsabilidade de Suzinei Oliveira e Diego Antônio, sendo que este último, a partir do quarto módulo, passou a assumir sozinho a coordenação. Até 2015 foram realizados nove cursos modulares com a participação de cerca de 25 técnicos. Unidades demonstrativas de arranjos de sistemas agroflorestais foram implantados na vitrine de tecnologia da Embrapa onde foram realizadas atividades práticas nos treinamentos e em outros eventos.

Capacitação continuada em sistemas agroflorestais

Gabriel Faria

No mesmo mês o pesquisador Daniel Ituassu foi contratado e passou a assumir a coordenação da Capacitação Continuada em Piscicultura, elaborou projeto e realizamos o primeiro módulo dos cursos em dezembro de 2011. Até 2015 foram incorporadas quatro turmas de multiplicadores, sendo realizados dez cursos modulares com a participação constante de 25 técnicos.

Sob a demanda do Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) em setembro foram iniciadas as primeiras discussões para o estabelecimento de ações em capacitação em biodiesel destinada ao aprimoramento profissional de técnicos que prestavam assistência aos produtores de matérias-primas, principalmente de soja, para usinas de biodiesel no Mato Grosso. Sob a coordenação da pesquisadora Vanessa Quitete foram realizados sete cursos modulares dessa cadeia produtiva, a partir de dezembro de 2012 até o final de 2014, com a participação frequente de dez técnicos e parceria com a Fiagril e o Sindicato das Indústrias de Biodiesel no Estado do Mato Grosso (Sindibio-MT), entre outras.

Capacitação em biodiesel

Gabriel Faria

A partir desse ano passamos a participar do Encontro Nacional de Tecnologias e Safras, em Lucas do Rio Verde, organizado pela Fundação Rio Verde, demonstrando tecnologias de: horticultura, fruticultura, soja, feijão caupi, guandu, soja livre, arroz, forrageiras. Em 2014 o evento passou a ser denominado de Show Safra BR 163. Também começamos a participar do Simpósio Regional de Agronegócios como parte da programação da Exponop, realizado anualmente no Parque de exposições da Acrinorte, com a organização de palestras técnicas e de exposição com participação em estande. Tivemos a participação em outras exposições agropecuárias ao longo desses seis anos: Exposorriso (Sorriso), Expotã (Guarantã do Norte), Expojuara (Juara); Expodiamantino (Diamantino) e Expovera (Vera).

Participação da Embrapa no Show Safra BR 163

Gabriel Faria

Houve o estabelecimento de uma importante parceria com a Sedraf-Empaer e Mapa-MT facilitando o planejamento e desenvolvimento das Capacitações Continuadas de técnicos em MT nas cadeias produtivas de: Mandiocultura, Olericultura e Fruticultura. Contemplava recursos financeiros para o custeio de palestrantes, técnicos participantes e equipe organizadora. Reforçamos nossa articulação com o Sistema Famato e Senar, com os respectivos gestores, Rui Prado e o Tiago Matosinho, parceria de extrema importância que nos possibilitou recursos financeiros para a realização de vários eventos técnicos e a capacitação de instrutores do Senar.

O primeiro módulo de Olericultura foi realizado em dezembro, em Poconé e Sorriso, com a formação de duas turmas de técnicos multiplicadores por grandes regiões do estado (Baixada Cuiabana e Norte) para participarem desse processo, num total de 70 participantes. Sob a coordenação do pesquisador Flávio Fernandes, contratado em janeiro de 2010, ao final de 2015 foram realizados 12 cursos modulares. Houve o estabelecimento de URTs em Sinop, Sorriso e Lucas do Rio Verde e realização de capacitação para produtores.

Em parceria com o Incra desenvolvemos ações de capacitação de agricultores assentados em produção de mudas de espécies florestais valorizando as espécies nativas, no Projeto Amazônia Nativa, com participação dos pesquisadores João Meneguci e Ingo Isernhagen e do analista Diego Antônio, entre outros, em Confresa e região. Este visava organizar a produção de sementes e de mudas de espécies florestais nativas, bem como regularizar legalmente a situação dos atores envolvidos nessa atividade (coletor de sementes, produtor de sementes, produtor de mudas, responsável técnico) possibilitando a comercialização de produtos (sementes e mudas) obtidos nos fragmentos florestais identificados (área de coleta de sementes-ACS), e consequentemente mais uma fonte de renda para os assentados, bem como incentivo à conservação desses fragmentos florestais.

A demanda de pecuaristas sobre a solução para o controle de mortes em pastagens levou o pesquisador Bruno Pedreira às primeiras visitas para a implantação de URTs sobre morte súbita das pastagens em Terra Nova do Norte, em parceria com a Coopernova. Houve a realização do workshop “Mortalidade de pastagens no estado de Mato Grosso”, em Sinop e de dias de campo nas URTs implantadas em Terra Nova do Norte e Nova Guarita.

Dia de campo em Terra Nova

Gabriel Faria

Fruto da parceria estabelecida com o Instituto de Defesa Agropecuária do Estado de Mato Grosso (Indea-MT), o agrônomo Jefferson Banderó iniciou trabalhos na Embrapa em fevereiro de 2012 para coordenar a implantação da capacitação continuada em apicultura. O primeiro curso foi realizado em agosto de 2012 e até o fim de 2015, foram realizados nove módulos de treinamento para 30 técnicos e apicultores líderes e um curso sobre meliponicultura básica (abelhas brasileiras sem ferrão).

Capacitação continuada em apicultura

Jéfferson Banderó

Com tantos processos de capacitação em andamento, vi a necessidade e a oportunidade de buscarmos melhor gerenciamento das informações e reforço da equipe. Assim, em abril de 2012 a equipe foi ampliada com a chegada do analista André Rossoni, encarregado especificamente pela organização estratégica do processo de gestão das atividades desenvolvidas em TT. Os processos foram planejados, discutidos e implantados, possibilitando informações detalhadas sobre as atividades desenvolvidas e melhor gerenciamento e padronização de dados dos processos de capacitação com a adoção de ferramentas gerenciais, melhorando a capacidade de análise dos resultados alcançados. No final de 2013, André foi promovido à chefia-adjunta de Administração e a sua função foi ocupada pela colega Iriana, que integrava a equipe do Núcleo de Comunicação Organizacional.

Também em agosto realizamos o Workshop de Horticultura, em Sinop reunindo pesquisadores, técnicos, estudantes e agricultores, com a prospecção de demandas e apresentação de palestras, com apoio da Fapemat, Mundial Agrícola, Universidade Federal de Viçosa (UFV), Coopernova, UFMT, entre outros.

Em junho de 2013 foi realizado primeiro módulo de bovinocultura de corte, estruturado em cinco módulos executados até o ano seguinte, sob a coordenação do pesquisador Luciano Lopes e parcerias com o Instituto Centro de Vida (ICV) e a UFMT, com treinamento contínuo de 35 técnicos. Os treinamentos foram focados em “Boas Práticas Agropecuárias”, tecnologia difundida pela Embrapa Gado de Corte (Campo Grande-MS).

Outros pesquisadores como o Ingo Isernhagen e o Maurel Behling também coordenaram ações de TT com restauração ambiental de APP e de reserva legal, e florestamento na região norte de MT, respectivamente.

Nesse ano e no ano seguinte participamos junto com o MDA da organização de dois eventos: primeira e segunda Oficina de Concertação com a finalidade de conhecer, aproximar e ampliar o relacionamento entre as organizações envolvidas com a agricultura familiar em MT, na qual foi construída uma agenda de ações focadas na integração Ensino, Pesquisa, Ater e Agricultura Familiar para subsidiar a elaboração do Plano de Desenvolvimento da Agricultura Familiar no Mato Grosso.

Oficina de concertação

Gabriel Faria

Apoiamos eventos realizados por instituições parceiras com a participação em palestras, cito alguns exemplos: Oitavo Encontro geral da Rede de Sementes do Xingu, IV Simpósio Mato-grossense de Pós-colheita de grãos (Lucas do Rio Verde); XI Seminário de milho safrinha (Lucas do Rio Verde); III Simpósio Internacional Amazônico sobre Plantas Daninhas (Cuiabá); III Workshop sobre manejo de florestas (Várzea Grande), IX Semana de Agronomia na Univag (Várzea grande); Semana da Agronomia (Tangará da Serra); II Encontro Regional de Sistemas Produtivos (Sorriso); Fórum Nacional de Batata-doce Industrial (Tangará da Serra).

Ainda como parte de nossas atividades, recebemos visitas técnicas de grupos de estudantes, técnicos e produtores. Fizemos muitos atendimentos ao cidadão, entre telefonemas, e-mail e atendimento presencial.

Tão importantes quanto os atos e atores citados aqui, até o momento, eu poderia acrescentar outros tantos, mas sintetizo algumas das nossas principais contribuições.

O processo não para

Comentando um pouco mais sobre todos os processos de capacitação continuada implantados, sem me ater separadamente em cada cadeia produtiva, destaco o importante empenho das instituições parceiras que contribuíram com a execução e com a obtenção dos resultados e que participaram da formação dos grupos gestores de cada cadeia. Dessa forma, foi possível aprimorar a integração entre técnicos, pesquisadores e produtores rurais, como também entre instituições e Unidades da Embrapa; disponibilizar tecnologias da Embrapa aos técnicos da Ater e consultores técnicos e, por conseguinte, aos produtores; facilitar a transferência e validação de tecnologias por meio das URTs; e a obtenção de avanços técnicos, ambientais e econômicos nas cadeias produtivas trabalhadas. Cito algumas das instituições: Secretaria de Estado de Assuntos Fundiários e Agricultura Familiar (Seaf-MT, anteriormente Sedraf), Secitec-MT, Empaer, Associação Mato-grossense de Municípios (AMM), Prefeituras e Secretarias Municipais de Agricultura, Sistema Famato/Senar-MT, Ministério da Agricultura Pecuária e Abastecimento (Superintendência Federal de Agricultura em Mato Grosso), MDA (Delegacia em Mato Grosso), Ministério da Pesca (Delegacia em Mato Grosso), UFMT, Comissão Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira (CEPLAC), Unemat, IFMT, Centro Universitário Univag, Sociedade Mato-grossense de Fruticultura, Organização das Cooperativas do Brasil (OCB/Sescoop-MT, Banco da Amazônia, Banco do Brasil, Sicred, Federação dos Trabalhadores na Agricultura no Estado de Mato Grosso (Fetagri-MT), Sebrae-MT, Associação dos Produtores de Soja e Milho (Aprosoja), Associação dos Produtores de Grãos Não Geneticamente Modificados (Abrange), Associação de Apicultores do Norte de Mato Grosso (Apisnorte), Associação dos Criadores de Mato Grosso (Acrimat), Associação dos Criadores do Norte de Mato Grosso (Acrinorte), Associação de Reflorestadores de Mato Grosso (Arefloresta), Associação para o fomento à pesquisa de melhoramento de forrageiras (Unipasto) ONG´s como os Institutos: Centro de Vida, Ouro Verde e Sócioambiental, Coopernova, Yasaí Alimentos, Bianchi Alimentos, e empresas que atuam nessas cadeias produtivas.

Capacitação continuada da cadeia produtiva da fruticultura

Gabriel Faria

Articulamos parceria com a Associação Mato-grossense dos Municípios (AMM) para o planejamento e realização de workshop para secretários e técnicos de municípios, com o objetivo de mostrar os trabalhos já desenvolvidos em MT e motivá-los a uma maior participação nos processos de capacitação continuada nas cadeias produtivas de interesse de cada município. Com esse intuito, em abril de 2014 realizamos um curso para atender à demanda de inserção de novos técnicos nas capacitações continuadas.

Nesses 6 anos de Embrapa em MT, as ações de transferência de tecnologia (TT) priorizaram a capacitação continuada de agentes de assistência técnica e extensão rural, possibilitando dessa forma uma maior agilidade no acesso de técnicos e produtores às tecnologias disponibilizadas pela Embrapa. Entretanto ainda existem grandes desafios relacionados à sustentabilidade do produtor rural de MT, tais como: produtividade, custos, exigências de mercado e ambientais, sendo que os agricultores familiares enfrentam maiores problemas.

Terminado esse ciclo de seis anos (2009-2015) de transferência de tecnologia da Embrapa em MT, nova etapa se inicia com a posse e estruturação de um novo Governo Estadual com novas propostas de atuação e renovando as expectativas de novas ações estratégicas que contribuam diretamente para a sustentabilidade do produtor rural de MT, em especial do agricultor familiar.

Preocupados com o apoio da nova gestão do governo do Mato Grosso que se iniciou em 2015 após os resultados das eleições, à continuidade dos processos de capacitação que vínhamos conduzindo, articulamos uma oficina de trabalho com os novos gestores da Empaer e Seaf em junho de 2015. Reforçamos a necessidade da manutenção das capacitações e do grupo de técnicos multiplicadores e discutirmos os resultados e as ações futuras. Foi um momento muito importante para continuarmos com o apoio destas instituições. Elaboramos nesse evento uma agenda de compromissos, o que reforçou ainda mais o nosso elo.

Oficina de trabalho com novos gestores do governo estadual

Gabriel Faria

Ao final de 2015, devido à circunstância de troca da chefia geral da Embrapa Agrossilvipastoril, com a estruturação gerencial de uma nova equipe, passei também a assumir um novo desafio com o convite do chefe geral da Embrapa Arroz e Feijão, Flávio Breseghello. Tenho a missão de coordenar um grande processo de articulação e integração com as diversas instituições visando ao aprimoramento da validação e transferência de tecnologias desenvolvidas pelas unidades da Embrapa, em especial aquelas desenvolvidas pela Embrapa Arroz e Feijão.

Mala pronta, ótimas expectativas, mas muitas lembranças boas de toda “Família Embrapa Agrossilvipastoril”, em especial dos filhos e netos adotados que eu e minha esposa Loli aprendemos a conhecer, a respeitar e a gostar. Alguns vimos nascer e crescer e todos fazem parte da nossa vida.

À equipe, agora deixo com vocês o que aprendi ao longo da minha experiência...

Lineu na pescaria

Arquivo pessoal

Capítulo IV

A estruturação da Pesquisa
e Desenvolvimento

Austeclínio Lopes de Farias Neto

Campo experimental

Gabriel Faria

Minha chegada à Embrapa Agrossilvipastoril ocorreu no final de março de 2010, a convite do chefe geral da Unidade, João Flávio Veloso Silva. Naquele momento, as obras da sede da Unidade estavam em sua fase inicial. Na época residi por nove meses no Hotel Plaza, na avenida Tarumãs, até a chegada de minha família em janeiro de 2011, quando nos mudamos para o bairro Maringá.

A estruturação de um programa de pesquisa para o estado de Mato Grosso e áreas de abrangência - região protagonista na agricultura brasileira e de demandas diversas - foi um grande desafio. O evento inicial, que identificou os desafios da Unidade frente às demandas da região foi a reunião ”Planejamento estratégico da Embrapa Mato Grosso: Identificação e análise de influência e de interesse de stakeholders, clientes e usuários”. Este evento foi realizado em Cuiabá no período de 18 a 22 de agosto de 2009, que contou com 74 representantes de diversas instituições. Esta reunião propiciou a identificação das grandes áreas de atuação da Unidade em função das demandas apresentadas pelos participantes. Em função destas demandas foi organizado o quadro de colaboradores da área de P&D, com as linhas gerais de atuação da Unidade, critério para a escolha, especialmente por meio de avaliação curricular dos pesquisadores aprovados no concurso público da Embrapa mais próximos das áreas de atuação da Unidade.

Recepção dos novos pesquisadores

A chegada dos colaboradores teve início em meados de 2010 e a equipe ficou provisoriamente em um prédio alugado, e esta sede provisória, pela restrição de espaço, foi carinhosamente apelidada de “Embrapa Bangladesh”. Este momento foi bastante importante na integração dos colegas, pois os pesquisadores tiveram a oportunidade de estreita interação devido ao espaço físico reduzido. Houve poucos casos de transferência e remoção de colaboradores de outras Unidades. A maior parte ingressava por meio de concurso público recente, muitos tendo a Embrapa como primeira atividade profissional em suas carreiras.

Empregados no escritório “Bangladesh” da Embrapa na avenida das Itaúbas

Gabriel Faria

Para os recém contratados procedeu-se então o processo de probatório, sendo solicitada a estruturação de uma proposta de pesquisa no tema específico de atuação futura de cada pesquisador. Durante este processo foi internalizado a proposta de atuação da Embrapa Agrossilvipastoril, ou seja, sua missão, seu propósito no contexto da Embrapa e da sociedade brasileira. Todos obtiveram êxito no processo probatório, sendo os temas deles apresentados em seminários internos, propiciando assim a discussão dos temas, a internalização das áreas de atuação de cada pesquisador e a estruturação das propostas na forma de projetos de pesquisa.

Seminário interno realizado no Bangladesh em 2011

Gabriel Faria

O estabelecimento dos seminários internos, neste período, foi importante ainda para o processo de internalização das normas e valores da Embrapa, realizadas em Sinop e também em Brasília sob a coordenação do Setor de Gestão de Pessoas (SGP). Um ponto bastante debatido nestas discussões foi a necessidade de trabalhos cooperativos e a interação profissional entre os pesquisadores, fatores fundamentais para trabalhos complexos em sistemas de produção, foco principal da Unidade.

Estruturação da área de pesquisa e desenvolvimento

As primeiras ações de organização da área de pesquisa de P&D foram o estabelecimento das áreas de supervisão. Foram formados o Comitê Técnico Interno (CTI), Núcleos Temáticos (NT), Núcleo de Apoio à Pesquisa e Articulação Internacional (NAP), Comitê de iniciação Científica (CIC), Comitê de Publicações Local (CPL) e Comitê Interno de biosegurança (CIbio).

O trabalho seguinte passou a ser o de priorização mais detalhada das demandas em função da importância das mesmas, da estrutura de pessoal e física da Unidade, dos parceiros e do trabalho específico a ser estudado em cada demanda. Um fato recorrente no início de nossa atuação em Mato Grosso foi a solicitação por parte de colegas de outras Unidades, da instalação e condução de ensaios e mesmo de programas de pesquisa em andamento nestas Unidades. Foi preciso por parte da chefia um processo de esclarecimento da atuação da Unidade, de que a Embrapa Agrossilvipastoril tem sua área de atuação e não é uma “unidade avançada” de condução de ensaios de outras Unidades. Este ponto foi um desafio e atualmente este aspecto está bem internalizada na Embrapa, e internamente na Unidade.

Uma característica importante da Embrapa Agrossilvipastoril é a atuação como unidade “hub”, abrigando colaboradores de outros centros da Embrapa, chamados “empregados removidos” e de outras instituições. A integração destes colegas removidos sempre foi um aspecto bastante considerado na Embrapa Agrossilvipastoril. Seguindo esta lógica, os comitês subordinados à área de P&D sempre tiveram em sua composição membros removidos de outras Unidades da Embrapa. Reuniões de planejamento de ações de P&D com chefes de outras unidades também aparecem como medidas de integração entre as Unidades e pesquisadores destas.

Outra característica da Unidade é a participação regular dos membros suplentes nas reuniões. Isso permite que todos os membros do comitê estejam sempre informados das decisões e pautas avaliadas facilitando a expressão do voto quando o membro suplente precisa efetivamente substituir o membro titular durante uma votação.

Empregados removidos para atuação em Mato Grosso

Fernanda Lando

Uma questão importante foi a escolha dos supervisores, tendo em vista o pouco conhecimento que tínhamos dos colegas contratados. Os gestores foram escolhidos com base no probatório e em contatos do dia a dia da Unidade. Eles foram excelentes em suas funções assim como os que os procederam ao longo dos anos. O CTI e os NT e NAP foram os primeiros a serem estabelecidos, em março de 2011, e tiveram papel fundamental no planejamento estratégico, discussão, e submissão de propostas para editais do Sistema Embrapa de Gestão (SEG) e para editais de agências externas de fomento.

Como comitê máximo da área de P&D, o CTI inclui em sua pauta assuntos diversos, desde o plano estratégico como a discussão e avaliação de projetos até temas de gestão como melhorias dos processos de P&D e avaliação de solicitação de treinamento, entre outros. A rotina do CTI foi se estabelecendo rapidamente, pois era preciso estruturar a carteira de projetos, principal fonte de custeio para a condução dos estudos. No ano de 2011 foram realizadas dez reuniões do comitê, avaliados 25 projetos que foram submetidos para captação e externa de recursos. Já em 2012, foram realizadas 13 reuniões presenciais, além de outras nove deliberações realizadas por e-mail pelos membros do comitê. Nestes dois anos foram avaliados mais de 50 projetos submetidos para captação interna e externa de recursos para a Unidade. Inúmeros projetos foram aprovados nestes dois anos, o que foi muito importante para a Unidade que já começava a participar efetivamente dos processos de pesquisa da Embrapa. Foi gratificante ver a aprovação de propostas submetidas, trouxe alegria e confiança aos pesquisadores acenando que estávamos sendo felizes na estruturação do P&D. Ao longo destes seis anos mais de 100 propostas foram discutidas no CTI.

Pesquisadores acompanhando a aprovação das propostas de projeto submetidas

Iriana Lovato

Os NT e o NAP tiveram papel fundamental na estruturação da área. Os NT atuam juntos aos pesquisadores na identificação de demandas, elaboração de projetos, discussões individuais e por meio de reuniões. Seus gestores são membros do CTI. O NAP tem como funções prospectar oportunidades de captação de recursos para projetos, identificar demandas, coordenar a articulação internacional e apoiar a chefia de P&D e NT na organização e estruturação de portfólio de projetos. Conta com o apoio do CIC, que se dedica a desenvolver atividades de apoio à pesquisa e incentivo às atividades científicas. Estes comitês tiveram atuação fundamental na elaboração e aprovação das propostas da Unidade.

A partir do ano de 2013, identificamos que as questões operacionais da Unidade, especialmente aquelas relacionados à mão de obra para condução dos projetos inviabilizavam a inclusão de novos projetos. Assim a busca por recursos de fontes externas de projetos tem sido intensa na Unidade, viabilizando a condução de projetos já estabelecidos e propostas inéditas. A chefia de P&D também tem apoiado efetivamente a chefia administrativa no fortalecimento dos campos experimentais e laboratórios, e as melhorias nestas áreas são observadas a cada ano.

Nestes seis anos desde o estabelecimento da área de P&D tivemos várias visitas de colegas da Embrapa para discussões técnicas e de planejamento de pesquisa. A vinda de colegas do Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (DPD) em 2011 foi bastante importante para os pesquisadores no tocante ao esclarecimento da missão do DPD, formato dos macroprogramas (MP) e do formato e objetivos das propostas de cada MP. Recebemos ainda vários colegas de diferentes Unidades centrais e descentralizadas da Embrapa, incluindo diretores, chefes de departamentos, gestores de macroprogramas, entre outros trazendo novas informações e visões da Embrapa.

Primeira capacitação sobre elaboração de projetos em 2011

Gabriel Faria

Entre os pontos que consideramos fundamentais nos trabalhos de P&D estão a multidisciplinaridade e a cooperação. A Unidade foi estruturada para tal e transmitir de forma efetiva aos novos colaboradores esta forma de trabalho foi sempre um objetivo da chefia. Estes pontos sempre foram enfatizados em reuniões e discussões. Em parceria com o Núcleo de Comunicação Organizacional (NCO), foram realizados dez dias de campo internos, como eventos informativos e também de formação de parcerias internas. As discussões se desenrolaram também em seminários internos, com cerca de 50 organizados ao longo destes seis anos, incluindo as apresentações de resultados de todas as atividades de projetos da Unidade realizada anualmente. Os resultados também foram apresentados no evento "Jornada Científica da Embrapa Agrossilvipastoril" organizado pelo CIC, que em 2015 teve sua quarta edição. Uma forma bastante utilizada na construção da agenda e projetos de pesquisa na Embrapa Agrossilvipastoril foi a realização de workshops e/ou reuniões técnicas de um determinado tema. Neste sentido inúmeros eventos com participação de parceiros externos foram realizados, resultando em ações concretas de P&D e de TT. Uma reunião bastante importante foi a realizada em setembro de 2010, que contou com a participação de 31 pesquisadores e professores de 17 Unidades da Embrapa e instituições externas. Nesta reunião foram delineados três grandes ensaios de longo prazo em andamento na Unidade, os chamados ILPF-Leite, ILPF-Corte e Restauração Florestal.

Segundo dia de campo interno realizado em 2013

Herbert de Souza

Área implantada pelo projeto ILPF-Leite

Gabriel Faria

A Unidade tem evoluído bastante em suas parcerias, especialmente aquelas com Unidades da Embrapa e instituições nacionais. No momento, parcerias estão em andamento e hoje temos a maturidade para expandir as parcerias com instituições internacionais o que certamente ocorrerá paulatinamente. Os resultados deste curto período de P&D em Sinop já começam a ser apresentados e o CPL é peça fundamental neste processo, estruturando a área de publicações permitindo assim a divulgação eficiente dos resultados obtidos.

O trabalho na área de P&D continua intenso e em 2015, a Unidade contava com uma carteira de projetos bastante significativa, em torno de 30 projetos coordenados por pesquisadores e analistas da Embrapa Agrossilvipastoril. Ao longo destes seis anos a Unidade já liderou mais de 50 projetos em diferentes temas, sendo responsável por mais de 500 atividades em cooperação com cerca de 30 Unidades da Embrapa e outras instituições. Os colaboradores da Unidade já participam de importantes comissões e grupos de trabalho em todo o Brasil e exterior e novas lideranças vão sendo reveladas.

A Unidade está sendo estruturada de forma organizada e a participação de todos os colegas dos diferentes setores foi e continuará sendo fundamental para a continuidade das ações. O grande desafio é o de agregar, de forma cooperativa e multi-institucional, recursos humanos e financeiros de diversas áreas de conhecimento, para atender a sua agenda institucional, as metas estabelecidas pelo governo de aumento da renda do produtor rural, e os anseios da sociedade brasileira, com eficiência e sustentabilidade.

Pessoalmente, me sinto gratificado por ter contribuído para a construção da Unidade, pela amizade dos colegas de chefia, supervisores, enfim de todos os colaboradores que plantaram o sonho da Embrapa Agrossilvipastoril em Sinop.

Capítulo V

A comunicação, um capítulo a parte

Ana Cristina dos Santos

Colaboradores do Núcleo de Comunicação Organizacional entre 2010 e 2015

Renato Tardin (fotomontagem)

Março de 2010 marca a chegada dos primeiros empregados para contribuir na estruturação da área de comunicação da recente unidade. As chefias já estavam estabelecidas e a área de Administração também. O desafio que se enxergava na época baseava-se em dois pontos: A falta de estrutura adequada para as “coisas” da comunicação e o “novo” que se impunha em tudo que era planejado: Uma nova equipe, um novo cenário de atuação, uma nova forma de atuar. Este último era constante na fala do chefe-geral: “A área de comunicação vai ser do tamanho que vocês quiserem”. Quando João Flávio pronunciava esse desejo, era um sinal de que ele esperava por algo diferente. A ideia de propor ações iniciais – era o começo - tinha na fala do chefe geral o respaldo de que deveríamos nos preocupar em estabelecer uma comunicação estratégica, e não somente de suporte.

Na época ainda prevalecia a estrutura de Área de Comunicação Empresarial (ACE) e Área de Negócios Tecnológicos (ANT), então subordinadas à chefia adjunta de Transferência de Tecnologia, chefiada por Lineu Domit. Um misto de perfil e de profissionais montam a equipe de partida – quatro analistas e um assistente. Ana Cristina dos Santos (analista), Orlando Lúcio de Oliveira Júnior (analista), Suzinei Silva Oliveira (analista), Diego Barbosa Alves Antonio (analista) e Cledir Marcio Schuck (técnico de campo).

A equipe atuava em conjunto, onde a comunicação se transversalizava nas ações institucionais, nas de pesquisa e desenvolvimento e nas de transferência de tecnologia. A demanda era quase que diária. Havia um orgulho da população em saber que a Embrapa chegava à Sinop, e convites para participação em feiras/exposições, parcerias em eventos técnicos, oferta de cursos e atendimento à imprensa mobilizavam um grupo que ainda se encontrava na situação de acomodação de papeis.

A estrutura de suporte era mínima – somente um computador com aplicativo corel e photoshop e uma máquina Sony 10.3 mega pixels. Esses eram os recursos para atuar a comunicação. Aqui cabe um desabafo: creio que deveria ter um kit unidade nova, constituída dos itens básicos para o desenvolvimento de atividades de suporte. Inversamente proporcional era a vontade dos novos integrantes em responder às demandas que surgiam. O Workshop Teca, realizado em maio de 2010, pode ser considerado o primeiro evento técnico-científico que a Embrapa promoveu em Sinop. A demanda chegou pela Embrapa Florestas. Na época, a unidade contabilizava, além das chefias, aproximadamente dez empregados. Mesmo com uma equipe reduzida, tínhamos que mostrar profissionalismo. Lotamos o auditório do Senai, com capacidade para 220 pessoas. Neste episódio destaque para a voz do primeiro empregado contratado pela Embrapa Agrossilvipastoril, o assistente Ronaldo Henrique de Abreu, que desempenhou papel de mestre de cerimônia para apresentar o evento. Impecável na disposição e na condução.

Primeiro evento técnico-científico promovido em Sinop no auditório do SESI

Cristina Santos

Tudo era novidade, principalmente para os novos. A preocupação em estabelecer o padrão Embrapa de comunicação visual, de impressos, eletrônicos, de assessoria, assumia importância constante nas ações da área. Tarefa difícil, porque o marco zero se caracterizava pela ausência de ferramentas e materiais para auxiliar nessa condução, e por outro lado tinha os mais diferentes públicos da empresa carecendo de algum tipo de informação. Neste aspecto a experiência dos profissionais transferidos incorporou relativa segurança. No caso específico da comunicação, já se tinha um entendimento de como funciona a empresa, principalmente quanto às questões da marca, articulação com parceiros e com a sede, confecção de peças para criar uma identidade visual, a organização de eventos e a comunicação com a imprensa.

O primeiro evento de confraternização foi em maio de 2010, em comemoração ao primeiro ano de instalação do novo centro de pesquisa. O encontro foi realizado na área social do prédio (av. Itaúbas). A festa, organizada pelos próprios empregados, foi marcada pelo lançamento do primeiro modelo do site da unidade, seguindo o padrão do site corporativo. O momento evidenciou a preocupação da empresa com a questão da comunicação tanto interna como externa e também com a marca Embrapa. Os eventos comemorativos direcionados ao público interno sempre compuseram o calendário da Unidade, não só pelo simbolismo das datas, mas principalmente pela importância da atividade na integração entre a empresa e seu público interno (empregados, colaboradores e familiares). Nas edições que se seguiram, a programação sempre buscou valorizar cultura e entretenimento. Aqui cabe um destaque para a performance do empregado Nizael Rosa e do grupo de cantores e violeiros, que marcou a comemoração de 2013 e revelou talentos. Parafraseando o artista Nizael, a Embrapa é outro nível!

Evento de confraternização com empregados e familiares

Arquivo Embrapa

O Promadeira, foi a primeira feira que a Embrapa Agrossilvipastoril participou após sua instalação em Mato Grosso. O evento, realizado em agosto do mesmo ano, mobilizou os trinta e cinco empregados - entre contratados e transferidos. A equipe de comunicação teve um prazo de dois meses para organizar a participação da unidade na feira. Foi neste período que o apelido “sete meses” de João Flávio ficou conhecido. De férias marcadas para o mês do evento, somente pude sair depois de garantir ao chefe geral que tudo ficaria pronto bem antes do tempo. Foi preciso deixar o folder concluído, a arte dos painéis elaborados, a estrutura do estande organizada com antecedência de um mês. A proposta inicial da comunicação consistia em promover a marca Embrapa na região. Por isso a preocupação com as peças para compor o espaço com a necessidade de informar o padrão visual da empresa. Um folder, alguns painéis, a equipe uniformizada e o assistente Cledir Schuck registrando os momentos do debute da Unidade.

Primeira feira que contou com a participação da Unidade, em agosto de 2010

Cledir Schuck

Nos anos seguintes, a Embrapa esteve presente em outras feiras e exposições. Mas a que marcou foi a nossa segunda participação na Exposição Agropecuária, Comercial e Industrial de Sinop (Exponop 2012). O evento se realizaria um mês antes da inauguração. Com a ajuda da Secom, conseguimos montar um estande com a apresentação de tecnologias de campo e de salão. Na escala de atendimento tinha quase toda a equipe envolvida. No bom sentido, dava até briga por mais dias para trabalhar. Uma das atrações para o público era a degustação de tecnologias (arroz-doce, patê de pimenta, caldinho de feijão, produtos a base de soja etc). Mesmo com a identidade visual trabalhada para atrair o público, quase ninguém chegava ao balcão. Então resolvemos levar as bandejas para servir o público no momento em que passavam em frente ao estande. Depois descobrimos que ninguém entrava porque pensava que teria que pagar. Uma senhora comentou “Nunca comi nada de graça aqui”. No ano seguinte, repetimos a atração e desta vez não foi preciso “abordar” as pessoas. Elas chegavam naturalmente. A Embrapa já era conhecida.

No âmbito interno chegavam os novos empregados, principalmente de pesquisa e a família Embrapa crescia em ritmo mensal. A média era de cinco empregados por mês contratados no segundo ano de instalação. A maioria, originário de outros estados. Para alguns o primeiro emprego, para outros a primeira ou segunda transferência.

A comunicação interna começa a ser pensada para estabelecer um ambiente que se instalava caracterizado pela vontade de contribuir com algo que estava em construção - estrutura física e ideológica. A proposta da nova unidade trazia conceitos de inovação no aspecto arquitetônico e na forma de conduzir as atividades de p&d e de transferência de tecnologia. A comunicação devia aproveitar esse momento a favor da gestão e dos próprios empregados. Era preciso, imediatamente, transparecer a esse público a missão, valores, cultura da empresa. Explicar sobre o sistema Embrapa consistia o maior desafio para fortalecer o clima organizacional de cooperação e de integração.

Na época, sem sede própria, os empregados dividiam espaços em três lugares distintos: o escritório na avenida Jacarandás, onde se concentrava as ações da chefia geral e chefia adjunta de administração, o da avenida Itaúbas, apelidada da Bangladesh, concentrando as ações de p&d, tt (onde a comunicação ainda estava inserida), de infraestrutura e logística, e dos campos experimentais com a implantação dos primeiros experimentos de pesquisa. Um desafio de comunicação: a necessidade de manter um diálogo único e uniforme para três públicos distintos fisicamente. Foi então que se implantou o primeiro informativo eletrônico semanal – de certa forma amador pelo projeto gráfico e conteúdo – mas tão profissional quanto qualquer informativo interno consagrado por mãos de profissionais jornalistas e designers – porque buscou na sua essência a primeira acomodação: aproximar este público novo, recém contratado, das questões da empresa, mantendo-os informados e trazendo-os a participar da elaboração do informativo com sugestão de conteúdo. E deu certo. Tudo virava notícia.

Primeiro número do informativo em 2010 (esq.) e número 207 em 2015 (dir.)

Arquivo Embrapa

Quando foi divulgado a nascimento (28/01/2011) da primeira embrapiana sinopense, filha do pesquisador Eduardo Matos, a reação foi imediata. Sempre havia sugestão de conteúdo. Daí em diante, os anúncios dos nascimentos, foram tantos - e ainda são - que a rotina era a de noticiar novos pais em trio. Para dar conta de tanto chá de bebê, algumas mães juntavam o evento em um só. Também foi instituído a divulgação de novos contratados, como forma de apresentá-lo ao grupo. Estas práticas continuam até hoje.

Chá de bebê em trio

Cristina Santos

Mesmo contando com ausência de profissionais formados na área de comunicação, o setor mantinha na pauta a criação de novos veículos. Faltava na Unidade um veículo interno que reunisse as informações gerenciais e de fácil acesso aos empregados. Aliado a isso, havia um incômodo do número de correspondências eletrônicas, transitando, diariamente, entre os empregados. Surge a ideia da implantação de um blog.

Neste mesmo ano – 2011 - a Embrapa altera sua estrutura organizacional transformando a ACS em Secretaria de Comunicação, e nas unidades descentralizadas a área ACN é alterada para Núcleo de Comunicação Organizacional (NCO) e assume, na estrutura hierárquica, status de assessoria, ficando subordinada diretamente à chefia-geral do centro de pesquisa. Esta migração coincide com a contratação de novos profissionais de comunicação – Gabriel Faria (jornalista), Iriana Lovato (relações públicas) e Keyle Barbosa (designer gráfico) na Embrapa Agrossilvipastoril, então com dois anos de existência. A mudança na estrutura organizacional se justificou para fortalecer o papel de governança da comunicação na empresa, com a transversalidade das ações em todas as áreas, além de Transferência de Tecnologia, também nas áreas de P&D e Administração.

Em 2012 o Núcleo foi beneficiado com o ingresso do recém-contratado Aisten Baldan, bibliotecário que contribuiu para a implantação do acervo físico de publicações da unidade e organizou o processo de funcionamento de empréstimos. A base virtual da empresa passou a integrar o processo compondo o portfólio dos serviços oferecidos pela área.

Éramos em cinco. Equipe montada e mãos à obra para implantar novos processos. Misturava-se nas ações em execução, o planejamento da inauguração da nova sede, que tinha como primeira data prevista o segundo semestre de 2011, mais precisamente o mês de novembro. Tinha-se a previsão da presença da então presidenta da República, Dilma Roussef. Desde de que foi anunciada a possível participação da presidenta no evento, tornou-se rotina ligações da imprensa e de outros interessados na busca por mais informações. Houve episódios em que veículos ligavam informando a data de inauguração. A equipe se divertia com as especulações. Como seria verdade, se a própria chefia não estava sabendo? O evento, que mobilizou toda a unidade, foi realizado em seis de julho de 2012, com a presença de cerca de 500 pessoas. A presidenta não compareceu. Na época, o ministro do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Mendes Ribeiro Filho, representou o Governo Federal. O evento planejado por um ano, não teve a execução do hino nacional. Exigência do cerimonial do Governo devido a falta de tempo. Lamentável, porque estamos perdendo essa prática cidadã. A cerimônia começou no inicio da manhã. Foi uma cerimônia que começou às 10 horas. Às 13 horas tinha empregado tomando banho no espelho d’água, tamanha era a euforia em ver que tudo tinha saído como planejado. Destaque para o empregado Zollin, que resolveu dá um mergulho imaginando que o espelho era uma piscina olímpica. A comemoração se estendeu até à casa do chefe geral João Flávio Veloso Silva, encerrando dois anos de preparativos de uma cerimônia que abriu as portas da casa nova para a sociedade.

Cornélio Zolin, Luciano Lopes e Fabiana Rezende após inauguração da nova sede

Keyle Barbosa

A inauguração do novo centro de pesquisa foi um marco para o NCO. Dali em diante, os eventos institucionais e técnicos-científicos, contavam com uma estrutura moderna e atraente para muitos parceiros. A atividade de eventos teve, imediatamente, rotina estabelecida para recepcionar reuniões, seminários, workshops e até o lançamento do primeiro livro que teve a Embrapa Agrossilvipastoril como co-editora da obra, e o pesquisador Ingo Isernhagen como um dos organizadores.

Empregados prestigiando o lançamento do 1o livro “Plantar, criar e conservar”

Gabriel Faria

Estruturada com um número mínimo de profissionais, ressalta-se duas conquistas para o NCO: a primeira refere-se à precocidade da Unidade que com apenas quatro anos conseguiu aprovar projetos na linha de comunicação – um voltado ao público interno, sob o título “Ações estratégicas para integração dos empregados e estímulo ao sentimento de pertencimento em relação à Embrapa Agrossilvipastoril” e outro para público externo sob o título “Sítio Tecnológico: espaço de prática e informação virtual”. A segunda conquista baseada na governança da comunicação para liderar projetos estratégicos, e não apenas participar de outros com governança de outras áreas.

O projeto apelidado de “sentimento de pertencimento” emplacou, logo de início, pelo nome. Cada empregado sentia-se parte importante na construção – física e conceitual – da nova Unidade. A nova proposta se estabelece na Unidade em um momento em que sua sede está em construção. O projeto arquitetônico conferiu ao NCO possibilidades de ações para integrar as pessoas. O Centro de Pesquisa foi projetado em um espaço em que as áreas estão interligadas com a existência de centros de convivência para unir pessoas. A equipe utilizou destes espaços para promover atividades de comunicação interna. Além disso a relação se fortalecia pelas ações de integração que se tornaram rotina. Todo novo contratado era recepcionado no redondo¹, as confraternizações eram organizadas com divisões de responsabilidades em grupo e com envolvimento dos familiares. A festa junina entrou para o calendário de eventos. As iguarias tradicionais eram feitas pelos empregados, colaboradores e familiares. A tapioca da Lu (esposa do Flávio Fernandes), o cachorro-quente da Tina (esposa do Antenor Oliveira), o mané pelado da Valeira Faleiro, o cri-cri da Fátima (esposa do Anderson Ferreira), a canjiquinha da Jaqueline (esposa do Orlando), canjica, pipoca, bolo de milho...enfim, foram muitos os pratos que fizeram essa festa popular ficar mais saborosa.

Festa Junina da Embrapa Agrossilvipastoril de 2015

Tênisson Waldow

Os veículos de comunicação existentes foram reestruturados. O informativo eletrônico semanal ganhou o nome de Agrossilvinforma, por meio de votação entre os empregados, que elegeram o nome sugerido pelo empregado Odair José Fernandes. Ganhou também um novo projeto gráfico com editorias fixas. O Blog, implantado em maio de 2011 em parceria com o Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI) e administrado pelo NCO, adquiriu novo design. Todo conteúdo gerencial (orientações e documentações administrativas de várias áreas) foi disponibilizado neste veículo para acesso dos empregados e colaboradores. Aqui cabe destaque para nossa maior colaboradora de informações de interesse da comunidade embrapiana. A pesquisadora Sandra Rodrigues, rotineiramente, enviava sugestões de assuntos para inclusão no Blog.

Edições do jornal Família Embrapa destinado aos empregados e colaboradores

Gabriel Faria

Com a mudança para a nova sede – ocorrida em julho de 2012, a TV corporativa – mural eletrônico – é incorporado como mais um veículo de comunicação, implantado nos centros de convivências e produzindo conteúdo instantâneo – informações curtas, com destaque para imagens. E por último, o Família Embrapa, jornal impresso destinado aos empregados, colaboradores e familiares com nome também escolhido por votação. O primeiro número saiu em abril de 2013. Mas foi o segundo número que marcou a confirmação de que o jornal agradou. O empregado Klebson Soares de Souza, o Tumbergis, pessoalmente, agradeceu emocionado pela matéria que contou sobre suas habilidades. Outros empregados também se manifestaram satisfeitos com o impresso, a exemplo do analista Tênisson Waldow de Souza que, pessoalmente, parabenizou a equipe pelo conteúdo. Francisco Farias, Cornélio Zolin, Cristiane Reis, Edison Ramos, Jefferson Banderó, Eduardo Matos e Daniele Rosa (esposa de Nizael) compõem o time daqueles que manifestaram opiniões.

Nas ações de comunicação voltadas ao público externo, o Sítio Tecnológico adquire caráter estratégico para fortalecer a imagem da empresa perante a sociedade sinopense. O processo implantado em 2012 se constituiu como referência para o atendimento a visitas e aulas práticas, principalmente, para alunos do ensino fundamental e médio. Nestes quatro anos de funcionamento, a execução das atividades no Sítio Tecnológico contou com uma equipe de aproximadamente 92 monitores, entre empregados e colaboradores. A missão nobre, de apresentar a esse público os resultados de pesquisa da empresa e também de promover a conscientização ambiental, foi um desafio para equipe. A maioria novo de Embrapa e em contrapartida, os pedidos de visitação eram quase que diários. E mais, não aceitava-se um “não” como resposta. A oficina de capacitação, prevista como meta do projeto, foi a estratégia que promoveu a segurança da equipe, que apta para o atendimento, fez circular mais de 500 alunos, por ano, nas trilhas tecnológica e ecológica do Sítio.

O público mirim teve presença constante nas ações de comunicação. O dia de campo infantil foi incorporado ao calendário de atividades da área. Crianças que visitaram as instalações do centro de pesquisa e deixando, em sua fala, a impressão de que estávamos no caminho certo. Em uma das visitas de escola, um aluno exclamou: “Nossa, que lugar bonito. Um dia vou trabalhar aqui!”. Essa percepção e de muitas outras crianças que estiveram na Embrapa Agrossilvipastoril foi transformada na primeira estória publicada na cartilha “Uma aula no Sítio Tecnológico da Embrapa”, liderado pelos profissionais do NCO com participação de assistentes, analistas e pesquisadores de outras áreas. O I Concurso de Redação, promovido em 2014, fez parte do pacote de atividades do Sítio Tecnológico. Ver a geração futura se interessando pelo o que a Embrapa faz, foi o sinalizador de que o nosso trabalho já fez a diferença.

Alunos e monitores no SAF’s no Dia de Campo Infantojuvenil de 2013

Gabriel Faria

Lançamento da cartilha “Uma aula no Sítio Tecnológico da Embrapa”

Fernanda Herrmann

Desde a sua reestruturação até 2015, a área de Comunicação da Embrapa Agrossilvipastoril conta com quatro profissionais analistas: Aisten Baldan (bibliotecário), Ana Cristina dos Santos (administradora e futura jornalista), Gabriel Faria (jornalista) e o mais recente contratado Renato Tardin (designer gráfico) que assumiu a vaga aberta pela saída de Keyle Barbosa. Mesmo com a redução de seu quadro – atualmente não há relações públicas – a equipe busca a efetividade nas ações de comunicação e eficiência naquilo que se propõe a executar. Não se enxerga mais a área como suporte à pesquisa. Aliás, este termo caiu em desuso. O caráter estratégico atribuído, principalmente, pela alteração da estrutura organizacional, impôs mais responsabilidades ao Núcleo, mas deu também a possibilidade da equipe atuar em consonância com a fala do então chefe geral da Unidade, João Flávio: “A comunicação vai ser do tamanho que vocês quiserem”. Não crescemos em número, crescemos em contribuições para a consolidação da Embrapa Agrossilvipastoril no norte do estado de Mato Grosso.

As várias casas da família Embrapa

Com a criação da Embrapa Agrossilvipastoril, era comum a chegada frequente de empregados transferidos, removidos ou novos contratados. Houve um sentimento de solidariedade natural para acomodar, fisicamente, quem, pela primeira vez, punha os pés em Sinop.

Muito antes desse movimento, havia empregados removidos e estabelecidos na cidade com atividades instaladas e em andamento. Eram referências para a acomodação inicial. O empregado Flávio Wruck, da Embrapa Arroz e Feijão foi o responsável em abrir as portas para 25 empregados que residiram no bairro Maringá I. Era a casa da proprietária Fátima Giroto, carinhosamente apelidada de “mansionato da Fátima”. A casa abrigou, por mais de dois anos, empregados e familiares, se tornando também ponto de laser e confraternizações.

Outro destino certo para “happy hour” da família Embrapa tinha endereço na Aquarela Brasil. A casa do chefe geral João Flávio e sua esposa Márcia era de todos. As portas sempre abertas e alguém com uma viola na mão fez parte da rotina pós jornada de trabalho. Todos sentiam-se em casa. A primeira edição da festa junina foi realizada na primeira moradia alugada (Itaúbas). As duas seguintes, na recém casa construída. A festa ocupou casa, jardim e até a calçada do lado de fora. Mais de 100 pessoas compareceram. O evento se tornou tradicional, fazendo parte do calendário de atividades da família Embrapa.

Confraternização na casa do chefe geral João Flávio

Arquivo Embrapa

República Vegas. Outro destino certo de festas e que contribuiu para integração das pessoas. Quem não esteve lá? Não foi por falta de convite, porque também era casa aberta. Precisava levar só o que comer e beber. O nome foi escolhido por Gabriel Faria, por acaso, mas outros moradores associaram a Las Vegas. Será por que? De fato, as festas em Vegas sempre regadas a muita alegria, boas energias, agitação. Só não tinha jogo. A casa de três empregados, depois quatro, depois três e três...A esposa chegava, saía um e entrava outro. Foi palco de aniversários e de chá-bar de casamento. Diego Xavier e Débora Diel iniciaram o namoro na casa mais badalada e formaram o primeiro casal que se conheceram na Embrapa.

Povo animado. Até o fechamento deste capítulo, em Sinop não tinha shopping, não tinha sala de cinema com filme legendado, não tinha carnaval de rua. Então laser e diversão tinha que ser uma iniciativa do grupo. Um povo que chegou de vários lugares e tinha suas tradições. As festas populares precisavam fazer parte do calendário. Então surgiu o Réu Confesso, o bloco carnavalesco que na primeira edição reuniu, na casa do chefe de P&D Auster e sua esposa Carmen, mais de 70 pessoas. A segunda, mais de 100 foliões fizeram o trajeto Tim Maia-Tom Jobim, no bairro Aquarela Brasil. A iniciativa, que surgiu em 2014, se justificou pela “lavagem” regada a lavanda e a cerveja, das calçadas das recentes casas construídas ou em construção de embrapianos.

Homens do bloco réu confesso em 2014

Cristina Santos

A formação da família Embrapa foi assim. “Vai chegando, vai entrando”. Natural que afinidades uniram mais uns que outros, mas a integração, nestes seis anos de existência do centro de pesquisa, fortaleceu as relações entre empregados, colaboradores e familiares. A história desse capítulo contou isso.

1 Apelido do bar Bom Marchê que era localizado na praça Plínio Calegari.

Anexo

Os empregados e suas contribuições

Equipe da Embrapa Agrossilvipastoril (julho de 2015)

Fabiane Fenalti

Adalgisa Thayne Munhoz Ramos

Analista, natural de São Paulo - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 14/08/2013. Contribuição: Atuar na organização e operacionalização dos laboratórios pertencentes ao bloco de Sanidade Animal e Vegetal, realizando análises e atividades de rotina pertencentes aos projetos de pesquisa.

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Aisten Baldan

Analista, natural de Descalvado - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 08/05/2012. Contribuição: Colaborar com as pesquisas desenvolvidas pela Unidade, uma vez que busco facilitar e auxiliar o acesso à informação e à geração de novos conhecimentos. Ressalto também o trabalho que venho desenvolvendo com a organização e estruturação da gestão da informação documental e eletrônica da Instituição.

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Aisy Botega Baldoni Tardin

Pesquisadora, natural de Lavras - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 23/09/2010. Contribuição: Poder colaborar na área de pesquisa, com estudos de diversidade genética em espécies florestais nativas de Mato Grosso, como a castanheira-do-brasil. Esses são estudos básicos, mas muito importantes para o desenvolvimento de espécies.

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Alexandre Ferreira do Nascimento

Pesquisador, natural de Janiópolis-PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 19/02/2015. Contribuição: Identificar os sistemas agrícolas sustentáveis com a capacidade de mitigar as emissões de gases de efeito estufa do solo para atmosfera na região de transição Cerrado/Amazônia de Mato Grosso.

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Almir Martins Bitencourt

Analista, natural de São Caetano do Sul - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 30/12/2011. Contribuição: Implantar os programas de saúde e segurança do trabalho na Unidade.

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Ana Cristina dos Santos

Analista, natural de Brasília - DF, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 08/03/2010. Contribuição: Estruturar o Núcleo de Comunicação Organizacional, que é um setor estratégico para a comunicação interna e externa da Unidade. Além disso, colaborei com o planejamento das atividades e processos da área inseridas nas ações institucionais, de pesquisa e desenvolvimento e de transferência de tecnologia.

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Ana Paula Moura da Silva

Analista, natural de Fortaleza - CE, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 14/02/2014. Contribuição: Atuar no apoio a pesquisa com sementes de espécies florestais e do cerrado nativas do Mato Grosso, com o objetivo de ampliar o conhecimento sobre as condições de germinação destas espécies, as quais são importantes em projetos de restauração ecológica de áreas degradadas.

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Anderson Ferreira

Pesquisador, natural de Soledade - RS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 17/01/2011. Contribuição: Além de atuar com pesquisas e transferência de tecnologia na área de microbiologia, auxiliei no processo de implantação de comitês da Unidade. Os quais foram o de publicações, o de propriedade intelectual e o de biosegurança.

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Anderson Pires Melo

Assistente, natural de Brasília - DF, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/10/2011. Contribuição: ajudar na implantação da linha de ônibus que transporta os empregados, bem como na implantação do projeto de biodisel, ILPF-Leite, de Restauração Florestal onde ajudei nos plantios de dendê e de cana-de-açúcar, espécies florestais e frutíferas. Ajudei ainda nos experimentos do ILPF-Corte, com o replantio de espécies florestais.

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André Luis Rossoni

Analista, natural de Santa Helena - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 03/01/2012. Contribuição: Sistematizar as informações das ações dos projetos de capacitações continuadas dos técnicos das cadeias produtivas na área de transferência de tecnologia. Na área administrativa, a inseri da cultura do planejamento e organização de atividades como rotina administrativa da área. E também a incorporação do registro de preços para a contratação de alguns produtos e serviços.

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Anizia Fátima Francisco Betti

Assistente, natural de Primeiro de Maio - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 04/08/2011. Contribuição: Ajudar o setor de laboratório da Unidade com a minha experiência de mais de 20 anos na área, pois se tratava de um centro de pesquisa novo e com profissionais novos.

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Antenor de Carvalho

Assistente, natural de Poxoréu - MT, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 02/07/2012. Contribuição: Ajudar com conhecimentos sobre adequação para os projetos de restauração florestal nas APP´s e ARL´s da Unidade, com a finalidade de garantir a sustentabilidade e melhoria da produtividade agropecuária.

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Antenor Francisco de Oliveira Neto

Analista, natural de Paranaíba - MS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 24/07/2009. Contribuição: Ser um dos responsáveis pelas contratações de serviços e compra de bens iniciais para a Unidade. Todos os processos licitatórios de compras para Unidade, exceto a edificação, foram conduzidos pelo meu setor.

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Antonio Marcos dos Santos

Analista, natural de Curitiba - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/02/2010. Contribuição: Participar dos processos de compra e controle de materiais. Auxiliei também nas atividades para instalação da Unidade. Por exemplo: na busca de madeiras nativas usadas na construção da Unidade.

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Antonio Sérgio Silva

Assistente, natural de Campo Grande - MS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 13/09/2011. Contribuição: Ajudar a montar o jardim e na execução das atividades do campo experimental, sobretudo relacionadas ao manejo dos animais.

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Austeclínio Lopes de Farias Neto

Pesquisador, natural de Maceio - AL, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 22/03/2010. Contribuição: orientar e organizar a área de p&d, sistematizar as prioridades em termos de atuação em ações de p&d. Estruturar os núcleos gestores, CTI, NAP/SCI e CPL; construir o portfólio de projetos; apoiar a implantação e estruturação dos campos experimentais; e transmitir a concepção do trabalho em equipe interno e externamente.

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Bruno Carneiro e Pedreira

Pesquisador, natural de Salvador - BA, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 18/11/2010. Contribuição: Assessorar a chefia de Pesquisa e Desenvolvimento, auxiliando na criação da identidade e diretrizes da Unidade, e estabelecer um trabalho integrado, uma das características importantes nessa construção. Essa maneira de atuar, em conjunto, é que será o diferencial na formação de uma Unidade de excelência em pesquisa.

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Bruno Rafael da Silva

Analista, natural de São Paulo - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 03/10/2012. Contribuição: Auxiliar no processo de montagem e funcionamento dos laboratórios, com a elaboração de procedimentos e métodos. A partir desse trabalho, as atividades de pesquisa puderam ser iniciadas e melhor conduzidas.

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Carlos Tadeu Correia de Carvalho

Analista, natural de Salvador - BA, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/01/2015. Contribuição: Atuar no processo de contratação de estagiários, cuja demanda é bem significativa, principalmente para a área de pesquisa.

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Ciro Augusto de Souza Magalhães

Pesquisador, natural de Itaúna - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/07/2012. Contribuição: Trabalhar com a Rede FertBrasil, que desenvolve tecnologias para o uso eficiente de nutrientes na agricultura brasileira.

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Cledir Marcio Schuck

Técnico, natural de Peritiba - SC, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 11/06/2010. Contribuição: Participar diretamente na estruturação dos blocos da vitrine tecnológica. Pois os dias de campo e as visitas só puderam ser realizados a partir da organização dessa área.

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Cornélio Alberto Zolin

Pesquisador, natural de São Tomé - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 13/12/2010. Contribuição: Articular e implementar projetos para o estudo dos recursos hídricos e conservação do solo em sistemas agrícolas.

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Daniel Rabello Ituassú

Pesquisador, natural de Manaus - AM, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 17/08/2011. Contribuição: Ter colaborado com a autoria de um dos capítulos do livro “Plantar, criar e conservar: Unindo produtividade e meio ambiente”.

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Danielle Viveiros Guedes

Analista, natural de Juiz de Fora - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 14/02/2011. Contribuição: Aprender com os colegas que possuem mais experiência na Empresa ou formação em outras áreas. Também na dedicação às atividades que executo no Setor de Gestão de Pessoas e em parceria com outros setores, com o objetivo de que o meu trabalho repercuta positivamente para o desenvolvimento da Unidade.

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Diego Barbosa Alves Antonio

Analista, natural de São Carlos - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 24/06/2010. Contribuição: Auxiliar no processo de construção da estrutura física da Unidade. Juntamente com uma equipe, fomos responsáveis por receber a madeira apreendida. E em seguida acompanhei o processo de transformação desse material na madeireira.

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Diego Batista Xavier

Analista, natural de Brasília - DF, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 29/12/2011. Contribuição: Participar do planejamento e da execução de toda parte estrutural voltada para o componente animal. E atuo diretamente com a gestão dos campos experimentais.

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Diogo Alves da Silva

Assistente, natural de Damolândia - GO, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/07/2010. Contribuição: Auxiliar na instalação dos primeiros experimentos de pesquisa da Embrapa Agrossilvipastoril.

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Dulândula Silva Miguel Wruck

Pesquisadora, natural de Mogi das Cruzes - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 05/10/2010. Contribuição: Trabalhar com manejo de doenças de plantas das culturas envolvidas no sistema ILPF, com ênfase na cultura de soja.

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Eduardo da Silva Matos

Pesquisador, natural de Brasília - DF, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 03/11/2010. Contribuição: Conseguir a aprovação de projetos no CNPQ e na Fapemat, e na conquista de recursos para a execução dos mesmos. Também dentro das atividades de gestão, há a implantação e operacionalização do Comitê Técnico Interno da Embrapa Agrossilvipastoril.

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Eliane de Souza Lima

Analista, natural de Porecatu - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/06/2010. Contribuição: Ajudar a estruturar o Setor de Gestão de Pessoas (SGP), auxiliando na contratação do pessoal e na busca de convênios médicos com clínicas, hospitais. Fiz isso para o bem estar dos empregados. Contribui também com o meu trabalho dividindo as responsabilidades com a chefia administrativa.

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Enio de Almeida Ramos

Assistente, natural de São Luiz Gonzaga - RS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 28/06/2010. Contribuição: Ajudar na formação da Unidade, auxiliando na montagem do jardim e dos dois grandes experimentos de ILPF-Corte e ILPF-Leite. Contribui desde a medição da área ao plantio do eucalipto. E até hoje continuo contribuindo com o meu trabalho diariamente.

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Eulália Soler Sobreira Hoogergheide

Pesquisadora, natural de Campo Grande - MS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/10/ 2010. Contribuição: Promover a valorização da etno botânica, que é a linha de pesquisa que estuda a relação do homem com a natureza, processo que influencia outros pesquisadores da Unidade. E consequentemente promover a contribuição mútua entre os conhecimentos populares sobre a natureza e a pesquisa científica.

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Ezequiel José da Silva

Assistente, natural de Limoeiro - PE, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 16/09/2011. Contribuição: Ajudar na implantação do ILPF-Corte.

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Fabiana Abreu de Rezende

Pesquisadora, natural de Lavras-MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 11/10/2010. Contribuição: Atuar no Sinpaf - Sindicato Nacional dos Trabalhadores de Pesquisa e Desenvolvimento Agropecuário. Aprendi muito ao participar e considero uma experiência valiosa, pois o nosso Sindicato é muito ativo, o que podemos perceber nas conquistas que vivenciamos anualmente.

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Fábio Peixoto Silva

Analista, natural de Uberaba - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 03/03/2011. Contribuição: Ajudar na montagem dos laboratórios, tanto na parte física, quanto na parte de instrumentação analítica.

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Felipe Nascimento de Souza Leão

Analista, natural de Ilha da Solteira - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 05/05/2014. Contribuição: Somar à equipe dando suporte à manutenção e implantação às instalações elétrica/hidráulica, bem como participando de atividades de planejamento de novos projetos de instalações.

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Fernanda Satie Ikeda

Pesquisadora, natural de Sorocaba - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 02/03/2011. Contribuição: Pesquisar sobre a dinâmica temporal de banco de sementes de plantas daninhas nos sistemas integrados de produção com gado de corte e com gado de leite, assim como em sistemas de restauração florestal. E também as pesquisas com manejo de plantas daninhas na cultura do feijão-caupi e em sistemas integrados, e resistência a herbicidas.

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Flávio Fernandes Junior

Pesquisador, natural de Judiaí - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 17/12/2010. Contribuição: Apoiar o desenvolvimento da olericultura em Mato Grosso, por meio de um projeto de transferência de tecnologia no cultivo de hortaliças. Esse projeto está capacitando técnicos, e estabelecendo unidades de referência tecnológica, para demonstração, validação e desenvolvimento de tecnologias adequadas ao Mato Grosso no cultivo de hortaliças.

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Gabriel Rezende Faria

Analista, natural de Lavras - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 07/02/2011. Contribuição: Auxiliar na estruturação da comunicação interna da Unidade, na comunicação com os públicos externos e com a assessoria de imprensa.

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Givanildo Roncatto

Pesquisador, natural de David Canabaro - RS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/07/2010. Contribuição: Trabalhar com variedades e enxertos da cultura do maracujá, que se adaptem as condições de desenvolvimento presentes no estado de Mato Grosso.

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Hélio Tonini

Pesquisador, natural de Santa Maria - RS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 02/07/2012. Contribuição: Desenvolver trabalhos com o componente florestal. Os quais são a coleta de dados de espécies florestais em ILPF, implementação dos estudos de manejo da castanheira-do-brasil em florestas nativas e a divulgação de novas tecnologias em manejo florestal madeireiro.

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Ingo Isernhagen

Pesquisador, natural de Cuaibá - MT, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/12/2010. Contribuição: Estruturar e implantar quatro áreas do experimento de restauração florestal e de cerrado em reserva legal.

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Iriana Lovato

Analista, natural de Rolândia - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 10/02/2011. Contribuição: Ajudar na organização de eventos, das atividades de capacitação continuada e de comunicação interna. O projeto “sentimento de pertencimento” também merece destaque por ser um trabalho com vistas à integração/adaptação do público interno no momento de estruturação da Unidade.

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Joana Ribeiro de Souza

Técnica, natural de Marumbi - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 05/07/2010. Contribuição: Atender os clientes externos da melhor maneira possível, com cordialidade e urbanidade, interessando realmente pela solução de suas demandas.

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João Carlos Magalhães

Analista, natural de São Paulo - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 05/10/2012. Contribuição: Organizar as estruturas física e operacional dos laboratórios pertencentes ao bloco de Biomassa e Fisiologia Vegetal.

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João Flávio Veloso Silva

Pesquisador, natural de Montes Claros - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/06/2009. Contribuição: Desenvolver a identidade e filosofia de atuação da Embrapa Agrossilvipastoril, buscando a integração dos saberes, das áreas e do trabalho conduzido na Unidade e nas nossas parcerias.

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Jorge Lulu

Pesquisador, natural de Campinas - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 11/10/2010. Contribuição: Implantar a estação meteorológica automática no campo experimental, cujos dados coletados serão úteis para praticamente todos os experimentos da Unidade, e também para o público externo porque tem representatividade que abrange o munícipio de Sinop e entorno.

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Joyce Mendes Andrade Pinto

Analista, natural de Lavras - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/08/2011. Contribuição: Auxilar tecnicamente a aquisição do instrumental analítico para montagem dos laboratórios da Unidade. Essa fase do processo foi muito importante, pois com uma avaliação cuidadosa, conseguimos empregar bem o dinheiro investido e os equipamentos adquiridos atendem satisfatoriamente as análises laboratoriais solicitadas pelo setor de pesquisa.

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Julio Cesar dos Reis

Pesquisador, natural de Belo Horizonte - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 25/01/2011. Contribuição: Incorporar nas discussões de projetos de pesquisa um componente mais social, do ponto de vista das atividades econômicas. Acho que a Embrapa possui ainda um viés muito econômico financeiro, e estou conseguindo mostrar aos meus colegas que existem outras coisas além de números.

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Kleber Morales de Lima

Analista, natural de Sinop - MT, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 03/10/2011. Contribuição: Ajudar na dinâmica dos processos de compras de insumos agrícolas, já que consigo identificar erros e particularidades nos pedidos, por ter experiência com questões econômicas dessa área e conhecer bem o mercado regional. E também realizar as compras e contratações solicitadas sempre com presteza e cuidado com as nuances das Leis, Decretos e Instruções Normativas Licitatórias.

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Klebson Soares de Souza

Assistente, natural de Limoeiro - PE, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 19/08/2011. Contribuição: Ajudar a concretizar a pesquisa, já que trabalho na parte prática dos campos experimentais. E fazer isso de maneira transparente, para se obter resultados que correspondam com a realidade dos sistemas produtivos.

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Lineu Alberto Domit

Pesquisador, natural de Porto União - SC, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/07/2009. Contribuição: Atuar na estruturação da área de Transferência de Tecnologia, estabelecendo parcerias, viabilizando recursos financeiros e coordenando a equipe. Com foco na implantação de processos de Capacitação Continuada nas principais Cadeias Produtivas de Mato Grosso.

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Luciano Bastos Lopes

Pesquisador, natural de Belo Horizonte - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/10/2010. Contribuição: Participar de projetos de pesquisa relacionados ao Sistema de ILPF. E a partir desses trabalhos de pesquisas, contribuo com as Capacitações Continuadas de pecuária, que é uma forma de levar o conhecimento ao produtor.

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Luciano Shozo Shiratsuchi

Pesquisador, natural de São Paulo - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/03/2012. Contribuição: Montar o laboratório de sensoriamento remoto e agrometeorologia, onde serão realizadas diversas analises geoespaciais, mapeamentos, zoneamentos e geração de banco de dados georreferenciado, contribuindo com todo apoio aos diversos projetos de pesquisas que demandam uso de geotecnologia.

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Luiz Arvin Betti

Técnico, natural de Flórida - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/02/2011. Contribuição: Ajudar na estruturação do campo experimental da Unidade. Nesse processo auxiliei no planejamento das parcelas, nas instalações de barracões e da parte elétrica. Esse trabalho todo foi feito com o objetivo de atender ao setor de pesquisa, e consequentemente em benefício da sociedade.

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Luiz Carlos Nascimento

Analista, natural de Maringá - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 02/07/2010. Contribuição: Ajudar a estruturar e organizar o setor financeiro da Embrapa na Unidade, devido a minha experiência com as normas que regem essa área.

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Marcelo Moura Franco

Assistente, natural de Parnaíba - PI, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/06/2011. Contribuição: Implementar a oficina e organizar o sistema de gerenciamento e manutenção de frota. Mas, para o desenvolvimento da Unidade, também auxiliei em outras áreas, como construção civil e jardinagem.

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Marco Polo Veiga

Analista, natural de São Paulo - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/02/2010. Contribuição: Coordenar a implantação de todo sistema de tecnologia da informação da Embrapa Agrossilvipastoril. A parte de rede, segurança, servidores, câmeras e sistema de telefonia.

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Maurel Behling

Pesquisador, natural de Campo Erê - SC, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 04/10/2010. Contribuição: Participar do comitê técnico da Unidade, colaborando com a aprovação de um grande número de projetos de pesquisa.

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Nilton César Morel

Assistente, natural de Bandeirantes - MS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 21/06/2011. Contribuição: Apoiar a implantação e estabilização da Embrapa Agrossilvipastoril. Ajudar a identificar a madeira apreendida para a construção da Unidade e ter hospedado o pessoal do meu setor, até que a família viesse para a cidade, foram algumas das coisas que me propus a fazer.

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Nizael Francislei Rosa

Analista, natural de Poços de Caldas - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 11/01/2010. Contribuição: Ser um dos responsáveis por toda a parte de investimento da Embrapa Agrossilvipastoril. Além disso, integrei a equipe que foi a campo aprender a madeira usada na construção da Unidade.

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Odair José Fernandes

Analista, natural de Sinop - MT, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 14/06/2011. Contribuição: Ajudar na ambientação e permanência dos novos colegas que vieram de diferentes regiões do país, por ser sinopense e conhecer bem a cidade.

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Orlando Lucio de Oliveira Junior

Analista, natural de Virginopólis - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 22/06/2010. Contribuição: Trabalhar na estruturação e consolidação da área de Transferência de Tecnologia, com foco na Vitrine Tecnológica.

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Pedro Luiz Von Der Osten

Analista, natural de Itararé - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 24/06/2010. Contribuição: Colaborar por meio de soluções de tecnologia da informação, que facilitem e integrem o trabalho dos demais colegas. E dessa forma, contribuo para a evolução e consolidação da pesquisa.

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Rafael Major Pitta

Pesquisador, natural de Andradina - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 13/12/2010. Contribuição: Conscientizar técnicos quanto ao emprego do manejo integrado de pragas para uma produção agrícola mais sustentável, o que contribui com a missão da Instituição.

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Renato Cristiano Torres

Analista, natural de São Paulo - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 05/05/2014. Contribuição: Trabalhar na execução e aperfeiçoamento do plano diretor de automação, cujo objetivo é oferecer à Unidade soluções para ampliar a capacidade de coleta, processamento e armazenamento de dados.

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Renato da Cunha Tardin Costa

Analista, natural de Rio de Janeiro - RJ, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 17/04/2014. Contribuição: Atuar como guardião da marca Embrapa, orientando sua aplicação correta de acordo com o manual de identidade visual. A apresentação consistente da marca é fundamental para passar uma imagem corporativa de credibilidade para a sociedade.

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Roberta Aparecida Carnevalli

Pesquisadora, natural de São Caetano do Sul - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/07/2010. Contribuição: Ajudar na implantação do Sistema de ILPF com gado de leite, que é um dos principais projetos da Unidade.

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Roberta dos Santos Ramos Ladeira

Analista, natural de Rio de Janeiro - RJ, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 14/04/2014. Contribuição: Apoiar os funcionários do Setor de Gestão de Patrimônio e Suprimentos, por meio da otimização da etapa de contratações, assim como na organização de processos.

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Rodrigo Chelegão

Analista, natural de Santo André - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 05/10/2012. Contribuição: Implantar e operacionalizar os laboratórios de Água, Solo e Carbono.Esse trabalho é crucial para que o setor de pesquisa consiga desenvolver algumas de suas atividades e alcance suas metas.

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Rogério de Campos Bicudo

Analista, natural de Taquarituba - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 30/12/2011. Contribuição: Montar e operacionalizar os laboratórios, pois se tratava de uma Unidade nova, com projetos arquitetônicos dos laboratórios ainda não totalmente executados. Nós pudemos contribuir com um pouco de conhecimento técnico cientifico, desde a parte de estrutura física, até os processos para adquirir os equipamentos necessários ao apoio às pesquisas.

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Ronaldo Henrique de Abreu

Técnico, natural de Umuarama - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/12/2009. Contribuição: Ajudar em diversas atividades, até mesmo as de campo, que fogem da minha função de secretariado, por ter sido o primeiro contratado da Embrapa Agrossilvipastoril. E hoje, auxilio os pesquisadores e as chefias no atendimento às demandas.

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Roque Guzzo

Técnico, natural de Guaraciaba - SC, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril 01/08/2013. Contribuição: Liderar a equipe de campo em várias atividades, devido a minha experiência nessa área. Além disso, sempre fiz de tudo para manter a motivação do pessoal do setor de campo experimental.

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Sancler Gonçalves da Silva

Assistente, natural de Brasília - DF, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 26/07/2010.

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Sérgio Adriano dos Santos

Analista, natural de Conceição da Barra - ES, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 04/01/2010. Contribuição: Auxiliar na estruturação dos processos de gestão orçamentária e financeira, escrita fiscal e tributário. Bem como das atividades inerentes à contabilidade da Unidade. Fui o primeiro contratado do setor de orçamentos e finanças.

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Sílvia de Carvalho Campos Botelho

Pesquisadora, natural de Sete Lagoas - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 21/09/2010. Contribuição: Conseguir resultados satisfatórios em relação ao trabalho que a Embrapa me designou. O qual consiste na conservação pós colheita de produtos agropecuários e extrativistas de interesse do estado de Mato Grosso.

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Silvio Tulio Spera

Pesquisador, natural de Assis - SP, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 22/02/2011. Contribuição: Desenvolver trabalhos sobre manejo de solo em cultivos com sistema plantio direto e em ILPF. Os quais contribuem com a conservação de recursos naturais do solo e com a agricultura conservacionista de Mato Grosso, que são alguns dos objetivos da Embrapa no estado.

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Suzinei da Silva Oliveira

Analista, natural de Cuiabá - MT, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/06/2010. Contribuição: Atuar efetivamente na área de transferência de tecnologia, por meio das capacitações continuadas, como de mandiocultura e de fruticultura.

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Tênisson Waldow de Souza

Analista, natural de Goiânia - GO, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/06/2009. Contribuição: Implantar a Unidade juntamente com João Flávio. Planejar e implantar todos os processos administrativos, como o orçamento e finanças, aquisição, patrimônio, campos experimentais e gestão de pessoas deixando a unidade apta para o cumprimento de sua missão, e administrativamente, pronta para quem assumisse o meu lugar. Além disso, desenvolvi a concepção arquitetônica de todo o complexo físico e de instrumentação científica da unidade.

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Thiago Candido do nascimento Ribeiro

Assistente, natural de Goiânia - GO, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 08/06/2010. Contribuição: Ajudar no nascimento da Unidade. Para isso, fui uma das pessoas que acompanhou o transporte da madeira para a construção da parte física da Empresa. E também auxiliei na implantação dos experimentos de ILPF, que é o foco dos trabalhos de pesquisa dessa Unidade.

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Thiago Henrique Casaroto

Assistente, natural de Cambé - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 20/09/2010. Contribuição: Participar da implantação dos primeiros projetos no campo experimental, atuando como operador de maquinas, realizei ações como motorista e apos realocação de minhas atividades fui removido para atuar na parte administrativa, do setor de infraestrutura e logística, atuando como supervisor substituto, gestor e fiscal de contratos, colaborando assim no adequado andamento do setor. Sempre visando o melhor desempenho para a Embrapa Agrissilvipastoril.

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Valdemir Lima Menezes

Assistente, natural de Paulo Afonso - BA, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 04/08/2011. Contribuição: Ajudar na apreensão e catalogação da madeira apreendida para a construção da sede física da Unidade. Nós tivemos que enfrentar alguns desafios, pois não tínhamos estrutura adequada para concretizar os trabalhos.

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Valéria de Oliveira Faleiro

Pesquisador, natural de Goiânia - GO, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 23/06/2010. Contribuição: Realizar estudos sobre nematoides em sistemas integrados da Unidade; pois o uso de nematoides como bioindicadores é uma ferramenta que possibilita identificar os sistemas que causam menores distúrbios.

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Valéria Spyridion Moustacas

Analista, natural de Rio de Janeiro - RJ, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 08/04/2011. Contribuição: Montar e estruturar os laboratórios. Pois quando a equipe que trabalha com os laboratórios chegou à Unidade, a obra estava em andamento, o que possibilitou ajustar a estrutura física para acomodar os equipamentos, e atender as novas demandas que foram surgindo.

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Vanessa Quitete Ribeiro da Silva

Pesquisadora, natural de Campos dos Goytacazes - RJ, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 11/03/2011. Contribuição: Implantar experimentos a longo prazo de dendê irrigado e capim elefante, ambos com o propósito de diversificar as fontes de biomassa energética para o estado de Mato Grosso.

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Walcyr Miranda de Araújo

Assistente, natural de Rio Pomba - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 14/07/2011. Contribuição: Ajudar na implantação e manutenção dos experimentos da Unidade, de maneira sincera e comprometida.

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Waldemar Stival

Técnico, natural de Colombo - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 21/06/2010. Contribuição: Colocar em prática as Normas e procedimentos do Setor de Infraestrutura e Logística (SIL), e repassar o conhecimento desses processos aos novos contratados da Embrapa. Dessa forma, a Unidade minimiza os empregados tem consciência do que eles devem fazer para colaborar nesse processo.

Removidos¹

Ana Carolina Alcântara Vago

Analista, natural de Fortaleza - CE, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/05/2014, contratada pela Embrapa Algodão. Contribuição: Atuar no processo de pagamento de fornecedores e prestação de contas de viagem, e ainda dou suporte às atividades de pesquisa da Embrapa Algodão.

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André Costa Coutinho

Técnico, natural de Belo Horizonte - MG, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 01/08/2011, contratado pela Embrapa Milho e Sorgo. Contribuição: Auxíliar no que for necessário. Eu ajudei na estruturação da Unidade (implantando cercas, sistema de irrigação e opinando sobre implementos agrícolas, modelos e equipamentos para aquisição da Unidade). Além disso, contribui nos experimentos de Milho e Sorgo. Antes de minha chegada ainda não existiam na Unidade.

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André Luis Filipiake

Técnico, natural de Jupiá - SC, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 01/01/2011, contratado pela Embrapa Algodão. Contribuição: Auxiliar no desenvolvimento da pesquisa de algodão no estado de Mato Grosso.

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Antônio Gonzaga Damasceno

Assistente, natural de Jaraguá - GO, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 04/06/2009, contratado pela Embrapa Arroz e Feijão. Contribuição: No momento da escolha da área da Embrapa Agrossilvipastoril eu estava aqui acompanhando para dar todo suporte necessário. O Tenisson foi bem aberto e pediu sugestões para os laboratórios, máquinas, para a aquisição dos materiais.

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Edison Ulisses Ramos Júnior

Pesquisador, natural de São Paulo - SP, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 07/12/2011, contratado pela Embrapa Soja. Contribuição: Desenvolver um trabalho de rotação de culturas, no qual há a colocação de diversos tipos de plantas, tanto de capins, quanto de crotalárias. Visando conviver e/ou reduzir a população de nematoides das lesões radiculares, que é um problema muito sério em Mato Grosso.

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Fagner Leite Ferreira dos Reis

Técnico, natural de Rolim de Moura - RO, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 09/02/2012, contratado pela Embrapa Soja. Contribuição: Somar forças e conhecimento na implantação e condução dos ensaios de soja, que visam o desenvolvimento de novas tecnologias. E, através destes ensaios, também mostrar para os produtores quais variedades de soja melhor se adaptam as condições climáticas de Mato Grosso, proporcionando uma maior produtividade e lucro, e contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico do nosso Estado.

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Flávio Dessaune Tardin

Pesquisador, natural de Vitória - ES, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 01/09/2011, contratado pela Embrapa Milho e Sorgo. Contribuição: Pesquisar as culturas de sorgo e milho, permitindo que a Embrapa possa oferecer aos produtores de toda a região Centro-Oeste cultivares comerciais dessas culturas. Dessa forma, a Embrapa garante ao produtor, material de qualidade e com preços competitivos.

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Flavio Jesus Wruck

Pesquisador, natural de Presidente Prudente - SP, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 04/06/2009 Embrapa Arroz e Feijão, contratado pela . Contribuição: Ajudar a oferecer uma certa facilidade para a chegada da Embrapa, pois, quando a Embrapa Agrossilvipastoril chegou a Mato Grosso, já havia cinco URTs de Sistema Integrados no estado. Eu estava nesse grupo anterior a instalação da Unidade.

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Isabela Volpi Furtini

Pesquisadora, natural de Lavras - MG, removida para Embrapa Agrossilvipastoril em 01/12/2011, contratada pela Embrapa Arroz e Feijão. Contribuição: Auxiliar no programa de melhoramento do arroz de terras altas, contribuindo para o fortalecimento da cultura no estado de Mato Grosso.

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João Luiz Palma Meneguci

Pesquisador, natural de Ribeirão Preto - SP, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 30/11/2009, contratado pela Embrapa Produtos e Mercado. Contribuição: Ajudar os colegas por meio de experiência e conhecimentos adquiridos durante a vida profissional. E do ponto de vista técnico, estou trazendo os anseios do produtor para auxiliar no desenvolvimento de pesquisas científicas.

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Laurimar Gonçalves Vendrusculo

Pesquisadora, natural de Belo Horizonte - MG, removida para Embrapa Agrossilvipastoril em 22/09/2014, contratada pela Embrapa Informática Agropecuária. Contribuição: Desenvolver projeto na área de sensoreamento remoto para estudos ocupação e uso do solo com ênfase em sistemas integrados. Adicionalmente contribuir para o desenvolvimento de sistemas que foquem a mineração de dados geográficos auxiliando assim os sistemas de produção sustentáveis no Estado de Mato Grosso.

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Luiz Gonzaga Chitarra

Pesquisador, natural de Lavras - MG, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 01/05/2011, contratado pela Embrapa Algodão. Contribuição: Auxiliar no ajuste das atividades de pesquisa do algodão em sistemas integrados de produção agropecuária. Além disso, por ser removido, contribui também para o exercício do conceito de trabalho multidisciplinar.

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José Ângelo Nogueira de Menezes Júnior

Pesquisador, natural de Itaúna - MG, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 27/01/2014, contratado pela Embrapa Meio Norte. Contribuição: Desenvolver pesquisas com feijão-caupi, visando a difusão da cultura na região Centro-Oeste. Oferecer uma alternativa, viável, de cultivo aos produtores, e assim, contribuir para o desenvolvimento da cadeia produtiva do feijão-caupi e para o agronegócio no Brasil.

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Marcelo da Cunha Moulin

Técnico, natural de Cachoeiro de Itapemirim - ES, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 04/06/2009, contratado pela Embrapa Arroz e Feijão. Contribuição: Ajudar em praticamente tudo o que podia, pois na demarcação da estrada de acesso não tinha muita gente. Aqui era tudo mato, tinha só a planta e nós viemos demarcar onde seria o escritório. Auxiliei na instalação do primeiro ensaio de arroz no local que hoje é o projeto de recomposição florestal. No dia da pedra fundamental plantaram árvores. Esta foi uma das coisas mais importantes no começo, eu estava lá. Neste dia tinha governadores e o presidente da Embrapa.

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Marcelo Ribeiro Romano

Pesquisador, natural de Rio de Janeiro - RJ, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 01/05/2013, contratado pela Embrapa Mandioca e Fruticultura. Contribuição: Realizar pesquisas focadas na geração de sistemas integrados de produção para fruteiras tropicais e mandioca e prospectar demandas de pesquisa na ára, a fim de contribuir para o desenvolvimento sócio-econômico e ambiental do estado do Mato Grosso.

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Marina Moura Morales

Pesquisadora, natural de Jandaia do Sul - PR, removida para Embrapa Agrossilvipastoril em 08/07/2012, contratada pela Embrapa Florestas. Contribuição: Avaliar inicialmente o componente floretal de ILPF de leite e de corte.

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Robson Guimarães da Silva

Técnico, natural de Caetanópolis - MG, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 27/06/2012, contratado pela Embrapa Milho e Sorgo. Contribuição: Auxiliar no que for necessário. Tenho facilidade em mexer com máquinas agrícolas, então contribuo com os meus conhecimentos técnicos.

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Sandra Maria Moraes Rodrigues

Pesquisadora, natural de Quixadá - CE, removida para Embrapa Agrossilvipastoril em 30/03/2010, contratada pela Embrapa Algodão. Contribuição: Gerar conhecimento visando o manejo de pragas sistemas integrados e não apenas para uma determinada cultura. Ao ser removida para a Embrapa Agrossilvipastoril uma nova perspectiva profissional foi aberta, uma vez que aqui tenho acesso a colegas de diversas áreas e que trabalham com diferentes culturas.

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Sidnei Douglas Cavalieri

Pesquisador, natural de Goioerê - PR, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 26/08/2013, contratado pela Embrapa Algodão. Contribuição: Integrar as equipes da Embrapa Agrossilvipastoril e Embrapa Algodão em Sinop, para realização de pesquisas na área de sistemas de produção agrícola. Assim, tenho realizado trabalhos na área de manejo de plantas daninhas com foco no sistema produtivo no qual a cultura do algodão está inserida. Tenho auxiliado também nos projetos de manejo do algodoeiro e melhoramento genético do algodoeiro, realizando atividades em Mato Grosso que, por sua vez, é o Estado maior produtor de algodão do Brasil.

Empregados que não estão mais na Embrapa Agrossilvipastoril

Alexandre Ferreira da Silva

Pesquisador, natural de Vila Velha - ES, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 27/06/2011, atualmente na Embrapa Milho e Sorgo. Contribuição: Trabalhar no desenvolvimento de tecnologias que se adéquam à realidade do estado de Mato Grosso. Como o consórcio milho braquiara, questão muito difundida na região Sudeste, mas pouco desenvolvida no nosso estado. E também na adequação de épocas de plantio de milho safrinha, para evitar que o produtor tenha perda em produtividade, devido ao atraso do plantio.

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Antonio Robson de Souza Sena

Assistente, natural de Capanema - PA, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/08/2011, atualmente na Embrapa Amazônia Oriental. Contribuição: Desenvolver trabalho técnico voltado à manutenção e instalação elétrica/hidráulica da unidade, contribuindo para a estabilidade física das instalações, e contribuindo para a continuidade dos trabalhos executados na unidade.

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Carlos Antero Felisbino

Assistente, natural de Brasília - DF, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 05/01/2009, atualmente na DRM/Sede. Contribuição: Além de ter atuado como motorista e operador de máquinas, também fui responsável por ensinar os demais colegas a operar máquinas agrícolas, como uma colheitadeira. Mas também atuei em diversas áreas, já que a equipe era reduzida no período de implantação do Centro. E participei de situações essenciais para a construção da Unidade, como a busca da madeira apreendida necessária para a estrutura física.

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Cristiane Aparecida Fioravante Reis

Pesquisadora, natural de Larvas - MG, removida para Embrapa Agrossilvipastoril em 01/01/2011, atualmente na Embrapa Florestas, lotada no escritório da Embrapa Produtos e Mercado em Goiânia (GO).

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Francisco José Correia Farias

Pesquisador, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 30/03/2010, atualmente na Embrapa Algodão.

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Persio Sandir D’Oliveira

Pesquisador, natural de Maringá - PR, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 02/01/2012, atualmente na Embrapa Gado de Leite.

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Renato de Aragão Ribeiro Rodrigues

Pesquisador, natural de Rio de Janeiro - RJ, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 25/10/2010, atualmente na Embrapa Solos. Contribuição: Ao trabalhar como supervisor do núcleo de recursos naturais ajudei colegas na aprovação de projetos de pesquisa, que não diziam respeito a minha especialidade. E a aprovação desses trabalhos, foi o primeiro passo para transformar a Unidade física dessa Embrapa, em uma instituição respeitada internacionalmente.

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Valdine Valter Schidt Krug

Técnico, natural de Marechal Cândido Rondon - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 01/07/2010, atualmente na Embrapa Arroz e Feijão. Contribuição: Ajudar na implantação da Embrapa Agrossilvipastoril, o que me levou a contribuir em todos os projetos iniciais da Unidade. Não apenas como técnico de campo, mas também em atividades de estruturação.

Ex-embrapianos

Antonio Pilar Cardoso Neto

Técnico, removido para Embrapa Agrossilvipastoril em 19/07/2010.

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Cristiano Flávio Sosa Barbosa

Assistente, natural de Campo Grande - MS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 16/08/2011.

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Diordiniz Aparecido Zandomenighi

Assistente, natural de Campo Grande - MS, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 06/09/2011. Contribuição: Nova experiência profissional e pessoal, ao mesmo tempo realização de um sonho de infância “trabalhar na Embrapa”. Tudo novo, cidade nova, pessoas novas e unidade nova. Desafio a vencer, sempre com o apoio da minha família esposa Simone e filho João Lucas e amigos que ficarão para sempre em meu coração. Coisas que a Embrapa me presenteou.

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Keyle Barbosa de Menezes

Analista, natural de Brasília - DF, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 23/09/2011. Contribuição: Auxiliar na gestão da marca, identidade visual, sinalização e elaboração de peças gráficas e digitais de comunicação e divulgação de informações para eventos, projetos e comunicação interna.

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Kleber Duarte Batista

Assistente, natural de Ituiutaba - MG, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 03/11/2010. Contribuição: Atuar no setor de compras da Unidade.

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Marcelo Carauta Montenegro Medeiros de Moraes

Pesquisador, natural de Rio de Janeiro - RJ, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 10/01/2011. Contribuição: Padronizar a coleta de dados econômicos dos campos experimentais.

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Pedro Pavan Gheller

Analista, natural de Londrina - PR, entrou na Embrapa Agrossilvipastoril em 30/09/2010. Contribuição: Fiscalizar a execução das obras do espaço físico da Unidade. O que sempre fiz tentando sempre conciliar as demandas técnicas com o cronograma físico-financeiro.

1 Empregado removido é quele que atua em uma unidade da Embrapa diferente daquela pela qual foi contratado.

Esta obra foi composta com as tipografias Calendas Plus
e Delicious, respeitando suas licenças de uso.